孟令賢

摘 要：要想提高工程質(zhì)量，很重要的一個方面就是抓好施工現(xiàn)場管理。抓好施工過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點進行重點控制也是很重要的管理內(nèi)容，這樣才能實現(xiàn)以點帶面，能夠不斷促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高。要切實體現(xiàn)人員管理的人性化與高效化，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識，建立健全項目經(jīng)理責(zé)任制，做好材料和設(shè)備的有效管理，充分落實“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理理念。本文對此進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量;控制;中心;工程;現(xiàn)場;管理

工程項目建成后的質(zhì)量狀態(tài)如何是工程項目建設(shè)成功與失敗的決定因素。如何才能保證工程項目的最終質(zhì)量符合要求呢？毋庸置疑，建立完善的質(zhì)量管理體系和進行全面的質(zhì)量策劃是必不可少的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。要想提高工程質(zhì)量，很重要的一個方面就是抓好施工現(xiàn)場管理，尤其是抓好“人、料、機”的管理，即施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。同時，抓好施工過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點進行重點控制也是很重要的管理內(nèi)容，這樣才能實現(xiàn)以點帶面，能夠不斷促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高，讓整個項目的工程質(zhì)量得到有效保障。

一、體現(xiàn)人員管理的人性化與高效化

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理首先要落實到人的管理上，這是提升現(xiàn)場管理質(zhì)量的根本。人的管理有不同的方向和側(cè)重點，可以采取的管理模式和管理理念也會存在差別。首先，要加強對于施工人員的有效管控，這是人員管理的核心。對于施工人員一定要加強入場培訓(xùn)工作，讓其就整個項目的綜合情況，應(yīng)當(dāng)采取的施工工藝和基本的施工流程都非常熟悉。只有當(dāng)施工人員具備較好的專業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)水平，這樣才能保障整個項目的工程質(zhì)量。同時，參與項目的各方面人員也要充分明確自身的職責(zé)范疇，并且將自己的工作落實到位。只有現(xiàn)場的每一個人都各司其職，將自己的工作良好落實，這樣才能保障整個項目的工程質(zhì)量。最后，現(xiàn)場在進行人員組織分配時可以相應(yīng)融入人性化考量?？梢越Y(jié)合人員的專長、特點和過往的項目經(jīng)驗，有針對性的進行工程任務(wù)的指派。這樣更加有助于每一個在場人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，能夠調(diào)動人員工作的積極性和主動性，也能夠最大程度發(fā)揮利用人員價值。

二、強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識

工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，重視和抓好樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，這應(yīng)當(dāng)成為一個基本的工作重心。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理設(shè)計的內(nèi)容和方面很多，管理人員要進行合理把控。首先，要提升全員的安全意識和責(zé)任意識，要保障整個施工作業(yè)按照規(guī)范合理的模式展開，杜絕任何的違規(guī)或者不安全操作。只有保障整個施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，這樣工程質(zhì)量才能得到有效控制。同時，要提升管理人員的現(xiàn)場調(diào)配能力和問題處理能力。工程項目在展開的過程中會受到諸多外部因素的影響。天氣原因、地理環(huán)境的原因甚至人為原因，這些都會給施工過程的推進帶來一定程度阻礙。管理人員要具備相對豐富的項目經(jīng)驗，尤其是在各類問題的分析處理上要及時得當(dāng)，保障項目的良好推進。最后，在現(xiàn)場的質(zhì)量管理上可以建立責(zé)任制和定期抽查制?？梢栽谝欢螘r間內(nèi)做項目展開進程的檢查，并且結(jié)合每一個工程節(jié)點做項目質(zhì)量的檢測。一旦發(fā)現(xiàn)問題要讓相關(guān)人員及時監(jiān)督處理，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生，讓整個工程的質(zhì)量有進一步保障。

三、建立健全項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全項目經(jīng)理責(zé)任制，這是加強工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效方法。項目經(jīng)理需要對整個項目的推動進程和每一個工程節(jié)點的質(zhì)量做監(jiān)督管理，不僅要保障項目在預(yù)定工期內(nèi)完成，也要讓施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理的管理工作良好落實，這是保障項目質(zhì)量的重要依托。因此，必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線。同時，企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。這樣才能夠選擇綜合素質(zhì)更加理想的項目經(jīng)理，可以讓項目的質(zhì)量管理有更好的綜合保障。

四、做好材料和設(shè)備的有效管理

對于材料和設(shè)備的有效管理，這在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制上是很重要的環(huán)節(jié)。對于施工材料和施工設(shè)備的選用，這不僅會決定整個項目的成本開支，也會直接決定整個工程的質(zhì)量。那些質(zhì)量不合規(guī)、偷工減料的原材料一旦投入使用，不僅會直接影響工程質(zhì)量，還會帶來很多安全隱患，降低項目的使用壽命。同樣，如果施工設(shè)備和工具沒有得到有效選擇，將那些不符合標(biāo)準(zhǔn)或者效用不理想的設(shè)備引入現(xiàn)場，這不僅會給整個工程的操作流程帶來很多阻礙，還會影響到工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)和施工單位要加強原材料和設(shè)備的把控。一方面，要選取那些資質(zhì)良好，各方面都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進行合作，讓材料和設(shè)備在質(zhì)量上都有所保障。另一方面，無論是施工材料還是設(shè)備，在入場前都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者設(shè)備存在一些性能上的問題，這些原材料和設(shè)備都不能使用，應(yīng)當(dāng)讓供應(yīng)商重新提供。

五、充分落實“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理理念

對于工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的展開與實施過程而言，充分落實“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的基本管理理念，這是很重要的一點。從管理手段來看，施工中主要運用“問題管理”、“預(yù)防管理”兩種管理方式來解決，“問題管理”的方式主要是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，其優(yōu)點是管理目標(biāo)明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生和預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式則專注于問題的預(yù)防，并采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，這不僅可以很大程度彌補“問題管理”中存在的一些缺陷，也可以避免問題解決時的各種經(jīng)費開支，是一種更加科學(xué)合理且具備經(jīng)濟效益的管理方式。因此，項目在展開與推進過程中一定要就各種潛在問題做好充分的預(yù)防工作，做到防患于未然。這樣才能夠讓現(xiàn)場的質(zhì)量管理深入高效，能夠讓整個項目的施工過程得到良好推進。

總之，工程規(guī)模不論大小質(zhì)量都是重中之重，其耐久性、美觀性、功能性等都是以工程質(zhì)量為前提。隨著近些年社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，工程項目建設(shè)的特點可以概括為項目龐大、涉及面廣、參與人員復(fù)雜、邊界條件變化量大及生產(chǎn)周期長等特征。詳細來講就是工程項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜、影響工程項目質(zhì)量的因素多、工程項目質(zhì)量水平波動性大、影響工程項目質(zhì)量隱患多、工程項目質(zhì)量評定難度大，因此要把質(zhì)量的把控貫穿整個工程施工過程的始終。 隨著我國的社會發(fā)展和城市化進程的推進，建筑工程的項目和規(guī)模都在不斷擴大，建筑行業(yè)獲得巨大的發(fā)展機遇。與此同時，社會對建筑工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。建筑質(zhì)量直接關(guān)系到建筑安全穩(wěn)固和建筑功能的正常發(fā)揮，與人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)。所以建筑企業(yè)必須高度重視建筑施工的質(zhì)量問題，采取有效措施對施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理和控制，保證施工安全，并全面提高建筑施工質(zhì)量。

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