張庭瑋 張庭瑋

摘要：核能發(fā)電在傳統(tǒng)能源匱乏的現(xiàn)狀下已經(jīng)成為一種趨勢，本文通過分析國內(nèi)核電建設項目管理的現(xiàn)狀，就我國核電建設項目管理工作做了一次探討，通過核電建設項目管理體系與現(xiàn)代計算機技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)核電建設項目管理的信息化，為今后核電建設項目管理工作的科學化、規(guī)范化和信息化提供一種理論上的支持。

關(guān)鍵詞：核電建設;信息化管理;管理體系構(gòu)建

1.研究背景

自1985年開始建設第一座核電站--秦山核電站以來，截止目前我國工作七座核電站實現(xiàn)了正常運行，即秦山一期/二期/三期核電站、大亞灣核電站、田灣核電站、廣東嶺澳一期/二期。在核電事業(yè)方面取得了巨大的成就但是與歐美發(fā)達國家相比，我國核電比重目前連百分之二都達不到，我國核電事業(yè)還需要繼續(xù)努力。相對應的我國相繼出臺了《中華人民共和國民用核設施安全監(jiān)督管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《關(guān)于依法辦理核電廠廠址懸著審批手續(xù)的通知》等各項核電相關(guān)制度，逐步完成了一套成熟的核電相關(guān)規(guī)章制度和標準。近年來，電力緊缺、環(huán)境污染等問題催生了我國核電事業(yè)的進一步發(fā)展，國務院《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2005～2020）》的實施更加奠定了今天核電發(fā)展的大好趨勢為了提高我國的核電發(fā)展空間，首先必須要做好核電建設的項目管理工作，核電建設項目管理工作包括：項目決策、項目組織、項目實施、項目竣工驗收等部分，同時包含策劃、組織、監(jiān)測、控制四項基本職能，以記立項、準備、實施、完工四個階段。根據(jù)上述背景，本文就核電建設項目管理T恤的構(gòu)建與信息化的實現(xiàn)進行了研究探討，希望為實現(xiàn)我國核電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

2.研究內(nèi)容

在核電的建設項目管理方面，我國應該向國外起步較早的發(fā)達國家學習借鑒。利用項目管理方法以及信息化手段提出核電建設項目管理問題及解決方案，構(gòu)建核電建設項目管理體系.

2.1核電建設項目管理工作結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)分解

核電建設項目管理工作結(jié)構(gòu)分解可以結(jié)合項目管理手段明確和界定核電結(jié)社項目管理的工作內(nèi)容，并利用WBS分解方法實現(xiàn)核電建設項目管理工作的分解，將核電建設全壽命周期分解成設計管理階段、設備采購管理階段、施工管理階段和調(diào)試管理階段，并對每一個階段進一步分解，實現(xiàn)管理工作的具體化;核電建設項目管理組織結(jié)構(gòu)分解利用OSB（OrganIzation Breakdown Structure）來實現(xiàn)，確定核電建設項目管理組織機構(gòu)任務，根據(jù)任務設機構(gòu)、定崗位，根據(jù)崗位定編制、定人員。

2.2核電建設項目管理的工作流程

根據(jù)WBS總分解圖及核電建設項目管理工作之間的邏輯關(guān)系和流程順序，建立起的核電建設項目個階段工作的流程圖，運用流程化的思想實現(xiàn)核電建設項目工作的流程化管理，優(yōu)化核電建設項目管理工作的價值鏈，提高核電建設項目流程的的可靠性和效率，消除核電建設項目投資浪費，降低核電建設成本.

2.3核電建設項目管理的目標控制及信息化系統(tǒng)

通過明確核電建設項目管理的總目標，將核電建設項目管理目標控制重點放在質(zhì)量、費用及進度控制上，利用信息化手段構(gòu)建出核電建設項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)核電建設項目管理的信息化。

3.核電建設項目管理體系構(gòu)建與信息化實現(xiàn)

3.1核電建設項目管理信息系統(tǒng)的設計

核電建設項目管理信息系統(tǒng)是在核電建設項目化管理理論的基礎(chǔ)上，基于WBS工作分解、OBS分解、核電建設項目流程、核電建設項目三大目標控制等項目管理理論知識，利用信息化技術(shù)研發(fā)出一套核電建設項目管理系統(tǒng)，支持核電建設單位高層決策、中層控制、基層運作，從而提高核電假設項目管理的工作效率，實現(xiàn)對核電建設項目管理全過程的高效管理。

針對核電建設項目管理的信息化，主要解決四大問題：一是實現(xiàn)核電建設項目管理系統(tǒng)的便捷性;二是實現(xiàn)核電建設項目決策層決策能力的最大化;三是實現(xiàn)與核電項目總承包商、分包商、業(yè)主等各部分人員的高效合作;四是實現(xiàn)核電建設項目的信息化管理。

3.2核電建設項目管理信息系統(tǒng)的應用系統(tǒng)集成

所謂的應用系統(tǒng)集成是指通過結(jié)構(gòu)化的網(wǎng)絡布線系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡通訊技術(shù)，將各個分離的應用系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)彼此間的相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，最終實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。

再喝點建設項目管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，融入系統(tǒng)集成的理念，利用一定的計算機技術(shù)手段，可以實現(xiàn)與核電建設項目管理單位現(xiàn)有的MIS/CRM/HR/ERP/OA等應用系統(tǒng)很好的集成到一起，實現(xiàn)他們之間的信息共享、實時傳輸。進而實現(xiàn)對核電建設行業(yè)知識和關(guān)鍵技術(shù)的積累，便捷用戶進行項目管理、人員培養(yǎng)等具體工作。

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)MIS、人力資源管理HR、客戶關(guān)系管理CRM、企業(yè)資源管理ERP以及辦公自動OA等應用系統(tǒng)，構(gòu)成了核電建設項目管理信息系統(tǒng)的管理對象。

3.3核電建設項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊

核電建設項目管理信息系統(tǒng)是基于Visual Studio2005研發(fā)的一套核電建設項目管理一體化信息系統(tǒng)，集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程，以現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡技術(shù)、信息通訊技術(shù)為依托，建立覆蓋核電建設項目全壽命周期各階段的管理工作，為核電工程的管理目標服務的信息技術(shù)系統(tǒng)。在上述的設計思想的基礎(chǔ)上，信息系統(tǒng)的功能模塊分為四個：管理模塊、設備采購模塊、施工管理模塊、調(diào)試管理模塊。

管理模塊包括設計接口的管理、設計分析的管理、設計審查管理和設計變更的管理;設備采購模塊包括設備制造管理、業(yè)主對供方績效的評價與驗證、設備建造管理和設備驗收管理;施工管理模塊包括現(xiàn)場管理、現(xiàn)場設計管理、施工的進度控制和施工的質(zhì)量控制;調(diào)試管理模塊包括調(diào)試的接口管理、調(diào)試的質(zhì)量控制、調(diào)試的監(jiān)督管理和調(diào)試的進度控制。

4結(jié)語

核電建設的項目管理系統(tǒng)的科學構(gòu)建和信息化的實現(xiàn)是作為核電建設事業(yè)高速發(fā)展以及時代發(fā)展的產(chǎn)物，對于實現(xiàn)核電建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有劃時代性的意義，本文立足我國核電建設項目管理的現(xiàn)狀問題，簡要闡述了核電建設項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及信息化的實現(xiàn)，把現(xiàn)代化的核電建設項目管理理念、流程化管理理念和核電建設項目的實際管理工作聯(lián)系起來，以期實現(xiàn)我國核電建設項目的規(guī)范化和信息化管理。

參考文獻：

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