趙云紅

摘 要：本文從在事業(yè)單位人力資源管理過程建立激勵(lì)機(jī)制的重要性展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的激勵(lì)體系、完善崗位激勵(lì)制度，改變?nèi)藛T配置機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方式、建立科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制的有效措施，旨在事業(yè)單位在實(shí)際的人力資源管理過程中，不斷完善化激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?激勵(lì)機(jī)制 ?評(píng)價(jià)機(jī)制

目前，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，事業(yè)單位也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在實(shí)際的運(yùn)營過程中，人力資源管理的作用越來越大。建立完善的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工的工作積極性，構(gòu)建良性的競爭環(huán)節(jié)，為事業(yè)單位的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在人力資源的管理過程中，仍然存在許多問題，相關(guān)的工作人員就要結(jié)合單位的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行深入探究，利用有效的解決措施，從根本上提高人力資源管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、在事業(yè)單位人力資源管理過程建立激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）激發(fā)員工的工作積極性

在事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營過程中，建立激勵(lì)機(jī)制不僅能夠使員工明確自身的基本工作職責(zé)，還能夠激發(fā)其工作積極性，能夠更好的完成本職工作。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，目前事業(yè)單位的薪酬待遇已經(jīng)得到了很大的改善，能夠減少人才流失的現(xiàn)象。通過制定完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)職工的工作能力，促進(jìn)事業(yè)單位的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）招納高素質(zhì)人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)營過程中，可以采取從外部聘請(qǐng)高素質(zhì)人才的方式，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。另外，在進(jìn)行人力資源的管理過程中，實(shí)施激勵(lì)措施，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠優(yōu)化單位內(nèi)部的資源結(jié)構(gòu)，為事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要依據(jù)。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）建立完善的激勵(lì)體系

在事業(yè)單位內(nèi)部，要想有效提高人力資源管理效率，就要構(gòu)建完善的激勵(lì)體系，員工是事業(yè)單位的重要組成部分，事業(yè)單位要堅(jiān)持以人為本的工作理念，有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)單位的發(fā)展。首先，要從激勵(lì)理念入手，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位管理者對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí);其次，建立競爭淘汰機(jī)制，轉(zhuǎn)變?cè)械慕K身制制度，從根本上保證每名員工都具有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)。最后，將先進(jìn)的科技技術(shù)作為媒介，有效統(tǒng)一化員工的工作理念，明確自身的工作職責(zé)，在實(shí)際的人力資源管理中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在建立完善激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上，將實(shí)際作用發(fā)揮到最大化。

另外，事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步開展全面探究活動(dòng)，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，例如：精神激勵(lì)、薪資激勵(lì)及升職激勵(lì)等。事業(yè)單位要進(jìn)一步加快文化建設(shè)的速度，增強(qiáng)員工的工作自主性，定期在單位內(nèi)部組織座談會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠與員工進(jìn)行溝通與交流，使單位的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠明確員工的實(shí)際需求，并且制定有針對(duì)性的人力資源管理機(jī)制。

（二）完善崗位激勵(lì)制度，改變?nèi)藛T配置機(jī)制

首先，對(duì)人員進(jìn)行合理的配置是建立完善激勵(lì)機(jī)制的前提，從宏觀的角度進(jìn)行分析，事業(yè)單位要從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T配置機(jī)制入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，給予員工自主選擇權(quán)，另外，進(jìn)一步完善崗位激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于績效落后的員工給予一定的懲罰。事業(yè)單位要為員工提供廣闊的發(fā)展空間，構(gòu)建良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而提高員工的危機(jī)意識(shí)，將重心放在工作中，進(jìn)一步為事業(yè)單位創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。從微觀的角度進(jìn)行分析，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)更加注重崗位設(shè)置的工作，對(duì)于重要崗位的設(shè)置進(jìn)行充分的考慮，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建全新的崗位體系。另外，要遵循唯才是用的原則，結(jié)合員工的實(shí)際需求及特點(diǎn)，進(jìn)一步構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，利用合理的考核方式，將員工的實(shí)際利益與事業(yè)單位的發(fā)展直接掛鉤，進(jìn)而有效激發(fā)員工的工作積極性，為事業(yè)單位作出自身的一份貢獻(xiàn)，還能夠從根本上提高人力資源管理水平。

（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方式

事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大，就要轉(zhuǎn)變?cè)械募?lì)機(jī)制理念，除了要將人才建設(shè)作為基本導(dǎo)向，還要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與對(duì)人才的需求情況，進(jìn)一步構(gòu)建適合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。另外，注重引入專業(yè)化的人才，進(jìn)一步制定出單位內(nèi)部的培訓(xùn)教育機(jī)制，為人才的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。最后，要不斷的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方式，有效激發(fā)員工的工作積極性，利用各種獎(jiǎng)勵(lì)方式，提高員工主動(dòng)工作的意識(shí)，可以通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或休假的方式，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及部門給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，對(duì)于事業(yè)單位的技術(shù)工作人員來說，薪資的激勵(lì)方式就應(yīng)該得到充分的重視，技術(shù)人員的工作性質(zhì)較為復(fù)雜，薪資激勵(lì)能夠使其增強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感。與此同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部定期開展培訓(xùn)工作，有效提高員工的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，還要注重從其他單位中借鑒良好的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合適的激勵(lì)方式，進(jìn)而在一定程度上提高員工的工作效率，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

（四）建立科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制

在事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營過程中，評(píng)價(jià)機(jī)制是否科學(xué)化、合理化有著重大的意義，事業(yè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)一步規(guī)范化評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步完善人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制。主要含括以下幾方面的內(nèi)容：制定不同崗位的考核制度、完善考核計(jì)劃、重視員工協(xié)調(diào)發(fā)展等。將事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員為聘任制，從外部聘請(qǐng)專業(yè)能力突出的管理人員，這種方式能夠從根本上保證事業(yè)單位的管理效率。另外，由于事業(yè)單位各個(gè)崗位之間的工作性質(zhì)不同，在考核內(nèi)容中也應(yīng)當(dāng)存在一定差異，考核人員要對(duì)員工的工作完成情況及工作態(tài)度進(jìn)行考核。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與溝通，拉近考核人員與職工之間的關(guān)系，還要注重將考核的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)公布，保證考核與評(píng)價(jià)工作的公平性與透明性，對(duì)于工作人員的不足之處要及時(shí)指出，使員工能夠進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，原有的人才管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的需求。因此，事業(yè)單位的工作人員要結(jié)合自身的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加大人才建設(shè)的力度，不斷完善人力資源的管理模式。利用完善激勵(lì)機(jī)制的方式，從根本上打破人員配置機(jī)制的問題，利用有效的獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)科學(xué)化評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)。在一定程度上保證激勵(lì)機(jī)制的合理實(shí)施，就能夠在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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