范玉杰

記得在十幾年前的行業(yè)會議上，皮革行業(yè)協會曾經發(fā)出要用十五到二十年的時間，引領中國由制鞋大國轉變?yōu)橹菩瑥妵?，要?chuàng)造3-5個世界級鞋業(yè)品牌。彈指間，十五六年已過，中國距離制鞋強國的路仍然遙遠。

我們缺什么呢？

和國內運動產業(yè)比，中國皮鞋行業(yè)主流品牌負責人普遍缺少品牌情懷，大家都把鞋子當成一份生意在做，賺錢、養(yǎng)家、發(fā)財。

目前皮鞋行業(yè)主流品牌的老板大多都“苦大仇深”，苦日子過來的，每天關注的是財務報表，至于什么“品牌文化”、“品牌內涵”、“品牌附加值”、“品牌民族性”，這些都還是賺錢之后的附屬品。等什么時候這些品牌把兩者厘清，本末正置的時候，皮鞋行業(yè)協會的夢想大概離實現就不遠了。不過，這估計要再等十年，等第一代老板退出江湖之后才會出現了。

和國際鞋業(yè)品牌比，我們的差距更加明顯。我們沒有愛步的技術，做不出愛步的舒適性;我們的設計研發(fā)總是在機械地模仿，即使是這幾年興起的溫州鞋業(yè)新生力量，近一兩年大概都在模仿制作兩只鞋，一只是類似匡威風格，布面改皮面的小白鞋，另一只就是模仿巴黎世家、CK、ASH的老爹鞋。

設計大抵還是“抄改仿”，但是我們看到運動行業(yè)，安踏改出了自己風格的老爹鞋，李寧創(chuàng)造出了自己的老爹鞋，斯凱奇在原有風格基礎上延伸出了自己的老爹鞋，只是皮鞋行業(yè)基本都在生產銷售和幾個國際大牌長相80%類似的老爹鞋。

跨行業(yè)去比較，當今中國偉大的華為企業(yè)，2018年產值過干億美金，研發(fā)投入過150億美金，占比每年都超過產值的15%。這也是“金毛”動用整個美國國家機器也不能戰(zhàn)勝的核心之所在。華為早在20年前就已經請IBM量身打造了研發(fā)體系，類比我們的皮鞋品牌，年研發(fā)費用占比不過產值的5%，只會機械地“抄改仿”，沒有建立自己的研發(fā)體系，研發(fā)架構更是無從談起。

落后可怕，更可怕的是沒意識到自己的落后。

加油，中國皮鞋行業(yè)！向安踏、李寧學習！