葉世云

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。在企業(yè)管理階段正確分析判斷市場(chǎng)發(fā)展情況，將搜集到的諸多信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理以及分析研究，對(duì)后期的決策指導(dǎo)有積極影響作用。多元統(tǒng)計(jì)方法主要是針對(duì)各類評(píng)價(jià)指標(biāo)、變量的綜合性判定，其方式方法更為客觀有效，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其他因素的管控與疏導(dǎo)，確保各類數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系全面展現(xiàn)出來(lái)。

關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計(jì)分析方法;企業(yè)管理;實(shí)踐應(yīng)用

引言：多元統(tǒng)計(jì)分析利用數(shù)理的方法，將數(shù)據(jù)信息中的變量問(wèn)題進(jìn)行研究分析，從企業(yè)管理階段來(lái)看，這種措施方法能夠在明確企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r之后，將各類資源條件有效應(yīng)用起來(lái)。后期企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)形成都能在各類依據(jù)條件下進(jìn)行。由此看來(lái)針對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)要求，探索多元統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用途徑，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)是十分必要的。

一、企業(yè)管理概述

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響之下，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，企業(yè)要想達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，必然要積極面對(duì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，做好企業(yè)管理工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理模式進(jìn)行剖析，探索提升員工責(zé)任心與積極性的有效措施方法，能夠提升企業(yè)的時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，首先從人才管理期間，構(gòu)建戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)開具更好的條件支持人才、吸引人才到企業(yè)之中，這能夠突顯企業(yè)管理具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，而不是只注重眼前的利益。還有就是從企業(yè)創(chuàng)新管理層面上看，先進(jìn)的技術(shù)手段充斥這更行業(yè)發(fā)展階段，探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)的構(gòu)建方式，將現(xiàn)金理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)力，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理階段的諸多思想條件全面應(yīng)用，促使企業(yè)在實(shí)踐階段擁有優(yōu)勢(shì)條件。還有一個(gè)關(guān)鍵部分，就是企業(yè)文化的建立，要想達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)的屬性特質(zhì)，將企業(yè)文化優(yōu)化建立，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的累積與創(chuàng)新改革，企業(yè)文化所富含的向心力與凝聚力，能夠給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供保障條件。

二、企業(yè)管理階段多元分析方法的基本作用

（一）探索企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)方法

信息是企業(yè)管理階段的重要保障條件，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值影響作用巨大。做好數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)與歸類，并將處理技術(shù)合理利用起來(lái)，改善數(shù)據(jù)處理方法，是目前企業(yè)在實(shí)踐工作階段所不能忽視的基本內(nèi)容。樹立統(tǒng)計(jì)方法下的數(shù)據(jù)處理方法以及處理技術(shù)的應(yīng)用，需要針對(duì)計(jì)算機(jī)信息采集、傳輸、共享的基本模式，將信息內(nèi)容進(jìn)行加工與優(yōu)化處理，之后企業(yè)在決策管理階段就能將這部分信息作為決策依據(jù)條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)運(yùn)維管理指導(dǎo)工作。

（二）注重產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管控

企業(yè)在生產(chǎn)加工階段，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)與管理階段，需要結(jié)合抽樣具體情況，做好對(duì)產(chǎn)品總體的判斷與評(píng)估，由此確保生產(chǎn)制造能夠大量的節(jié)省人力與物力，控制生產(chǎn)過(guò)程所耗費(fèi)的時(shí)間的，對(duì)于企業(yè)單位來(lái)講，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資管理的成本控制。利用統(tǒng)計(jì)方法將生產(chǎn)管理相關(guān)信息搜集到位，并根據(jù)市場(chǎng)情況獲取經(jīng)濟(jì)情報(bào)，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)引導(dǎo)，新產(chǎn)品開發(fā)的決策依據(jù)條件由此獲悉，針對(duì)設(shè)計(jì)方案應(yīng)用環(huán)節(jié)可能會(huì)存在的不足，最好是利用分析比對(duì)的途徑，將最佳的實(shí)驗(yàn)方法優(yōu)化應(yīng)用。新產(chǎn)品在生產(chǎn)、制造、銷售全過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與分類，并根據(jù)基礎(chǔ)的信息條件將產(chǎn)品的成分構(gòu)成以及配比方案進(jìn)行優(yōu)化，將產(chǎn)品控制、操作程序等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，各類參數(shù)信息調(diào)整到最佳的數(shù)值。后續(xù)將生產(chǎn)制造程序進(jìn)行調(diào)整，將參數(shù)信息優(yōu)化改進(jìn)，后續(xù)的工藝、技術(shù)應(yīng)用就會(huì)更加合理有效，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)管理能夠按照目標(biāo)要求順利進(jìn)行。

