劉強

[摘 要] 國際項目管理工作涉及諸多方面的內(nèi)容，尤其是因為國際項目自身表現(xiàn)出的特征性，唯有科學(xué)進行項目控制，才可以保證國際項目能夠獲得預(yù)期效益。從現(xiàn)階段的實際情況而言，國際項目數(shù)量日益增多，規(guī)模也相繼擴大，項目管理過程中面臨的問題和風(fēng)險也開始凸顯，因此必須要更加重視國際項目控制，借助于科學(xué)合理的管理對策，保證項目控制工作能夠朝著常態(tài)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，構(gòu)建更加完善的項目控制體系。

[關(guān)鍵詞] 國際項目 管理控制 合同控制

中圖分類號：G221 文獻標志碼：A

進入新世紀之后，國家政府大力推進走出去戰(zhàn)略，同時隨著一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃的逐漸落實，我國開始融入到全球經(jīng)濟發(fā)展體系中，在國際社會中占據(jù)著越來越重要的地位，經(jīng)濟全球化進一步深入，在很大程度上促進了國際項目的飛速發(fā)展。然而，國際項目控制不管是從理論上抑或是實踐上來說都表現(xiàn)出一定的缺陷，必須要予以充分重視，利用系統(tǒng)化的思維和創(chuàng)新理念，確保國際項目的持續(xù)健康發(fā)展。

一、國際項目管理中項目控制的意義

從現(xiàn)階段中國企業(yè)實施國際項目管控工作的實際情況來看，國際項目發(fā)展依舊面臨著較為嚴峻的競爭壓力，為確保項目效益，順利完成國際項目，必須要真正做好項目控制工作，進一步增強對項目控制的重視程度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理者能夠真正結(jié)合國際市場發(fā)展形勢和項目需求，采取有針對性的控制對策[1]。國際項目管理中項目控制的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好項目控制有助于更好地防控項目風(fēng)險。項目控制工作能夠發(fā)揮出防患于未然的作用，依靠深入研究項目和國際市場的關(guān)系，對項目涉及的范圍、質(zhì)量、進度以及成本等予以有效控制，確保項目資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，有效防范項目風(fēng)險，確保項目順利推進。第二，做好項目控制能夠有效保證國際項目的經(jīng)濟效益。項目控制工作的開展能夠更好地降低成本，實現(xiàn)資源高效利用，讓中國企業(yè)能夠在國際項目中獲得更多的經(jīng)濟效益。第三，做好項目控制能夠更好地維護多邊合作關(guān)系，項目控制一般以預(yù)防策略為主，對于可能存在的風(fēng)險和問題提前制定應(yīng)對措施，讓項目管理工作更具有前瞻性，確保國際項目能夠預(yù)見和規(guī)避風(fēng)險，最終實現(xiàn)多方共贏。

二、項目控制的主要內(nèi)容

（一）項目合同控制

為有效減少項目變更對項目成本和進程帶來的影響，應(yīng)當做好合同控制工作。在項目范圍控制的過程中應(yīng)當根據(jù)項目合同的實際要求，清楚項目各環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，為后續(xù)的成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制屬于國際項目管理過程中的重要組成部分，和企業(yè)經(jīng)濟與社會效益具有非常緊密的聯(lián)系。在國際項目管理中做好質(zhì)量控制，能夠有效規(guī)避風(fēng)險，確保項目質(zhì)量與安全。借助于科學(xué)的控制措施，構(gòu)建更加完善的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化項目實施中的質(zhì)量問題，同時真正從根本上消除其他質(zhì)量影響因素。

（三）項目成本控制

成本控制屬于國際項目管理中的核心環(huán)節(jié)，主要偏向于對項目涉及到的各項費用進行管理，包含基礎(chǔ)設(shè)施成本、材料成本、人力資源成本和項目準備與實施中的其他零散成本，如租地費、水電氣費、培訓(xùn)費用以及外聘人員費用等。所以，做好國際項目成本控制工作，能夠在很大程度上優(yōu)化項目成本支出結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制項目預(yù)期成本與實際成本之間的誤差。

（四）項目進度控制

國際項目實施過程中，項目進度控制是促進項目社會和經(jīng)濟效益不斷提升的重要措施。一般來說，國際項目進度控制往往強調(diào)對時間控制和工程量的控制。所以考慮到影響時間和工程量的相關(guān)因素，比如說工藝技術(shù)、材料準備、人力資源、資金投入等，對進度控制工作予以安排，有助于促進科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的充分結(jié)合，實現(xiàn)項目各流程各環(huán)節(jié)的有效銜接，推進項目實施進度。

（五）項目信息控制

信息控制一般來說即是在國際項目管理工作中，借助于促進各部門各崗位工作人員的充分溝通，實現(xiàn)信息共享和信息資源的充分整合。進而幫助項目管理者帶來可靠的決策依據(jù)，確保各部門之間能夠構(gòu)建穩(wěn)定持續(xù)的合作機制，促進國際項目的健康發(fā)展[2]。

