楊誠(chéng)

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)四十余年的發(fā)展，企業(yè)公司管理制度進(jìn)行了深化的改革和發(fā)展。目前的企業(yè)運(yùn)行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要求越來(lái)越高，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)乎到企業(yè)的生存狀況，是重要的企業(yè)生存發(fā)展手段。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 規(guī)范模式探究分析

引言：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，面臨的是企業(yè)之間不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中尋找符合自身的發(fā)展模式，是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)行發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式規(guī)范呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)需要總結(jié)符合自身的發(fā)展模式，保證自身的成長(zhǎng)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)管理模式的研究，對(duì)自己的管理活動(dòng)進(jìn)行一定的改革，是有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率增長(zhǎng)的手段，能夠有效的把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和運(yùn)行效率，提升企業(yè)的綜合發(fā)展和盈利能力。

一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)范化改革的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對(duì)管理模式的特點(diǎn)分析?，F(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)模式使企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)之間聯(lián)系越來(lái)越廣泛。部門(mén)之間的協(xié)同工作是公司運(yùn)行的基本樣貌。企業(yè)之中所有部門(mén)都對(duì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和資金流轉(zhuǎn)方向進(jìn)行監(jiān)控審核，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管控部門(mén)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展改革的必要性。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷追趕經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，保證自身組織架構(gòu)的活躍性，提升自身的經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展空間。近些年來(lái)的企業(yè)發(fā)展方式逐漸向以市場(chǎng)需要為主的方向轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)查分析。我國(guó)的私有企業(yè)管理制度從改革開(kāi)放之初開(kāi)始發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)管理模式不斷產(chǎn)生創(chuàng)新和變革，目前已經(jīng)比較適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展仍然需要較大的創(chuàng)新和改革。企業(yè)從制度上考慮應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行考慮，在經(jīng)營(yíng)模式上采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的制度，保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化操作和執(zhí)行任務(wù)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范化過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題

第一個(gè)原因就是管理者沒(méi)有現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式理論進(jìn)行分析研究，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)范化改革只是出于理論分析階段，無(wú)法提出有效的改革措施和方法。第二個(gè)原因是在規(guī)范化模式的改革中，雖然制定了一定的變革策略和計(jì)劃，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中力度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行變革模式貫徹，同時(shí)監(jiān)督系統(tǒng)存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有盡到監(jiān)督的責(zé)任，使變革沒(méi)有取得良好的效果。第三個(gè)原因企業(yè)在規(guī)范化經(jīng)營(yíng)模式的改革中，沒(méi)有按照企業(yè)的自身情況進(jìn)行方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在變革的過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行有效的計(jì)劃執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況偏離了主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，導(dǎo)致變革中途廢止或者效果不理想。相同的原因可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的損失和浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)模式改革的策略分析

（一）革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心改革方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念改革是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式變革的前提條件。在經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的具體實(shí)施計(jì)劃中，應(yīng)該對(duì)公司的員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的宣傳工作，保證在改革的初期員工能夠有效的理解改革的意義，并積極的推動(dòng)改革工作的開(kāi)展。

（二）在經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化過(guò)程中快速的轉(zhuǎn)變相關(guān)的公司管理體系。在企業(yè)規(guī)化的經(jīng)營(yíng)模式中，需要快速的轉(zhuǎn)變企業(yè)固有的管理模式和體系，保證改革完成后的總體經(jīng)營(yíng)效果的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。避免因改革執(zhí)行不全面不徹底導(dǎo)致的公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行出現(xiàn)困難。

（三）在規(guī)范化的管理模式中加入信息化的管理監(jiān)督系統(tǒng)。隨著企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，信息技術(shù)成為企業(yè)管理中重要的輔助手段。通過(guò)管理手段的信息化，可以有效的提升管理制度的執(zhí)行效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況按照規(guī)范化的規(guī)章制度運(yùn)行。

（四）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中建立符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，同時(shí)也不能忽略企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和綜合發(fā)展實(shí)力。通過(guò)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)制定，能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展導(dǎo)向性，有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)階式的跳躍性發(fā)展。

（五）建立完善的員工考評(píng)和制度。公司企業(yè)中的員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值利益的核心因素。對(duì)公司的員工施行獎(jiǎng)懲分明的工薪制度，可以有效的促進(jìn)公司員工的工作效率，保證公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）不斷創(chuàng)新管理模式中的管理方式和方法。企業(yè)在運(yùn)行中建立客觀(guān)的監(jiān)督和效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司的決策失誤或者發(fā)展成果進(jìn)行一定的評(píng)估分析，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行一定形式的總結(jié)，提升公司決策方向的正確性，減少公司日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的公司發(fā)展和管理模式越來(lái)越多元。公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該保持對(duì)公司發(fā)展模式的關(guān)注，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，分析經(jīng)營(yíng)模式中的有效策略，和自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行比較分析，促進(jìn)起身企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革和發(fā)展。企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)模式，可以有效的解決企業(yè)中的運(yùn)行問(wèn)題，提升企業(yè)的運(yùn)行效率以及企業(yè)的行業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平。企業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，面臨著機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存的局面，需要企業(yè)從中積極的研究分析，尋找符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。