（三）做好企業(yè)發(fā)展方向的判定

企業(yè)管理階段不僅僅要按照發(fā)展目標(biāo)，將各個(gè)階段的管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等順利完成。還需要回顧企業(yè)以往的發(fā)展情況，將之前以及現(xiàn)階段的投資情況進(jìn)行分析，獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)材料之后，需要利用信息技術(shù)將數(shù)字模型建立起來(lái)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)之后，能夠?qū)崿F(xiàn)定量、定性的管理與引導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深度的調(diào)研與分析，潛在顧客的需求精準(zhǔn)判定，證明產(chǎn)品制造以及研發(fā)始終都建立在適銷對(duì)路的條件之上，產(chǎn)品投放到市場(chǎng)之中，也能夠獲得良好的營(yíng)銷成果。從源頭開始杜絕生產(chǎn)制造以及投資管理的隨意性，企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件。

三、多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理階段的應(yīng)用措施

（一）在企業(yè)管理應(yīng)用的主要方面

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理階段的核心工作，需要將以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到位，經(jīng)過(guò)多元統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)表現(xiàn)的管控，但是財(cái)務(wù)表現(xiàn)能夠反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，是一個(gè)相對(duì)直觀的條件。尤其是對(duì)一些相對(duì)離散的系數(shù)進(jìn)行管理，這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)現(xiàn)階段，各個(gè)項(xiàng)目投資以及運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)以及基本收益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理按照計(jì)劃進(jìn)行，確保各個(gè)階段的項(xiàng)目投資都能獲得良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

多元統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是企業(yè)了解日常運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)相關(guān)工作的基本規(guī)律，以及其中可能會(huì)存在的資金問(wèn)題，控制相應(yīng)的支出情況。注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置應(yīng)用，是提升資源應(yīng)用價(jià)值的有效途徑，并注重企業(yè)實(shí)踐工作的能效。通過(guò)實(shí)踐研究與分析判斷之后，如果發(fā)現(xiàn)規(guī)律之后但與以往的運(yùn)營(yíng)管理有所出入，則企業(yè)可以從源頭開始剖析該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，避免后續(xù)大量的資金流失問(wèn)題。

4.企業(yè)人力資源管理

企業(yè)管理工作能夠給企業(yè)發(fā)展提供決策條件與目標(biāo)方向，但是各個(gè)細(xì)節(jié)工作的踐行，是需要基層員工共同努力才能順利完成的。員工的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)以及基本素質(zhì)，也會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的背景之下，將科技、經(jīng)濟(jì)、資源等應(yīng)用到位，是每一位員工應(yīng)該做好的基本工作。為確保個(gè)人的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠完善建立起來(lái)，需要將知識(shí)更新并調(diào)整，做好個(gè)人的專業(yè)基礎(chǔ)的擴(kuò)展。所以企業(yè)基層員工需要結(jié)合崗位發(fā)展基本需要，將現(xiàn)代化技術(shù)手段條件應(yīng)用起來(lái)，管理人員深入分析統(tǒng)計(jì)多元統(tǒng)計(jì)分析方法，將更為完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，數(shù)據(jù)分析、搜集、應(yīng)用效果提升，有助于提升企業(yè)的發(fā)展力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，將經(jīng)營(yíng)管理階段的各類價(jià)值信息搜集并挖掘應(yīng)用，針對(duì)其中存在的隱藏信息以及數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，管理者需要將諸多的價(jià)值信息應(yīng)用到位，結(jié)合市場(chǎng)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，明確下一個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)是否能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展基本需要，并在同行競(jìng)爭(zhēng)中突出自身的特色。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理將其中存在問(wèn)題的部分進(jìn)行剖析，管理人員需要洞悉其中可能會(huì)存在的隱患性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將制約發(fā)展的因素找出，并及時(shí)處理到位避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。

