范康楊

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟建設發(fā)展非常迅速，一片繁榮景象。在當前時代背景下，我國的國民經(jīng)濟能力提升顯著，企業(yè)對內(nèi)部控制工作也開展了深入研究，通過多方位的探討，旨在不斷提升企業(yè)會計內(nèi)部控制水平，改進其中的不足之處，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)會計內(nèi)部控制;存在的不足;改進策略

引言

我國經(jīng)濟建設自改革開放發(fā)展至今取得的成就遙遙領先其他發(fā)展中國家，使我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段。新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，同時也為企業(yè)生存帶來一定的競爭壓力。會計內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成，其作用為合理規(guī)避經(jīng)濟風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在整個企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制概述

就企業(yè)而言，會計主要是承擔企業(yè)資金運行反應、企業(yè)資金監(jiān)督的作用，能夠收集、核算企業(yè)資金，監(jiān)督企業(yè)資金的運行情況，以此為企業(yè)決策、運行提供可靠、精準的財務數(shù)據(jù)。會計工作是企業(yè)內(nèi)控最直接的執(zhí)行者，能夠?qū)⒏鱾€部門的信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫈?shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供決策，全面真實的反映企業(yè)的財務狀況。會計內(nèi)控工作是遵循相應的法律、法規(guī)，相應的政策，實現(xiàn)企業(yè)財務的有效管理，涉及多個方面，貫穿各項業(yè)務。企業(yè)會計內(nèi)控工作，能夠為企業(yè)財務管理工作提供切實的制度、可靠的保障，并嚴格把控會計工作，避免出現(xiàn)假賬、爛賬等虛假現(xiàn)象，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就企業(yè)而言，財務數(shù)據(jù)核心，借助會計內(nèi)控可規(guī)范化財務管理，確保企業(yè)的成本、盈利等資金一目了然。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

（一）欠缺內(nèi)控意識

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前部分企業(yè)內(nèi)部管理中嚴重欠缺內(nèi)控意識，僅僅認為此項工作就是整理文件、分析數(shù)據(jù)，未能切實發(fā)揮會計內(nèi)控的主要作用。同時，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中側(cè)重于財務管理，將會計內(nèi)部控制與基本的財務工作混為一談，未建立針對性的崗位，亦缺乏全面的工作流程，導致內(nèi)部控制流于形式。

（二）制度不夠健全

隨著企業(yè)的不斷前進與發(fā)展，企業(yè)需要及時調(diào)整內(nèi)控機制，健全企業(yè)會計內(nèi)控制度，確保各項規(guī)章制度能夠更好的服務企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務、經(jīng)營活動。就實際情況而言，部分企業(yè)由于未能建設內(nèi)控制度，難以滿足企業(yè)發(fā)展所需，無法實現(xiàn)對企業(yè)會計及企業(yè)內(nèi)部的有效控制，就企業(yè)經(jīng)營過程中的漏洞也無法及時發(fā)現(xiàn)，導致企業(yè)財務工作失控，影響企業(yè)未來發(fā)展。

（三）會計工作人員的素質(zhì)水平有待提升

企業(yè)會計內(nèi)部控制工作作用的發(fā)揮與會計人員的綜合素質(zhì)具有直接的關系。但當前企業(yè)會計人員普遍存在會計素養(yǎng)不高的問題，在日常工作中針對于一些突發(fā)情況及問題無法及時采取有效的措施加以應對。再加之部分會計人員沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，職業(yè)道德欠缺，對于會計內(nèi)部控制工作缺乏進取精神，甚至為了自身利益存在徇私舞弊的問題，這會為企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不利影響，同時也會對企業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。

三、新形勢下完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略

（一）強化內(nèi)控意識，建構信息系統(tǒng)

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理者應當強化內(nèi)控意識，在此基礎上建構信息系統(tǒng)，不斷提升工作質(zhì)量與效率。首先，企業(yè)需結(jié)合實際情況引入先進技術與設備，以此來更加高效地處理各項數(shù)據(jù)，并以準確的分析方式為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考資料。其次，企業(yè)應當嚴格控制各個工作環(huán)節(jié)，端正相關人員的工作態(tài)度，并合理分配權限以及任務，最大程度上降低經(jīng)濟風險發(fā)生幾率。

（二）建立健全規(guī)章制度

第一，專職部門需要對企業(yè)當前實施的內(nèi)控規(guī)章制度進行深入分析，全面掌握其進展，分析對比不同規(guī)章制度的實施效果，就不足之處及時整改。借助這一方式，可實現(xiàn)規(guī)章制度的優(yōu)化與完善，凸顯制度的應用價值，以此實現(xiàn)會計內(nèi)控水平的提升。第二，內(nèi)控團隊要掌握先進規(guī)章制度的原理，分析其要點，不斷積累日常工作經(jīng)驗，切實發(fā)揮該制度的應用價值，提升會計內(nèi)控效率，保障會計內(nèi)控質(zhì)量。第三，會計部門要結(jié)合實際情況，在實際管理中不斷融入會計內(nèi)控規(guī)章制度，安排專人進行歸類及劃分，對比新型的規(guī)章制度，以此為制度的完善及建立奠定基礎。值得一提的是，企業(yè)會計部門不可盲目的引入新型的制度，要依照本企業(yè)的管理特點、未來發(fā)展及業(yè)務方向，結(jié)合實際，合理建立，從源頭保障內(nèi)控制度的科學性，確保內(nèi)控制度實施的合理性。

（三）提高管理人員素質(zhì)，構建專業(yè)管理隊伍

于人員層面，面對日益頻發(fā)的企業(yè)財務信息失真問題，企業(yè)要著手于自身財務管理隊伍，不斷依托于完善的人才選拔機制和薪酬獎勵措施提高整體隊伍的工作素質(zhì)。其中，企業(yè)可依托于優(yōu)秀員工的榜樣帶頭作用，明確整體隊伍的工作目標，以點帶面全面提高管理隊伍的工作熱情，最終確保企業(yè)財務管理工作的保質(zhì)、高效完成。此外，基于更加先進的財務管理手段，企業(yè)要積極創(chuàng)新，逐步引進更加專業(yè)的信息化管理手段，借此進一步武裝財務管理隊伍，并促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境

想要實現(xiàn)財務管理工作質(zhì)量的提升，企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，從結(jié)構、信息、文化等渠道入手，以此推動企業(yè)會計內(nèi)控工作的發(fā)展。第一，強化會計內(nèi)控監(jiān)督，在常規(guī)監(jiān)督基礎上，還需要設置單獨的內(nèi)審部門，對財務工作進行針對性監(jiān)督，構建完整的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督力度，以此充分體現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控管理成效。第二，企業(yè)領導者與經(jīng)營者需要重視內(nèi)控工作，從該角度上出發(fā)，重點審查企業(yè)利益，不斷解決財務管理中的問題，構建良好的內(nèi)控環(huán)境，提升企業(yè)成本管理效能。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下完善企業(yè)會計控制對提高企業(yè)市場競爭實力有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段相關人員應當充分把握其存在的不足，并從強化內(nèi)控意識、建構信息系統(tǒng)，健全治理結(jié)構、協(xié)同發(fā)揮效用，強化內(nèi)控制度、實現(xiàn)全面管理，提高人員素養(yǎng)、組建專業(yè)團隊等方面做起，不斷提升企業(yè)的競爭實力，從而進一步推動企業(yè)長遠發(fā)展。

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（作者單位：湖南工商大學會計學院）