三、國際項目管理中的項目控制對策

（一）強化國際項目控制意識

國際項目往往屬于國際化經(jīng)營，所以針對國際項目的管理工作而言，必須要樹立國際化管理理念，尤其是應(yīng)當堅持從國際政治、經(jīng)濟、文化以及社會等各方面著手，借助于科學(xué)合理的對策來加強項目控制。這樣一來就要求在實際工作中，深入探索更為科學(xué)有效的管理方式，樹立現(xiàn)代化的管理思維，把項目管控提升到更高的層面，給予更多的權(quán)限，充分重視項目風(fēng)險管控工作，尤其是應(yīng)當確保項目控制與風(fēng)險管理工作的充分結(jié)合，開展好對國際項目政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及法律風(fēng)險等相關(guān)風(fēng)險因素的全面調(diào)查研究工作，制定科學(xué)有效的項目控制制度、控制工作流程等，盡可能確保國際項目控制工作能夠朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。真正處理好項目投資與收益的關(guān)系，充分凸顯出國際項目的經(jīng)濟與社會效益，有針對性的做好國際項目控制工作。

（二）拓展國際項目控制范圍

做好國際項目控制工作的關(guān)鍵在于擴展項目控制工作范圍，確保項目控制工作能夠充分凸顯出系統(tǒng)化、多元化以及全面化的特征。因此在進行項目控制活動時，應(yīng)當努力做好質(zhì)量管理、成本管理、進度管理以及其他各環(huán)節(jié)各流程的管理工作。要實現(xiàn)項目控制范圍的進一步擴展，更關(guān)鍵的在于加快項目控制體系構(gòu)建，尤其是制定有針對性的控制工作規(guī)劃方案，針對各個環(huán)節(jié)實施有效管控，保證不會產(chǎn)生任何風(fēng)險因素。

在進行項目控制時，還需要做好人力資源管理以及決策管理工作，強化對參與國際項目的相關(guān)人員教育培訓(xùn)活動，確保其可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定履行好自身各項職責(zé)，對決策管理來說，關(guān)鍵在于貫徹落實科學(xué)決策、民主決策，防止出現(xiàn)“一言堂”，借助于建立更加完善的目標責(zé)任體系，發(fā)揮出獎懲激勵機制的實際作用，促進項目控制活動的有效開展。

（三）創(chuàng)新國際項目控制方法

科學(xué)的方法能夠提升項目控制的實際效果，在進行國際項目管控時必須要改革創(chuàng)新控制方法，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念與控制方法，確保項目控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。例如說借助于科學(xué)配置、合理開發(fā)利用資源的辦法，清楚項目目標、項目進度、項目質(zhì)量以及項目所需資源，提升控制工作的準確性和有效性；又如在開展質(zhì)量控制工作時，應(yīng)當依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來探查項目實施過程中存在的問題，再針對問題源頭予以糾正和改進。不斷創(chuàng)新項目控制方法，充分重視項目控制工作理念創(chuàng)新。

現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用能夠確保國際項目真正朝著更加持續(xù)健康的方向發(fā)展，因此國際項目管理者應(yīng)當堅持從各個方面引導(dǎo)相關(guān)人員樹立現(xiàn)代管理理念，堅持從思想認識上予以引導(dǎo)，樹立正確的價值觀。與此同時，創(chuàng)新控制方法還需要開展好組織協(xié)調(diào)工作，尤其應(yīng)當處理好國際項目社會效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，確保國際項目預(yù)期目標的實現(xiàn)[3]。

（四）完善國際項目控制機制

應(yīng)當把完善國際項目控制機制當成是強化項目管控工作的關(guān)鍵性對策，深入探索研究更加科學(xué)、合理、高效的控制機制。針對實際項目控制工作中存在的問題必須要展開全面分析并逐漸形成清楚的制度，為之后的項目控制工作的科學(xué)有效實施提供依據(jù)。同時必須要積極應(yīng)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，完善信息控制機制，尤其是要強化落實“互聯(lián)網(wǎng)+”項目控制工作，主動把大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等應(yīng)用其中，不斷促進國際項目控制工作效率的提升，還能夠借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)展開深入分析，更加準確地尋找國際項目控制過程中的問題和薄弱之處，提升項目控制的針對性與效能性。最后必須要促進項目控制機制的創(chuàng)新，根據(jù)國際項目的具體情況，應(yīng)用系統(tǒng)思維以及創(chuàng)新理念，提升項目控制機制的有效性，如在進行成本控制活動時，必須要開展好預(yù)算工作，把預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理聯(lián)系起來，防止只偏向一方的情況，促進成本控制效率的提升。

四、結(jié)語

總而言之，在進行國際項目管理工作時，應(yīng)當將建設(shè)科學(xué)、系統(tǒng)的項目控制體系提高到更高層面，強化對項目控制相關(guān)理論的分析與研究，加強對項目控制工作實踐經(jīng)驗的總結(jié)與借鑒，從而更加準確地找到影響項目控制工作的因素，不僅要主動樹立項目控制意識，同時也應(yīng)當促進項目管控制度的不斷完善，促進項目控制方法的改革創(chuàng)新，盡可能讓國際項目控制能夠逐漸形成良好的發(fā)展態(tài)勢，為國際項目的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實保障。

參考文獻：

[1]宗曉飛.國際工程項目管理淺析[J].工程建設(shè)與設(shè)計， 2019（3）：268- 270.

[2]車靜，王野，孫帥，安佳音.國際合作項目管理中提高溝通效率的方法探討[J].中外企業(yè)家，2019（4）：86- 87.

[3]朱亞祺.項目管理在國際貿(mào)易企業(yè)的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化， 2017（14）：7- 8.