梁晨成

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，企業(yè)管理面臨著諸多的不確定因素，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需要，在此背景下，企業(yè)的管理要隨之改變，改變傳統(tǒng)的預(yù)算模式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)走向，做一個(gè)全面的預(yù)算管理。本文在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境中，從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本內(nèi)涵、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性、全面預(yù)算管理的要點(diǎn)、特征和作用等幾個(gè)方面，深入地對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：預(yù)算管理：特點(diǎn)

全面預(yù)算管理從企業(yè)問最開始的一種標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步發(fā)展成為一種綜合的全面管理方法，已經(jīng)歷了近百年的發(fā)展歷程，不僅在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，還為眾多的企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜環(huán)境中指明了發(fā)展的方向。因此，在市場(chǎng)的影響下，與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要作用。

一、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

自20世紀(jì)末期以來，在全球經(jīng)濟(jì)日漸明顯的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，靜態(tài)的較穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸衰退，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，義加快了企業(yè)問創(chuàng)新的步伐，使得相對(duì)穩(wěn)定的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模式，越來越難滿足日益多變且復(fù)雜無常的動(dòng)態(tài)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)問的竟?fàn)幰搽S之而發(fā)生了變化。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式和結(jié)構(gòu)迅速加快，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略便應(yīng)運(yùn)而生。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是在各種錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上的提煉與總結(jié)，是靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的一個(gè)重大發(fā)展與躍變的過程，各企業(yè)問在市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，對(duì)企業(yè)原來的規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略向日益變化，不斷推陳出新的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，它是由同行業(yè)或各行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的占比額之問的競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一系列多變的互動(dòng)分析，主要適用于多個(gè)企業(yè)問所發(fā)生的競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)

企業(yè)的全面預(yù)算管理是通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，展開的預(yù)算評(píng)估編制：在執(zhí)行階段，將執(zhí)行的相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的考評(píng)，并進(jìn)一步實(shí)施驗(yàn)證，使得企業(yè)形成一個(gè)科學(xué)預(yù)算管理系統(tǒng)，為其以后的發(fā)展戰(zhàn)略的提出和具體實(shí)施，建立科學(xué)的保障制度。

（二）有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理

全面的預(yù)算能有效地通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的不確定因素、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)地進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，并根據(jù)得到的信息，及時(shí)地反饋到企業(yè)的決策層，幫助其調(diào)整戰(zhàn)略，能有效地使企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)，提升其戰(zhàn)略發(fā)展的應(yīng)變能力。

（三）有效的預(yù)測(cè)企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的管理

全面的預(yù)算管理能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，具體分析出影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要因素，并找JH具體原因，根據(jù)此原因及時(shí)地采取相關(guān)措施，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)能有效地將經(jīng)營(yíng)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，確保其在發(fā)展的主干線上持續(xù)發(fā)展。

三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

（一）預(yù)算目標(biāo)要追求相對(duì)優(yōu)勢(shì)

所謂優(yōu)勢(shì)，便是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，并形成自身發(fā)展特色的要素，在企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)要先做好自身的優(yōu)勢(shì)定位，將自身的特色與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)融合在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之中，尋求發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（二）根據(jù)環(huán)境定位

在不同的環(huán)境背景下，企業(yè)要對(duì)自己進(jìn)行不同的定位，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)較好時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行下的各種發(fā)展要素，將預(yù)算的重點(diǎn)傾向市場(chǎng)占有率：在市場(chǎng)供求關(guān)系平衡的情況下，企業(yè)應(yīng)著重體現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢(shì)：在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)主要側(cè)重自身的生存，只有在每個(gè)環(huán)境中都根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，來將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定位，才能讓企業(yè)穩(wěn)占市場(chǎng)。

（三）具備長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)層面的指標(biāo)

企業(yè)全面預(yù)算管理在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境中，應(yīng)具備長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)層面的收入、成本、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、創(chuàng)新和緊急應(yīng)變指標(biāo)，將這些指標(biāo)全面地進(jìn)行管理，使其真實(shí)的反映企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)自身資源的配置調(diào)節(jié)能力。

