汪學(xué)兵　王婧　王露　王曉萌　張玉　樊曉路　賀鵬鷹

【摘? 要】管理會(huì)計(jì)的主要作用是：為企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展而提供有效信息的一種信息管理系統(tǒng)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)方案的具體實(shí)施，使企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)管理信息有效結(jié)合，從而最大限度的提高企業(yè)發(fā)展效益，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)力。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);電力企業(yè);企業(yè)管理

一、國(guó)有電力公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)困境探析

1.1國(guó)有電力公司管理機(jī)制不完善

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)生產(chǎn)管理的一種管理模式。這種模式對(duì)公司現(xiàn)有的管理有著極高的要求，要想高效的實(shí)施，公司的管理機(jī)制必須實(shí)行全面的信息化。目前，我國(guó)許多上市企業(yè)及合資企業(yè)已逐步實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)，效果不盡人意。國(guó)有電力公司要想高效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就必須對(duì)公司的管理機(jī)制進(jìn)行完善，建立健全管理制度，全面實(shí)行信息化。

1.2國(guó)有電力公司內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)疑

一個(gè)新的管理體制從引進(jìn)到全面推行，都會(huì)經(jīng)過(guò)被質(zhì)疑的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是近幾年從美國(guó)引進(jìn)的新概念。國(guó)有電力公司內(nèi)部一些管理人員認(rèn)為，我國(guó)與美國(guó)在人文、經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)制度、信息技術(shù)等方面存在一定的差異和距離，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解上存在不同，如果照搬美國(guó)的概念，不一定能適應(yīng)我國(guó)的現(xiàn)狀。由于國(guó)有電力公司內(nèi)部的質(zhì)疑，使管理會(huì)計(jì)不能很好的落實(shí)的實(shí)施。

1.3管理會(huì)計(jì)不能與國(guó)有電力公司管

理水平較好融合國(guó)有電力公司的管理體制是經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)而確定的，對(duì)自身的發(fā)展及其重要，而管理會(huì)計(jì)將打破、重組這一體制，勢(shì)必會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，不能與電力公司管理水平相融合，致使得不到推廣普及。

二、影響管理會(huì)計(jì)在國(guó)有電力企業(yè)應(yīng)用的因素

2.1外部環(huán)境影響

管理會(huì)計(jì)受經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成，并以決策會(huì)計(jì)為主體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)制度改革一直都不完善，這些因素導(dǎo)致了管理層在預(yù)測(cè)決策時(shí)更多的考慮政府和社會(huì)輿論而不是由管理會(huì)計(jì)師所提供的信息和建議。同時(shí)，在目前階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、價(jià)值體現(xiàn)還在一直的研究中，沒(méi)有得到完善，這些都讓管理會(huì)計(jì)在公司運(yùn)行管理中得不到完全的展示。

2.2內(nèi)部環(huán)境影響

2.2.1公司內(nèi)部人員的影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工對(duì)管理會(huì)計(jì)是否看重會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在我們公司的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響結(jié)果。經(jīng)營(yíng)者僅僅會(huì)策劃決策是不夠的，還必須要懂得管理。而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職員的本質(zhì)素養(yǎng)上將決定管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)。新的數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論是職業(yè)水平還是從和道德修養(yǎng)上都不符合現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)的要求。更多的情況是即使有部分管理人員略微學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)，卻也只是懂了皮毛而已，對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)內(nèi)在無(wú)法真正的理解掌握，這些因素都限定了管理會(huì)計(jì)在公司中的普遍應(yīng)用。

2.2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。電力公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是電能傳輸分配、電網(wǎng)管理、組織電力生產(chǎn)和銷售等。所以電力公司的管理會(huì)計(jì)要比其他會(huì)計(jì)的工作更加的艱辛，這種高要求限制了其在電力公司中的應(yīng)用。

2.2.3會(huì)計(jì)電算化的影響。電算化軟件在電力企業(yè)中的應(yīng)用開(kāi)始普及。然而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化在事前和事中還不夠完善，這使管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，不利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有電力公司的應(yīng)用策略

3.1增強(qiáng)國(guó)有電力公司管理決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)可以使公司運(yùn)用精細(xì)化管理模式。在這種模式下，公司執(zhí)行者應(yīng)重視生產(chǎn)價(jià)值、人工價(jià)值、資金價(jià)值等。在我國(guó)傳統(tǒng)的觀念里，會(huì)計(jì)只用作報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)、賬單整理、工資計(jì)算等，只突出會(huì)計(jì)的計(jì)算、記錄功能，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可為公司創(chuàng)造效益價(jià)值。作為國(guó)有電力公司的決策者必須改變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展中的重要性，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，鼓勵(lì)實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)概念，把生產(chǎn)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。國(guó)有電力公司決策者應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。舉例：通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)算，測(cè)得每噸煤正常的發(fā)電量，在發(fā)電的時(shí)，觀察發(fā)電量與煤炭使用量是否能成正比，如果發(fā)電量明顯不足，及時(shí)查找原因，以節(jié)約資金。

3.2吸收和培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，離不開(kāi)技術(shù)人才的支持。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)管理方向，涉及的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)多且深?yuàn)W，大學(xué)中研究的專業(yè)又相對(duì)較少，使我國(guó)在會(huì)計(jì)管理方面人才較少。在國(guó)有電力公司內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才少之又少。要想改變這種現(xiàn)狀，國(guó)有電力公司必須學(xué)習(xí)和推廣管理會(huì)計(jì)，及時(shí)的吸收和培養(yǎng)專業(yè)人才。可通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍。

3.3重視理論，加強(qiáng)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)

國(guó)有電力公司要想更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推廣這種新概念，就必須組織相對(duì)了解公司現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)科研小組。根據(jù)國(guó)有電力公司在實(shí)踐中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，深入的展開(kāi)分析，運(yùn)用理論探究來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用。此外，國(guó)有電力公司可與高?；蛘邍?guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所組件專業(yè)科研小組，通過(guò)對(duì)具體的實(shí)踐難題展開(kāi)探究，這樣既可以提升本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，又可以解決公司所遇到的實(shí)踐難題。

3.4大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中需要大量的信息，而會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力物力。固然目前我國(guó)會(huì)計(jì)軟件的使用可以算得上是普及了，但是管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用還有待加強(qiáng)。采取管理會(huì)計(jì)軟件既可保證運(yùn)算的精確性，又能加快速率節(jié)省實(shí)踐，可以說(shuō)是減少了會(huì)計(jì)職員的工作壓力的同時(shí)又提高了工作效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面提供了很大的幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

在推行管理會(huì)計(jì)工作中，國(guó)有電力公司一定要認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才的重要性，注重專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使人才儲(chǔ)備充足。管理決策者必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)科研小組，通過(guò)實(shí)踐分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。

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