李緯

【摘? 要】焦化廠動力車間維護全廠的水、電、氣，是非常重要的輔助單位，它的機電管理工作是一項非常重要的管理工作，它不僅包括機電技術(shù)的管理、監(jiān)督與改進還包括對機電設備的管理維修。本文從工作實踐出發(fā)，提出了在焦化廠機電技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)的問題以及相關原因分析，并且結(jié)合自己的工作經(jīng)驗提出創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)管理工作的相關措施：強化責任落實，加強考核機制;創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設備的管理;加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督;堅持以人為本。希望相關工作人員能夠獲得一些啟發(fā)和思考，提高機電技術(shù)管理工作的科學性。

【關鍵詞】機電技術(shù);管理工作;創(chuàng)新思路

焦化廠主要是專門從事冶金焦煤生產(chǎn)以及焦化產(chǎn)品的冶煉、加工和回收等程序的工廠，工作性質(zhì)的特殊要求使得焦化廠生產(chǎn)活動具有一定的危險性，因而對于技術(shù)層面的要求還有安全管理方面的要求都比較高。作為專業(yè)的機電技術(shù)管理人員，不僅自身要具備過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能夠帶領團隊解決技術(shù)上出現(xiàn)的問題，同時還要具備技術(shù)革新能力、人才管理能力等等，只有這樣才能夠勝任機電技術(shù)管理工作。本文主要立足于作者自身的工作經(jīng)驗，結(jié)合當前機電技術(shù)管理的漏洞，提出自己的一些見解和看法。

1 焦化廠機電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀以及原因分析

1.1 工作理念比較落后，管理觀念陳舊

反觀當前的一些焦化廠，相關人員工作理念落后，管理觀念陳舊直接制約著機電技術(shù)管理工作的水平。一方面，部分技術(shù)管理人員管理理念比較陳舊，不能夠很好的調(diào)動大家的工作積極性，導致在工作中會出現(xiàn)許多問題。比如，技術(shù)管理工作者需要對職工進行現(xiàn)場監(jiān)督，要求職工在工作時認真細致，避免因為操作失誤引起故障，這就要求技術(shù)管理工作者不僅要從制度上約束職工的工作行為，還要用自己的人格魅力感染職工，形成一定權(quán)威，促使他們少犯錯甚至不犯錯，在進行技術(shù)監(jiān)督時也能夠迅速找到問題;另一方面技術(shù)管理工作需要革新工作理念，創(chuàng)新工作思路，不能墨守成規(guī)，否則會極大制約技術(shù)水平的革新與改進。

1.2 人員技術(shù)水平比較低下，難以適應技術(shù)管理工作要求

廠礦企業(yè)對機電人員和熟練的電修工失去了吸引力，老齡化和低學歷人員情況較為突出。當前機電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀來看，一些人員自身技術(shù)水平較低，難以勝任技術(shù)管理工作的要求。另一方面有技術(shù)的老師傅們，有實際操作的能力，但是理論知識不夠健全，無法把自己肚子里的墨水全盤帶給徒弟們，使得年輕的電修工成長較慢，水平得不到大步的提升。另一方面技術(shù)管理者不善于反思總結(jié)，也是制約其技術(shù)水平提高的瓶頸。作為實踐性較強的工作，機電技術(shù)管理更多的是依靠個人的操作實踐積累經(jīng)驗，從錯誤中總結(jié)教訓和方法，提高自身工作能力，而一些技術(shù)管理者在這一方面表現(xiàn)不盡人意。

2 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)管理工作的相關措施及其具體運用

2.1 強化責任落實，加強考核機制

焦化廠的機電維修工的責任心和責任態(tài)度關系到設備的正常運轉(zhuǎn)，全廠的安全生產(chǎn)，是一項非常重要的任務，關系到全廠的切身利益。之前我廠未規(guī)范責任制，有活大家一起干，干得好了大家一起獎勵，干的差的大家一起挨罰，根本沒有大局意思，認為還是那個大鍋飯時代，每個人都沒有了責任心。針對這種情況，我們車間推出每名電修工的安全責任制，包片范圍，包機人。通過這一高效的解決方案，使每名電修工有了壓力，使制度更加規(guī)范化，程序化，壓力層層傳遞?，F(xiàn)在每名電修工積極性和責任心有了空前的提高。

2.2 創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設備的管理

技術(shù)管理工作對于技術(shù)工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思才能避免錯誤，不斷進步。在機電工作中，創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設備的管理也是完善機電技術(shù)管理工作的重要途徑。首先，企業(yè)要善于引進外來經(jīng)驗，通過交流學習，將外來技術(shù)管理理念與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)技術(shù)管理模式。比如，技術(shù)管理者將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高技術(shù)管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。建立賞罰分明的技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。技術(shù)管理者要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。其次，樹立改進型維修的理念，并且及時更新設備。設備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立定期更新設備、對設備改進型維修的理念。一些過時或老化嚴重的設備要及時清理，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，不然對企業(yè)未來所造成的損失會更大，設備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。對管理理念的創(chuàng)新會極大促進管理工作的提高。

2.3 加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

機電技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的一個問題是技術(shù)故障頻發(fā)，甚至一個小問題都能直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。因而，從現(xiàn)場工作中抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作的管理和監(jiān)督，也是提高技術(shù)管理工作的有效舉措。比如，河北峰煤焦化有限公司在進行生產(chǎn)時，要求技術(shù)管理者安排相關人員到現(xiàn)場進行技術(shù)操作的指導和監(jiān)督，這實際上就是對于現(xiàn)場技術(shù)工作的管理。由于技術(shù)工作自身的嚴格性與復雜性，一個小小的操作失誤可能會產(chǎn)生嚴重的生產(chǎn)問題，所以相關人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。另一方面，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣才能保障焦煤廠的機電技術(shù)管理工作順利開展。

2.4 堅持以人為本

不斷提高機電技術(shù)人員和電修工的業(yè)務素質(zhì)，多參加培訓，學習最新的機電技術(shù)。不斷引進新技術(shù)，新設備，新工藝。工資向一線職工傾斜，讓一線職工有了幸福感，才會在工作中嶄露頭角。

3 結(jié)語

總而言之，焦化廠是一個比較危險的工作場所，不僅要倡導綠色生產(chǎn)，還要倡導安全生產(chǎn)。機電技術(shù)管理工作是焦化廠安全管理的保障，所有人員必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，安全環(huán)保生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]葛軍;機電安裝工程中的綠色施工研究;山東建筑大學2014