蘇冰

【摘 要】配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著電網(wǎng)安全和人們生活質(zhì)量，隨著國(guó)家的科技進(jìn)步，目前面對(duì)著人們對(duì)生活需求的提高，各項(xiàng)工程的質(zhì)量和使用功能也面對(duì)著額巨大的壓力和挑戰(zhàn)，配網(wǎng)工程一樣如此，為了可以有效提升配網(wǎng)工程的效率和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理和控制，本文就配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以對(duì)提升配網(wǎng)工程質(zhì)量能夠提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程；質(zhì)量管理；控制；有效措施

引言

配網(wǎng)工程是電力工程的重要組成部分，提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與管理可對(duì)供電的穩(wěn)定性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的影響，可是由于目前我國(guó)配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理還不夠完善，進(jìn)而造成了在使用過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。

本文根據(jù)在配網(wǎng)工程中的設(shè)計(jì)審查、申報(bào)程序、施工過(guò)程、竣工階段、責(zé)任方面等質(zhì)量控制管理問(wèn)題進(jìn)行了分析闡述，希望可以促進(jìn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

一、配網(wǎng)工程質(zhì)量管理與控制概述

配網(wǎng)工程的質(zhì)量和管理內(nèi)容比較復(fù)雜，其中涉及到的方面也比較廣，要通過(guò)對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)的組織、進(jìn)度、人員、機(jī)械等全方面的管理，才能避免配網(wǎng)工程中存在“豆腐渣”工程，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程質(zhì)量的提升，讓電力施工企業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)現(xiàn)下去。在進(jìn)行配網(wǎng)工程質(zhì)量管理和控制時(shí)，僅僅依托施工階段的質(zhì)量監(jiān)督把控還不夠，要在施工前期的準(zhǔn)備工作和收尾工作同樣做好管理工作，配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理與控制貫穿著整個(gè)工程建設(shè)周期，在工程每道建設(shè)流程上都有一定程度上的影響。只有做到對(duì)配網(wǎng)工程的全方位管理和控制，才能夠降低企業(yè)的成本，更好的提升企業(yè)效益和社會(huì)效益。

二、配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理措施

（一）加強(qiáng)配網(wǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的管理責(zé)任

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量是一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，不僅影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且也關(guān)系著建筑工程的安全問(wèn)題。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一定要加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，讓其明白管理工作的重要性，敢于承擔(dān)工作責(zé)任問(wèn)題尤其是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等管理層工作人員，一定要肩負(fù)起本身負(fù)責(zé)區(qū)域的相關(guān)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)處理，同時(shí)確定事故責(zé)任人并做出相應(yīng)的懲罰措施，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)發(fā)生。各個(gè)部門要明確自身的工作內(nèi)容，施工單位要對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其使用功能正常，采購(gòu)部門要擔(dān)任起施工原材料質(zhì)量和價(jià)格的責(zé)任，最后企業(yè)相關(guān)部門也要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升管理人員各方面的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查

因?yàn)榕渚W(wǎng)工程的施工范圍較廣，施工地域環(huán)境也不同，所以，在不同地域的施工要求也不同，這就要在設(shè)計(jì)階段根據(jù)不同的地域和環(huán)境制定出符合施工實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，另外要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好工程施工概預(yù)算，設(shè)計(jì)單位要和工程承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、設(shè)備配置、和成本預(yù)算制定出可行性的施工設(shè)計(jì)方案。最好是擬定出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，然后在結(jié)合多個(gè)設(shè)計(jì)方案取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終選定優(yōu)質(zhì)可行的施工方案。當(dāng)然在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要把工程質(zhì)量放在第一位，對(duì)于影響工程質(zhì)量的方案，即便在節(jié)約建設(shè)成本也不可行。

（三）規(guī)范申報(bào)程序

從配網(wǎng)工程項(xiàng)目投標(biāo)到工程竣工結(jié)算，都脫離不了工程的質(zhì)量管理和控制，所以，無(wú)論在配網(wǎng)工程建設(shè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一定要加強(qiáng)申報(bào)程序各環(huán)節(jié)的規(guī)范，把安全和質(zhì)量放在第一位。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境、對(duì)勘察部門的相關(guān)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)概念申報(bào)，設(shè)計(jì)文件要及時(shí)上報(bào)。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，要做出詳細(xì)的申報(bào)列表，除了施工設(shè)備和施工原材料以外，安全生產(chǎn)措施等費(fèi)用的預(yù)算也要加入申報(bào)列表內(nèi)，在施工企業(yè)申報(bào)文明工程等各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，需要嚴(yán)格的按照審批程序進(jìn)行申報(bào)。對(duì)工程的總投資概預(yù)算一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以防止出現(xiàn)虛報(bào)假報(bào)的現(xiàn)象。

