杜海英

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人們生活質(zhì)量的不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展除了要在經(jīng)濟(jì)效益上取得良好的發(fā)展，企業(yè)自身的文化意識(shí)也要進(jìn)行全面發(fā)展，從而營造出很好的企業(yè)形象。新時(shí)期的企業(yè)文化應(yīng)該以整體的黨建文化與工會(huì)自身的建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容，因此本文就以加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與工會(huì)建設(shè)進(jìn)行分析，從黨建文化與工會(huì)兩方面進(jìn)行分開論述，為我國企業(yè)在新時(shí)期下，如何實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提供有效的參考，加大促進(jìn)效果。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè);黨建;工會(huì)建設(shè)

目前，我國的企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)實(shí)力與世界影響力都已經(jīng)處于世界先列地位，企業(yè)的一言一行都代表的國家風(fēng)范，所以在全球化的市場環(huán)境中想要取得更好的發(fā)展，就要緊緊圍繞黨建工作要求作為國際活動(dòng)的主體。同時(shí)面對(duì)我國社會(huì)生活即將全面步入小康社會(huì)，在中國制造方面為2025的發(fā)展創(chuàng)造了更大的契機(jī)，企業(yè)黨建工作與工會(huì)建設(shè)也是企業(yè)在新時(shí)期下和諧企業(yè)發(fā)展的必然要求。既能夠有效規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，使得企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中更加健康的發(fā)展，也能夠深入到每個(gè)員工的成長發(fā)展，創(chuàng)造出一個(gè)以人為本、健康和諧的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，為新時(shí)期下的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、新時(shí)期企業(yè)的黨建工作

1.1、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展思潮

新時(shí)期下企業(yè)的生存環(huán)境、發(fā)展需求都已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的常態(tài)化，對(duì)于黨建工作的開展必然也要緊緊跟隨新時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)于黨建內(nèi)容的基礎(chǔ)進(jìn)行新時(shí)代主流思想的改進(jìn)，這樣企業(yè)對(duì)于黨建文化平臺(tái)的構(gòu)建才能完美適配市場環(huán)境。而對(duì)于黨建工作主流思想的改進(jìn)主要還是要從我黨的根本方針進(jìn)行積極、正確的引導(dǎo)，一方面根據(jù)黨建思想與社會(huì)、市場、環(huán)境進(jìn)行合理配置，制定出符合新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的黨建內(nèi)容，另一方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的人生觀、價(jià)值觀要有一個(gè)積極、正確的思想意識(shí)，所以制定的黨建內(nèi)容要符合員工的成長訴求，要讓每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到時(shí)代潮流下黨建工作的重要性。

1.2、通過正確經(jīng)營理念來推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

新時(shí)期的企業(yè)黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)在全球化市場環(huán)境中發(fā)展的必然要求，所以對(duì)于黨建工作的安排已經(jīng)不能夠像以前那樣隨意且形式化。首先企業(yè)對(duì)于黨建工作的開展要做到自身作則的責(zé)任意識(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要立足于企業(yè)實(shí)際與自身實(shí)際，確保黨建工作的經(jīng)營理念切實(shí)符合發(fā)展要求。其次對(duì)于黨建內(nèi)容的實(shí)施要堅(jiān)持服務(wù)組經(jīng)營并存，黨建工作不應(yīng)該作為一項(xiàng)工作內(nèi)容去下達(dá)，而是要秉著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的態(tài)度進(jìn)行展開。最后對(duì)于企業(yè)黨建工作的經(jīng)營效果要有同部署、同落實(shí)的管理措施，對(duì)于企業(yè)社會(huì)活動(dòng)與員工的心理成長要有相關(guān)的落實(shí)措施，這樣才能夠使員工對(duì)于黨建文化的學(xué)習(xí)有足夠的積極性，保證企業(yè)在工作開展過程中實(shí)現(xiàn)效益文化的穩(wěn)步發(fā)展。