四、符合市場(chǎng)發(fā)展并與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的全面預(yù)算管理特征

（一）預(yù)算管理周期變化不定

科學(xué)有效的全面預(yù)算，必須是通過對(duì)各種行業(yè)信息與資源的有效整合，來促使企業(yè)符合并適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展：在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、體制環(huán)境等的快速變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的行為意圖難于預(yù)測(cè)和評(píng)估，使得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略流轉(zhuǎn)循環(huán)的周期變化不定，各企業(yè)問只能憑借著自身的優(yōu)勢(shì)，一步一步探索發(fā)展，尋求利益的最大化，并充分利用優(yōu)勢(shì)制定靈活多樣的，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略循環(huán)周期變化的情況下的短期發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，且變化性大

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于權(quán)變性的發(fā)展戰(zhàn)略，在動(dòng)態(tài)環(huán)境的影響下，全面預(yù)算不僅動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，且變化性也較大，原因有二。首先，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)問的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)使得戰(zhàn)略變化頻繁，企業(yè)問的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目周期時(shí)間變得更短，戰(zhàn)略跟不上市場(chǎng)變化的速度：其次，不同的企業(yè)問采取的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，而戰(zhàn)略的變化取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的先動(dòng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)大環(huán)境的變化，種種因素都使得企業(yè)問的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略越來越靈活多變。企業(yè)戰(zhàn)略的變化性與靈活性，使得全面預(yù)算隨之不斷地調(diào)整變化，就是導(dǎo)致全面預(yù)算動(dòng)態(tài)性的根本原因。

（三）全面預(yù)算管理的編制過程及方法具有靈活性

在變動(dòng)性較大的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，預(yù)算管理應(yīng)充分體現(xiàn)其時(shí)效性，根據(jù)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的特點(diǎn)，制定行之有效的預(yù)算管理：預(yù)算編制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮各企業(yè)預(yù)算單位的積極主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，及時(shí)地凋整細(xì)化，將競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)的進(jìn)行編制。

五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境下，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用

（一）促使企業(yè)發(fā)展方向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)作的根本，只有在全面的預(yù)算管理的模式下，才能更好地支撐著企業(yè)的發(fā)展，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的確立，我國(guó)各企業(yè)開始將目光投入市場(chǎng)，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)制定實(shí)際切實(shí)的可行的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，不斷調(diào)整修正企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）增強(qiáng)了預(yù)算系統(tǒng)處理事務(wù)的能力，優(yōu)化資源配置

全面的預(yù)算管理中，最先強(qiáng)調(diào)的便是企業(yè)整體的發(fā)展業(yè)績(jī)，對(duì)每個(gè)部門的業(yè)務(wù)量和服務(wù)對(duì)象都需事先確定，不僅如此，在預(yù)算管理過程中，每個(gè)部門都需要充分的交流溝通，將部門之間的隔閡打破，以便全面的獲取每個(gè)部門的作業(yè)部署和安排，從而使得部門與資源之間能更好地協(xié)調(diào);除此之外，在考慮預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將以前的作業(yè)安排做一個(gè)全面而具體的分析，找出聯(lián)系，并在以后的預(yù)算管理中，排除掉低效率的作業(yè)安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化其資源配置。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的全面預(yù)算管理已是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)所向，在此條件下，企業(yè)若想適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和取得非凡成就，就要不斷地將現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用，并不斷地開創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一套高效的全面預(yù)算管理體系，滿足其未來發(fā)展的需要。在動(dòng)態(tài)為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要以一種動(dòng)態(tài)和整合的發(fā)展目光，將動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理結(jié)合起來，緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏和行業(yè)發(fā)展的需要與趨勢(shì)，制定出適合企業(yè)自身的全面預(yù)算管理規(guī)劃?？偠灾?，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境必將變得復(fù)雜化，企業(yè)若想獲取長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分的滿足市場(chǎng)需求，在順應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，通過不斷的調(diào)整完善企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展中的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而確保預(yù)算管理的時(shí)效性，為企業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

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