孫藝

【摘要】人力資源的有效規(guī)劃是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)慢慢意識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性。本文闡述了當(dāng)下企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題，進(jìn)一步分析有效進(jìn)行人力資源規(guī)劃的策略，希望有助于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人力資源規(guī)劃 問題 對(duì)策

在飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，人才儼然已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，因此人力資源規(guī)劃的地位與作用也越來越突出。所以，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的合理規(guī)劃，是增強(qiáng)企業(yè)管理水平的重要途徑，同時(shí)又是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心。

1企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

1.1企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)并未真正了解人力資源規(guī)劃的作用，在管理實(shí)踐中往往更多的關(guān)注銷售、財(cái)務(wù)和運(yùn)營的管理，從而忽略了對(duì)人力資源的規(guī)劃和管理，以至于企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系仍然很不健全。

1.2人力資源規(guī)劃缺乏靈活性

企業(yè)所面臨的各類挑戰(zhàn)越來越多，就需要有一個(gè)靈活多變的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)對(duì)不同類型人才的需求，幫助企業(yè)快速地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況，這也對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了更新更高的要求。然而，大部分企業(yè)在對(duì)人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)及實(shí)施方面或多或少存在著缺乏靈活性的問題。

1.3人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

很多企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的也較為簡(jiǎn)單且單一，那就是為了幫助企業(yè)找到短時(shí)期內(nèi)所需的足夠的人才。通常都是征求各個(gè)部門的意見，按照各部門職位空缺情況來招聘相關(guān)人才，而并非是服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

1.4缺乏與人力資源規(guī)劃相配套的制度

一些企業(yè)內(nèi)部盡管制定了相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但往往是一些具體的實(shí)務(wù)性計(jì)劃。卻不是對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，更不會(huì)將人力資源計(jì)劃納入到公司既定的管理制度當(dāng)中。

2有效進(jìn)行人力資源規(guī)劃策略

2.1加大對(duì)人才配置的管理力度

企業(yè)的人才招聘對(duì)于企業(yè)的人才補(bǔ)充至關(guān)重要，合理的進(jìn)行人才的配置對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來講同樣至關(guān)重要。只有在企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的自身特征以及問題所在時(shí)才會(huì)真正去落實(shí)人才的評(píng)估，落實(shí)人才的配置以及功能的完善，落實(shí)好人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源的合理配置。在進(jìn)行人力資源的配置過程中首先需要進(jìn)行人才的規(guī)劃以及評(píng)測(cè)，優(yōu)化人才配置方案，將人才安排到適宜的崗位。這就需要用人單位合理地進(jìn)行人才資源的預(yù)測(cè)，做到人盡其才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人才生產(chǎn)力的最大發(fā)揮。重視人力資源的合理使用是防止人才流失的關(guān)鍵。當(dāng)下的生產(chǎn)企業(yè)大多存在人才大量流失的狀況，企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性，意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的深刻價(jià)值，同時(shí)重視人才的個(gè)性化發(fā)揮，建立系統(tǒng)的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，才能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能增進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感，促使人才忠于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。在防止人才流失方面，企業(yè)可以通過進(jìn)行人性化的管理方案，提供適宜的外部條件，建立適宜的激勵(lì)體系，才能很好的留住人才。

2.2完善企業(yè)人才招聘系統(tǒng)

企業(yè)只有通過不斷的人才招聘活動(dòng)才能為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。所以，建立合適的人才招聘系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，同時(shí)又是企業(yè)人力資源部門的工作重點(diǎn)。在進(jìn)行人才招聘體系建立的過程中首先需要進(jìn)行前期的充分規(guī)劃，所謂的企業(yè)招聘前期規(guī)劃特指進(jìn)行招聘活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時(shí)間的確定等。同時(shí)在企業(yè)招聘工作進(jìn)行之前需要進(jìn)行招聘材料的充分準(zhǔn)備，選擇合適的招聘人員，條件適宜需要對(duì)招聘人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。另外，除了進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作之外，還要進(jìn)行人力資源規(guī)劃的合理制定，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定適宜的資源規(guī)劃，依據(jù)資源規(guī)劃進(jìn)行招聘工作。同時(shí)在進(jìn)行規(guī)劃的過程中分清條件的主次，制定企業(yè)未來的發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，滿足企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃需求。

2.3建立人性管理模式

要想做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，就必須要以人為本，建立一個(gè)良好的人性管理模式，旨在消除工作人員在工作過程中可能存在的不良情緒，降低因?yàn)榫o張的工作氣氛而帶來的不良工作后果，提高工作人員之間的融洽工作氛圍。因此，建立一個(gè)人性化管理模式尤為重要，需要注意的是在具體工作管理?xiàng)l例的建立上，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工的態(tài)度，使工作人員能夠接受并且理解各項(xiàng)管理?xiàng)l例，從而通過人性管理方式的實(shí)施，提高工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。

2.4建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲與薪酬機(jī)制

科學(xué)的獎(jiǎng)懲與薪酬機(jī)制是促進(jìn)管理得以順利開展的關(guān)鍵所在。因此在人力資源管理實(shí)踐過程中，管理人員必須要對(duì)工作任務(wù)、工作目標(biāo)進(jìn)行明確，要構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的實(shí)際工作給予肯定與認(rèn)可，對(duì)于疏漏與過失給予懲罰。同時(shí)，還要通過完善的業(yè)績(jī)考核制度與工資福利制度，推動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)進(jìn)取心。對(duì)于成績(jī)考核優(yōu)異的工作人員給予物資獎(jiǎng)勵(lì)與帶薪假期等待遇，從而使工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部努力，積極的去創(chuàng)造更大的效益。

2.5創(chuàng)建和諧共生的工作環(huán)境

開展人力資源原理，旨在實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的合作共贏。所以人際關(guān)系的合理性、協(xié)調(diào)性是整個(gè)人力資源規(guī)劃過程中不可避免的一個(gè)重要問題。因此，在開展管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要注重對(duì)個(gè)人情感的滲透，讓工作人員能夠切實(shí)感覺到企業(yè)這個(gè)大家庭對(duì)自己的理解與幫助，努力構(gòu)建一個(gè)人與人之間互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)良好的合作氣氛，一個(gè)和諧共生的工作環(huán)境，從而使工作人員能夠全心全意的投入到工作之中，不斷完善與提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

3結(jié)論

針對(duì)企業(yè)的特征進(jìn)行針對(duì)性的人力資源規(guī)劃至關(guān)重要。作為企業(yè)的規(guī)劃者以及管理者，必須對(duì)企業(yè)人力資源的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)樹立人力資源管理方面的先進(jìn)概念。通過不斷的實(shí)施打造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立適宜的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的留任，發(fā)揮人才對(duì)于企業(yè)的積極推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

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