傅鈞

摘 要：企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間具有密切的關系，可以有效提升企業(yè)的市場競爭能力。本文首先對企業(yè)文化和企業(yè)管理進行了分析，然后重點對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響以及提高企業(yè)文化創(chuàng)新的策略進行了闡述。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

企業(yè)文化主要是指“企業(yè)長期生產經營中自發(fā)形成的有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業(yè)長期積累與繼承的精神力量”。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對于提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及改善企業(yè)的管理水平和管理質量均具有重要影響。因此在市場經濟發(fā)展不斷成熟，市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)必須加強對企業(yè)文化發(fā)展的重視程度，通過企業(yè)文化創(chuàng)新來積極推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提高管理質量，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

（一） 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)自從誕生之日其，在長時間的生產經營過程中所積淀下來的具有企業(yè)特點的一些行為方式和思維方式的總稱，是企業(yè)價值觀念的外在表現。企業(yè)文化的概念最早來源于美洲，用于對企業(yè)發(fā)展的軟實力進行評價。隨后企業(yè)文化概念被廣泛推廣應用。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，具體體現在提高企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的管理質量和管理效率，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作激情以及樹立企業(yè)良好的形象等[1]。特別是對于一些大型企業(yè)來說，企業(yè)文化的價值更加凸顯，難以估量。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)文化已經發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是指：“對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱”，是企業(yè)各項生產經營活動能夠得以順利開展的重要保障。任何一家企業(yè)想要實現良好的發(fā)展，均需要采取科學合理的企業(yè)管理措施來對企業(yè)內部的各項生產要素進行高效利用，形成資源優(yōu)化配置，幫助企業(yè)不斷提高市場競爭力和盈利能力。因此，企業(yè)管理質量的高低直接影響企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的長遠發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的科學性和有效性，需要保障企業(yè)的管理模式和管理方式能夠有效匹配企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并基于市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身情況的變化進行及時的動態(tài)調整，否則容易導致企業(yè)管理功能的失效，造成企業(yè)生產資源以及人力資源的浪費，對企業(yè)的發(fā)展產生嚴重的負面影響。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

對于企業(yè)來說其管理能力的創(chuàng)新涉及到多方面的影響因素，包括企業(yè)管理者的認可、資金的支持以及員工的配合等，除此之外還需要有良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)文化作為企業(yè)最為重要的無形資產，其所包含的理念、精神以及品質等滲透到企業(yè)生產經營管理的方方面面。通常來說企業(yè)只要具備了創(chuàng)新型企業(yè)文化，便可以形成良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。企業(yè)員工在這樣的環(huán)境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，進而有助于產生更多有價值的東西。所以企業(yè)要想不斷提高自身的管理創(chuàng)新能力便需要采取有效措施，形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，來有效激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

目前企業(yè)文化已經發(fā)展為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，因此通過企業(yè)文化創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新，具體體現在兩個方面。一是企業(yè)文化中的道德內容是一種柔性管理力量，企業(yè)在管理過程中可以有效發(fā)揮這些道德內容的約束力和影響力，對員工的行為進行引導和規(guī)范，有助于形成良好的企業(yè)風氣和工作氛圍，促使企業(yè)由傳統(tǒng)的強硬式管理方式逐漸向柔性管理方式轉變。二是目前企業(yè)的核心競爭力主要集中在企業(yè)的員工素質、技術水平以及管理質量等方面，企業(yè)文化創(chuàng)新的根源在于企業(yè)實現自身發(fā)展的需求以及市場消費者對于企業(yè)發(fā)展的需求，所以從本質上進行分析，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求是保持一致的，因此通過開展企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[2]。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動企業(yè)管理創(chuàng)新

人才作為科學技術的掌握者和使用者，在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出?，F代企業(yè)之間的競爭在很大程度上為企業(yè)人才之間的競爭。因此對于企業(yè)來說，要想實現健康穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地，便需要通過企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)文化建設來有效的吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才。企業(yè)通過開展文化創(chuàng)新，可以更好的激發(fā)企業(yè)員工在工作中的積極性和主觀能動性，讓員工的價值取向和企業(yè)發(fā)展文化保持一致，讓企業(yè)員工在工作中產生歸屬感，從而可以更加踏實放心的工作，一方面可以實現自我價值，另一方面可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，推動企業(yè)的快速發(fā)展。首先企業(yè)應該在發(fā)展過程中樹立以人為本的理念，為企業(yè)人才的成長和發(fā)展提供更加廣闊的平臺;其次企業(yè)在招聘以及人員安排時應該充分考慮工作崗位的特點，確保人崗匹配;再次企業(yè)還應該形成系統(tǒng)完善的獎懲激勵制度，來有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