（四）強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制

配網(wǎng)工程施工的流程和施工技術(shù)對(duì)于配網(wǎng)工程的質(zhì)量也是有著很大的影響的，主要根據(jù)事前、事中以及事后進(jìn)行管理控制。首先，在項(xiàng)目的決策階段，要對(duì)工程合同條款規(guī)定、租用的機(jī)械設(shè)備、人員崗位等進(jìn)行文件性標(biāo)識(shí)安排。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程中，要提前做好可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的措施，及時(shí)做好預(yù)防工作，盡量把出現(xiàn)事故問(wèn)題時(shí)的損失控制在最低限度，另外要根據(jù)客戶的要求進(jìn)行規(guī)范施工。最后在工程竣工時(shí)，一定嚴(yán)格的進(jìn)行整體項(xiàng)目質(zhì)量檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救修繕。在施工單位進(jìn)行施工時(shí)一定要各施工部門相互配合與溝通，按照施工流程進(jìn)行施工，對(duì)即將準(zhǔn)備施工項(xiàng)目做好提前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于正在施工的工程質(zhì)量和施工技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)完成的施工階段項(xiàng)目也要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，確保其符合規(guī)范要求，只有這樣，才可以建立起符合規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程。

（五）工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理與控制

工程竣工以后，質(zhì)量管理工作也進(jìn)入到了收尾的階段，可和其它土建工程項(xiàng)目有所區(qū)別的是配網(wǎng)工程的施工技術(shù)含量相對(duì)較高，而且工程的危險(xiǎn)系數(shù)也很相對(duì)較大，所以對(duì)于工程的驗(yàn)收工作的控制與管理也是非常的重要的。不管在工程項(xiàng)目的哪一個(gè)施工階段出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)其項(xiàng)目的整體運(yùn)行和生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，主要根據(jù)兩個(gè)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一是對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，其次是對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的整體進(jìn)行驗(yàn)收，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)注意一定要進(jìn)行有規(guī)劃的檢查驗(yàn)收，應(yīng)由小到大，層層推進(jìn)，直到最后環(huán)節(jié)中的工程符合質(zhì)量要求為止。

三、配網(wǎng)工程實(shí)施質(zhì)量控制與管理后的效果

（一）提升了工程施工效率和物資的利用率

在進(jìn)行配網(wǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度超出施工工期規(guī)范的情況，在配網(wǎng)工程實(shí)施有效合理的質(zhì)量控制與管理后，因?yàn)樵陧?xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作中已經(jīng)做好的充分的準(zhǔn)備工作，提前對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了有效的預(yù)防措施，所以能夠減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題阻力的時(shí)間，工程的進(jìn)度可以明顯加快。另一方面，在對(duì)工程施工原材料進(jìn)行有效的采購(gòu)和質(zhì)量管理，對(duì)需求物資材料和質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，能夠避免倉(cāng)庫(kù)中的物資出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，也可以避免工程竣工后過(guò)多剩余施工材料的現(xiàn)象，為工程的施工建設(shè)節(jié)約的一部分成本，也避免了施工材料對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。

（二）加強(qiáng)了施工質(zhì)量和電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)工程的實(shí)施

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，避免了施工人員綜合素質(zhì)參差不齊和施工技術(shù)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。讓施工人員都持證上崗，管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工材料的質(zhì)量也可以達(dá)到施工要求，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的配網(wǎng)工程提供了可靠的保障。在進(jìn)行各項(xiàng)榮譽(yù)申請(qǐng)時(shí)，由于配網(wǎng)工程的高質(zhì)量品質(zhì)，施工進(jìn)度按期完成、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)施工過(guò)程中無(wú)重大工程事故、并且在工程驗(yàn)收時(shí)期合格率明顯提升，施工單位也容易獲得多項(xiàng)工程建設(shè)榮譽(yù)，這不僅是對(duì)工程質(zhì)量的肯定，也是對(duì)建設(shè)施工單位的一種鼓勵(lì)。因?yàn)樵谂渚W(wǎng)工程質(zhì)量管理控制中進(jìn)行了創(chuàng)新改革，對(duì)于企業(yè)降低施工成本、提升了工程質(zhì)量，管理工作效率加快起著恨到的作用，所以具有良好的實(shí)用性和推廣價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)工程質(zhì)量管理與控制對(duì)于工程的質(zhì)量有著重要的意義，所以一定要做好配網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理和控制的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中進(jìn)行分析探索，積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程質(zhì)量的不斷上升，讓配網(wǎng)工程可以健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石德盛.提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理策略[J].建材與裝飾，2018（28）：227-228.

[2]吳虹，馮振源.試議強(qiáng)化過(guò)程管控提升配網(wǎng)工程質(zhì)量[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2018，37（03）：106-108.

[3]付靈靈.關(guān)于配網(wǎng)工程的質(zhì)量控制與管理問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（14）：149.

[4]廖偉靈.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017（06）：260-261.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名高州供電局）