1.3、加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

近幾年來，我國對(duì)于黨建工作的開展一直都是秉著黨風(fēng)廉政工作來展開的，而且取得了非常不錯(cuò)的實(shí)施效果，因此不管是國家層面還是企業(yè)自身來說，新時(shí)期對(duì)于黨建工作的開展也離不開黨風(fēng)廉政工作。對(duì)于企業(yè)的黨風(fēng)廉政工作來說，一是要有一個(gè)健全規(guī)范的責(zé)任管理機(jī)制，對(duì)于黨風(fēng)廉政的內(nèi)容要抓住重點(diǎn)、同意領(lǐng)導(dǎo)、檢查監(jiān)督、不斷細(xì)化的開展過程。其次，從企業(yè)與員工的實(shí)際工作要求做起，每個(gè)人在黨建工作中都要樹立正確的職業(yè)理念與思想氣質(zhì)，各部門和人員各司其職、互相學(xué)習(xí)，以實(shí)際的工作內(nèi)容作為黨建工作的實(shí)施素材，避免表面化、形式化的工作內(nèi)容。另外，在黨建主體工作開展的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工意識(shí)的提升可以配合進(jìn)行思政政治教育工作，確保每個(gè)人對(duì)于黨建內(nèi)容都能夠有足夠的接受能力，樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。

2、新時(shí)期企業(yè)的工會(huì)建設(shè)工作

2.1、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理

新時(shí)期下的企業(yè)人員的發(fā)展需要賦予更多的自主性，而企業(yè)工會(huì)組織正好能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工管理與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合。新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都需要經(jīng)過工會(huì)組織的一致表決和嚴(yán)格審核。對(duì)于企業(yè)來說，工會(huì)組織能夠幫助管理人員的決策很加切合實(shí)際，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有足夠的人員支持;對(duì)于員工來說，工會(huì)組織的建立能夠更好的加強(qiáng)每個(gè)人與企業(yè)的聯(lián)系，既能夠?qū)⒚總€(gè)人的訴求合理的傳達(dá)到管理層，對(duì)于自身的利益也是一種很好的保證措施。因此工會(huì)組織不管是對(duì)于企業(yè)還是員工來說都是一種公正性、公開性的保障力量。

2.2、構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、舒適的企業(yè)文化環(huán)境

新時(shí)期下企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織的發(fā)展是促進(jìn)自身發(fā)展的重要方式。首先，企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織的發(fā)展要給予充分的支持，他們也是企業(yè)管理與發(fā)展的維護(hù)者，新時(shí)期下每個(gè)人都有一定的自我發(fā)展意識(shí)，所以管理人員對(duì)于工體組織要本著和諧統(tǒng)一、共同發(fā)展的理念進(jìn)行推進(jìn)。其次，對(duì)于工會(huì)組織的建立給予一定的管理協(xié)調(diào)，建議企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織采用扁平化、多元化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，這樣能夠充分了解到每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)與自身的發(fā)展訴求。最后，企業(yè)內(nèi)容應(yīng)該建立一個(gè)信息化的工會(huì)組織平臺(tái)，讓每個(gè)人都能夠?qū)崟r(shí)的參與到企業(yè)文化成長中來，同時(shí)管理人員也可以通過平臺(tái)更加深入的了解到人員的信息反饋，共享平臺(tái)的建立也是新時(shí)期企業(yè)工會(huì)組織發(fā)展的必然趨勢。

2.3、增強(qiáng)人員的素質(zhì)與能力

企業(yè)工會(huì)組織的建立與實(shí)現(xiàn)，其根本的要素還是人員的影響，所以企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織的管理要進(jìn)行專業(yè)性的管理指導(dǎo)，在早期建立的過程中給予他們一定的管理指導(dǎo)與財(cái)務(wù)支持，明確工會(huì)組織的目的與活動(dòng)要求，為企業(yè)發(fā)展與員工成長提供相應(yīng)的幫助與支持。一方面企業(yè)應(yīng)該自身的管理人員進(jìn)行能力提升，讓他們能夠很多的參與到工會(huì)組織的活動(dòng)開展、決策支持、員工變動(dòng)的管理中，另一方面對(duì)于工會(huì)組織的人員要進(jìn)行相應(yīng)的能力提升培訓(xùn)，而且有了工體組織的整體化管理后，企業(yè)的黨建活動(dòng)也有了很多的支持。比如，對(duì)工會(huì)人員進(jìn)行自身工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合培養(yǎng)，為新時(shí)期下的工會(huì)組織人員提供很多的發(fā)展路徑與價(jià)值傳遞。

3、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)對(duì)于黨建與工會(huì)組織的發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展、員工成長以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用，相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分重視企業(yè)黨建工作與工序組織的發(fā)展，做到企業(yè)文化、員工責(zé)任、能力素質(zhì)的全面發(fā)展，使之成為新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

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