隨著市場競爭環(huán)境的不斷加劇以及企業(yè)的不斷發(fā)展其對企業(yè)管理水平的要求不斷提高，但是在現代企業(yè)管理中如果不能充分結合物質手段和文化手段便難以創(chuàng)新形成行之有效，事半功倍的管理方法。對于企業(yè)硬件提升來說可以通過資金的投入來解決，但是企業(yè)軟實力的提升則不是一時半會可以完成的，也不是僅僅通過資金投入可以解決的，而且企業(yè)軟實力一旦提升起來，在短時間內是難以被超越的。因此企業(yè)管理者可以通過企業(yè)文化創(chuàng)新來幫助企業(yè)在短時間快速建立軟實力發(fā)展體系，從而通過軟實力和硬實力的綜合提升有效推動企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，來有效提高企業(yè)的管理質量和管理水平。

三、提高企業(yè)文化創(chuàng)新的策略分析

（一）一個企業(yè)文化創(chuàng)新工作能否落到實處，能否真正發(fā)揮作用，在很大程度上取決于企業(yè)對于文化創(chuàng)新工作的重視程度，具體來說取決于企業(yè)管理者對于文化創(chuàng)新工作的重視程度。只有企業(yè)管理者重視了，才會有效帶動企業(yè)各個部門和所有員工對文化創(chuàng)新工作加強重視，在企業(yè)內部形成良好的文化創(chuàng)新氛圍。如果企業(yè)管理者對于文化創(chuàng)新工作不重視，那么不管采取什么措施也難以讓企業(yè)員工意識到文化創(chuàng)新工作的重要性，即便有部分員工意識到了企業(yè)文化創(chuàng)新工作的重要性，也難以進行推廣落實[3]。所以要想真正推動企業(yè)文化創(chuàng)新工作開展，企業(yè)管理者首先應該以身作則，具體來說包括兩個方面。一是企業(yè)管理者應該突破原有思維，積極學習國內外先進的企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經驗，并基于企業(yè)自身的發(fā)展特點、發(fā)展方向以及員工特點明確企業(yè)文化創(chuàng)新的目標，然后將這些目標通過口號、符號以及語言的形式進行具象化，在企業(yè)所有員工中積極進行推廣。二是企業(yè)管理者應該從自身做起，一言一行均體現企業(yè)文化創(chuàng)新的價值，充分發(fā)揮企業(yè)管理者的引領帶動作用，來對企業(yè)員工的行為進行影響。同時企業(yè)管理者還應該時常與企業(yè)員工分享文化創(chuàng)新的心得體會，一方面了解文化創(chuàng)新在企業(yè)中的推行情況，另一方面提高企業(yè)員工對于文化創(chuàng)新的重視程度。

（二）將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)經營進行整合

企業(yè)在開展文化創(chuàng)新時首先應該明確企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)的管理水平和管理質量，有效提供企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以企業(yè)文化創(chuàng)新一定不能脫離企業(yè)的經營模式，否則企業(yè)文化創(chuàng)新工作將會是水中月、鏡中花，失去其本身的意義。企業(yè)文化創(chuàng)新和經營模式結合具體包括兩個方面。一是企業(yè)首先應該明確自身的行業(yè)定位以及經營發(fā)展目標，在此基礎上分析企業(yè)文化需要響應和號召的關鍵點，通過企業(yè)文化創(chuàng)新來積極促進企業(yè)經營發(fā)展目標的實現。二是企業(yè)需要在營銷管理方面進行文化創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的品牌形象和品牌價值，提高企業(yè)的社會影響力，幫助企業(yè)更好達到營銷的目的。

（三）將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開發(fā)工作整合

企業(yè)文化創(chuàng)新工作的參與主體以及影響對象均是企業(yè)的所有員工，所以企業(yè)為了更好實現文化創(chuàng)新的目標便應該與企業(yè)的人力資源部門積極進行聯(lián)系，通過企業(yè)人力資源部門的積極協(xié)助來促使更多的員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新工作中去，更好達到企業(yè)文化創(chuàng)新的目的。企業(yè)人力資源部門的主要工作包括組織企業(yè)員工培訓以及進行員工招聘等。企業(yè)人力資源部門在充分領會企業(yè)文化創(chuàng)新的深刻內涵之后便會在員工培訓工作中加大對企業(yè)知識文化方面的內容，提高企業(yè)員工對于企業(yè)文化的重視程度，尋得企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感。同時企業(yè)人力資源部門在進行員工招聘時可以有選擇性招收那些文化理念與企業(yè)文化基本一致的員工。

四、結束語

基于上述分析，企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯，其可以通過提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力來提高企業(yè)的市場競爭力，更好實現企業(yè)的發(fā)展目標。因此企業(yè)應該充分認識到文化創(chuàng)新工作的重要性，積極采用有效措施，將企業(yè)文化創(chuàng)新工作落到實處。

參考文獻：

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[3] 葉旭東. 新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（8）.：352-353