（二）在企業(yè)管理應(yīng)用的主要形式

1.因子分析

因子分析方法的應(yīng)用，就是對(duì)企業(yè)管理階段的將復(fù)雜化的隨機(jī)變量與數(shù)量少的變量進(jìn)行相關(guān)關(guān)系的分析與研究，獲得原始指標(biāo)之后確定各類因子之間的相互影響關(guān)系。因子分析方法也需要根據(jù)原始的數(shù)據(jù)信息條件，明確各類內(nèi)在結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，不同類的關(guān)聯(lián)性以及類似指標(biāo)的相似程度都是分析判斷的基本內(nèi)容。如果在進(jìn)行分析判斷階段，各類指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性較大，顯然最終的分析結(jié)果也往往會(huì)有一定的出入。尤其是眾多的指標(biāo)以及設(shè)置權(quán)重環(huán)節(jié)，想要將系數(shù)進(jìn)行維護(hù)也是十分困難的，將因子分析方法應(yīng)用將變量的個(gè)數(shù)進(jìn)行控制，并賦予其不同的權(quán)數(shù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算以及分析之后則企業(yè)的綜合實(shí)力明確，在各個(gè)調(diào)查研究區(qū)域?qū)Σ煌匿N售點(diǎn)的管理就能夠有計(jì)劃性的開展。

2.聚類分析

該方法是多元統(tǒng)計(jì)分析方法的基本構(gòu)成部分，其應(yīng)用的核心思想就是提取分析樣本，根據(jù)樣本信息之間的類似行并類處理，再計(jì)算新類與其他類之間的差異性，再在樣本中選取相近者并類處理，循環(huán)重復(fù)整個(gè)過(guò)程，當(dāng)所有樣本經(jīng)過(guò)合并之后都能歸為一類，則該方法則算應(yīng)用到位。聚類分析需要對(duì)觀測(cè)對(duì)象的相似程度進(jìn)行分析，判斷的依據(jù)以及目標(biāo)要求存在差異性，則最終的聚類結(jié)果也會(huì)明顯不同。企業(yè)通過(guò)對(duì)該分析方法的應(yīng)用首先就能在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境中，判定對(duì)自身發(fā)展有直接影響的競(jìng)爭(zhēng)者，以及其他潛在的簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)者。為確保這類問(wèn)題能夠集中處理，首先需要將市場(chǎng)調(diào)查研究做好，將直接競(jìng)爭(zhēng)者在品牌影響力以及產(chǎn)品服務(wù)等方面，作為聚類分析的變量要素。后續(xù)企業(yè)就能將競(jìng)爭(zhēng)單位或競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行歸類處理，最終得出的歸類結(jié)論，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之后，能夠找到更加適合自己的發(fā)展道路。

3.判別分析

判別分析就是在確定研究對(duì)象之后，將這些企業(yè)單位分成不同的類型，并將各類型的一部分已知樣品的觀測(cè)數(shù)據(jù)提取應(yīng)用，在這一條件下對(duì)各類準(zhǔn)則進(jìn)行分析判斷，對(duì)沒(méi)有研究到的樣品也能進(jìn)行判別。企業(yè)管理階段做好市場(chǎng)調(diào)研以及預(yù)測(cè)管理工作，需要結(jié)合以往的調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)條件與各類指標(biāo)，判別的主要方向是圍繞暢銷、平銷、滯銷在不同的季度或經(jīng)濟(jì)體制之下的具體情況，這種分析判斷方法的應(yīng)用，通常會(huì)與其他的統(tǒng)計(jì)分析方法聯(lián)合開展。

四、結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段，將多元統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用起來(lái)，企業(yè)發(fā)展能夠獲得良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)管理階段做好對(duì)分析方法的合理化應(yīng)用，能夠確保各個(gè)階段的數(shù)據(jù)信息條件應(yīng)用到位，此時(shí)管理人員的主觀判斷存在的失誤就能得到集中控制，避免戰(zhàn)略管理目標(biāo)存在偏差問(wèn)題，由此提升企業(yè)發(fā)展力。

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