盧大鵬

摘 要：招標(biāo)采購管理是建筑工程項(xiàng)目成本管控工作政工非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，只有做好招標(biāo)采購管理才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)之上，提高工程施工效率，同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，保證了工程最終施工管理成效。鑒于此，本文根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程招標(biāo)采購管理的具體優(yōu)化措施進(jìn)行了一定的探討，以期可以為相關(guān)人士提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程：招標(biāo);采購;管理;優(yōu)化

一、構(gòu)建較為完整的科學(xué)行業(yè)法律體系

想要保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，各大施工企業(yè)必須要構(gòu)建一套完善的行業(yè)法律體系，從而為工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程提供可靠的依據(jù)，不斷提高工程招投標(biāo)效率和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)該加大對(duì)各種違法行為的懲處力度，針對(duì)各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象制定明確的懲處制度，將違法亂紀(jì)行為得到有效的遏制。近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，這就需要我們對(duì)該行業(yè)的發(fā)展引起足夠的重視，制定嚴(yán)格的招投標(biāo)法律制度，不斷規(guī)范化建筑工程招投標(biāo)工作。需要注意的是，建筑行業(yè)始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程中，如果一直沿用傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理模式，根本無法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求，這就需要對(duì)其進(jìn)行不斷規(guī)范化和完善處理，將各項(xiàng)法律制度充分落到實(shí)處，將招投標(biāo)規(guī)章制度的作用發(fā)揮至最大。如果執(zhí)行人員或者相關(guān)管理部門在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)了一定的違法違規(guī)行為，必須要做出嚴(yán)厲的懲處，同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建行業(yè)誠信檔案，對(duì)那些違法違規(guī)個(gè)人和企業(yè)做出詳細(xì)記錄，劃分各大競(jìng)標(biāo)單位的誠信等級(jí)。

二、嚴(yán)格的競(jìng)標(biāo)資格審查

在建筑工程招投標(biāo)采購管理過程中，還應(yīng)該不斷加大對(duì)投標(biāo)資質(zhì)的審查力度，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的以往業(yè)績(jī)和履約能力進(jìn)行詳細(xì)了解和準(zhǔn)確評(píng)估，通過這種資格的嚴(yán)格審查可以更好地避免投標(biāo)關(guān)聯(lián)現(xiàn)象的發(fā)生，否則會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程最終施工質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)人的可信度、原始證書以及資產(chǎn)凍結(jié)狀況做出嚴(yán)格審查，防治投標(biāo)企業(yè)偽造物料。除此之外，還需要嚴(yán)格檢查投標(biāo)企業(yè)的施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，避免各類重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、發(fā)揮標(biāo)底作用

在建筑工程招投標(biāo)采購管理優(yōu)化過程中，還應(yīng)該對(duì)標(biāo)底參數(shù)信息引起重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)槠涫怯绊懝こ淌┕べ|(zhì)量和競(jìng)標(biāo)價(jià)格的主要因素，標(biāo)底也會(huì)受到工程項(xiàng)目性質(zhì)一定程度的影響，具體影響效果也存在較大的差異。在對(duì)標(biāo)底進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，所有工作人員都必須要秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)標(biāo)底內(nèi)容嚴(yán)格保密，杜絕招投標(biāo)工作中各類不公平問題的發(fā)生。

四、選擇供應(yīng)商

在建筑工程招投標(biāo)成本管控過程中，是建立在供貨商基礎(chǔ)之上的，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候需要注意以下幾個(gè)方面的問題。第一，保證采購原材料和機(jī)械設(shè)備的規(guī)格和種類，應(yīng)該從多個(gè)供貨廠商進(jìn)貨，而不應(yīng)該局限于某一個(gè)同定的廠商。采取這種方式可以很好地降低建筑工程項(xiàng)目施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以良性的競(jìng)爭(zhēng)從多個(gè)供應(yīng)商當(dāng)中選取最恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè);第二，在保證施工原材料質(zhì)量前提之下，還應(yīng)該控制好材料的價(jià)格，盡可能降低-r程施工成本：第三，還應(yīng)該對(duì)供貨廠商的生產(chǎn)水平、施工材料品質(zhì)性能、機(jī)械設(shè)備合格證書、技術(shù)實(shí)力以及制造加工水平等多個(gè)方面進(jìn)行充分的估計(jì)和掌握，還需要對(duì)其他相同、相似原材料、設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)廠商供貨方式等內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)。五、支付方式和支付程序

想要有效提高建筑工程招投標(biāo)采購管理效率和管理質(zhì)量，相關(guān)工作人員在編制招投標(biāo)文件的時(shí)候，必須要對(duì)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇最為科學(xué)合理的支付程序和支付方式，保證最終的管理成效。支付程序和支付方式的選擇會(huì)對(duì)招投標(biāo)過程當(dāng)中的成本支出和資金流動(dòng)情況產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也會(huì)在一定程度上造成投標(biāo)單位管理過程存在一定的安全隱患，很容易因?yàn)楹笃谫Y金支付困難而降低施工質(zhì)量，拖延施工工期。

為了吸引更多優(yōu)秀建筑施工企業(yè)的加入，可以通過支付程序和支付方式鼓勵(lì)投標(biāo)單位之問合理競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)付清工程項(xiàng)目的結(jié)款，更好地保證工程項(xiàng)目建設(shè)過程的順利推進(jìn)，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)之上，盡可能縮短施工工期，降低施工成本。六、總結(jié)

總而言之，在建筑工程招投標(biāo)管理優(yōu)化過程中，要求其不但要符合工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，而且還應(yīng)該做好招投標(biāo)工作人員的嚴(yán)格管理，結(jié)合工程項(xiàng)目招投標(biāo)采購實(shí)際情況合理選擇供貨廠商，建筑工程項(xiàng)目中采購合同的管理政策，支付方式和支付程序，招標(biāo)采購管理的構(gòu)成，在相關(guān)的管理過程中，既要保證工程工期不被延誤，義要保證工程的質(zhì)量。

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