張小兵

摘要：如果想要有效提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，最為關(guān)鍵的一部分就是醫(yī)院管理，但在針對醫(yī)院展開實(shí)際管理時，不僅需要針對醫(yī)療設(shè)施展開管理，還需要針對后勤部門展開全面管理，而財務(wù)就是后勤管理中較為重要的一部分。基于此，在本篇文章中主要針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題展開全面分析，進(jìn)而提出針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的有效措施，旨在為醫(yī)院的財務(wù)管理提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理;問題分析;有效措施

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0267-01

在醫(yī)院的管理工作中對于財務(wù)部門的管理是較為關(guān)鍵的一部分，而且由于醫(yī)院體系的改革與創(chuàng)新，使得針對醫(yī)院財務(wù)部門的實(shí)際管理也提出了更多的需求，特別是自從《事業(yè)單位的企業(yè)化管理》推出與實(shí)施之后，更是需要醫(yī)院財務(wù)部門的管理工作需要與相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理工作相互結(jié)合。在這種情況下，就一定要針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題展開全面分析，并針對問題提出相應(yīng)的有效措施，從而有效提升醫(yī)院財務(wù)的管理質(zhì)量與效率。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

在醫(yī)院針對后勤管理中的財務(wù)展開實(shí)際管理時，存在的主要問題有以下幾個方面：第一對于財務(wù)管理的了解不足。如今在大部分醫(yī)院針對財務(wù)展開實(shí)際管理時，對于財務(wù)管理的了解與重要性較為不足，而且醫(yī)院中的管理人員對于財務(wù)管理的了解也存有一定的誤會，這就會導(dǎo)致醫(yī)院中的管理人員將財務(wù)管理理解成醫(yī)院財務(wù)部門的工作，最終就會導(dǎo)致醫(yī)院在針對財務(wù)展開管理時無法順利的開展。除此之外，如果醫(yī)院中的管理工作者對于財務(wù)管理的重視程度不足的話，就會導(dǎo)致在對財務(wù)展開實(shí)際管理時，無法將醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和資金預(yù)算做出完美劃分，這樣不僅會導(dǎo)致財務(wù)管理的實(shí)際效率有所降低，也會對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益造成很大程度的影響。第二缺少完善的財務(wù)管理制度。通常在醫(yī)院針對財務(wù)展開實(shí)際管理時，都需要有較為完善、健全的相關(guān)制度，而且還需要整個醫(yī)院的全體人員給予管理制度一定的重視，但在大部分醫(yī)院中的實(shí)際狀況卻有所相反。在大部分醫(yī)院針對財務(wù)展開管理時，幾乎沒有相應(yīng)的完善管理制度，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理的過程中十分容易發(fā)生問題，也會導(dǎo)致財務(wù)管理存有一定程度的偏差。而且在很多醫(yī)院中還存在有個別科室參與到財務(wù)管理之中時，沒有將整個科室的信息數(shù)據(jù)相互綜合，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)不夠全面，最終嚴(yán)重的影響到財務(wù)管理工作的順利開展與實(shí)際效率。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中問題的有效措施

1.全面了解財務(wù)管理的重要性

在針對醫(yī)院中的財務(wù)部門展開管理時，一定要全面的了解到財務(wù)管理對于整個醫(yī)院的重要性，因此，就可以從以下幾方面來展開：第一，需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)管理的了解與認(rèn)知，并針對其展開深入的分析，從而確保財務(wù)管理可以在相關(guān)管理人員的幫助下，發(fā)揮出財務(wù)管理的主要作用。第二，可以在醫(yī)院中構(gòu)建針對財務(wù)展開管理的相關(guān)部門，如果在醫(yī)院中已有相關(guān)部門的話，就可以在已有部門的基礎(chǔ)之上完善其中的人員配置，從而有效提升財務(wù)管理的實(shí)際效率。第三，可以組織整個醫(yī)院的全體人員展開會議，在會議中對其普及財務(wù)管理的重要性，并要求所有科室與部門為財務(wù)管理部門提供日常工作中的信息數(shù)據(jù)與資金預(yù)算等，從而在真正意義上確保財務(wù)管理工作的順利開展。

2.明確醫(yī)院財務(wù)管理的工作內(nèi)容

在對醫(yī)院財務(wù)展開實(shí)際管理過程中的是否完整與全面，對于財務(wù)管理的最終效果有著直接性的關(guān)聯(lián)，因此，在開展財務(wù)管理時，一定要將整個醫(yī)院處于營業(yè)狀態(tài)的所有資金收入與支出的相關(guān)數(shù)據(jù)計算其中，還需要將所有部門應(yīng)用的資金成本與營業(yè)過程中的現(xiàn)金流水賬等涵蓋其中。而在對醫(yī)院財務(wù)展開管理時，在營業(yè)狀態(tài)下的所有資金收入與支出中，不僅是對收入與支出進(jìn)行過程中的管理，也包含資金收入與支出在結(jié)存狀態(tài)下的管理，因此，在針對醫(yī)院財務(wù)展開管理時，主要可以由這三點(diǎn)所組成。除此之外，在針對醫(yī)院財務(wù)展開管理時，一定要針對人工、設(shè)施與所有科室運(yùn)轉(zhuǎn)需要的資金費(fèi)用等，展開全面的分析與考慮，也可以在財務(wù)管理工作中構(gòu)建科學(xué)、合理的管理制度，這樣不僅可以更好的完成財務(wù)管理的工作目標(biāo)，并針對醫(yī)院財務(wù)展開最為全面的實(shí)際管理。

3.構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度

在針對醫(yī)院財務(wù)部門展開實(shí)際管理時，除了要明確財務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容，還需要構(gòu)建出完善的管理制度，從而在真正意義上提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。主要可以根據(jù)以下幾方面所展開：第一，可以針對財務(wù)管理部門中相關(guān)人員自身的能力與水平展開培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)相關(guān)人員的管理能力與專業(yè)水平，并有效提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第二，可以構(gòu)建較為健全的獎罰制度，在相關(guān)人員針對醫(yī)院財務(wù)展開日常管理的過程中，對于管理能力較高的人員給予相應(yīng)獎勵，對于管理能力較低的人員給予口頭鼓勵，這樣不僅能夠有效提升財務(wù)管理部門中工作人員的工作效率與積極性，還能夠避免在部門中發(fā)生懈怠工作的狀況。第三，可以根據(jù)財務(wù)部門的工作需求構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，并明確所有科室需要向財務(wù)管理部門提供所有信息數(shù)據(jù)，從而確保財務(wù)管理的順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，由于社會經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展一直處于不斷加速的狀態(tài)，這就推動了如今醫(yī)院的全面改革。而在醫(yī)院針對后勤部門展開管理的過程中，財務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，由此，對于財務(wù)部門的實(shí)際管理也有著更高更嚴(yán)格的實(shí)際需求。因此，在醫(yī)院發(fā)展與改革的過程中，一定要針對財務(wù)管理中存在的問題展開深入分析，并及時采取有效措施將問題解決，從而在真正意義上解決財務(wù)管理中存在的問題，并以此來提升財務(wù)管理的實(shí)際效率與水平。