摘 要：隨著中國加入世界貿易組織，意味著我國經濟與世界經濟的接軌程度不斷加深，同時，也代表了我國全面參與經濟全球化的進程。各國從不同的角度參與國際分工，使得各國企業(yè)加入經濟產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，促進各國企業(yè)之間經濟聯(lián)系日益密切。在日益復雜的國際環(huán)境當中，如何使得我國企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地存活并發(fā)展下來，是當前企業(yè)在國際化經營和發(fā)展過程中所面臨的重要問題?；诖?，本文對我國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇進行研究，以供參考。

關鍵詞：國際化;經營戰(zhàn)略;現(xiàn)實選擇

0 引言

在全球經濟一體化的大背景下，企業(yè)國際化經營是必然趨勢?？梢哉f，這種趨勢對企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。在激烈的全球競爭中，如何更好地迎接大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，同時應對國內市場的競爭壓力，對國家和企業(yè)層面都具有深遠影響。

1 國際化經營含義

一般來說，企業(yè)國際化的目的是為了尋求更大的市場、更好的資源和更高的利潤，突破一個國家的邊界，從事跨國界的生產、銷售和服務活動。它主要包括：（1）商品在國際間的交換，即國際貿易;（2）對外直接投資。（3）勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出;（4）國際間接投資，包括證券及不動產投資等。

2 我國的企業(yè)國際化過程中存在的問題

2.1投資收益波動較大，盈利能力有限

在“一帶一路”倡議持續(xù)推進的過程中，基礎設施建設等方面融資需求大，建設周期長，與一般項目相比，風險更加難以預測，不確定性增加，長期投資的風險水平持續(xù)上升。由于在海外的投資市場與國際投資市場有更加密切的聯(lián)系，匯率、利率的波動都會影響我國企業(yè)的國際化進程，致使中資企業(yè)海外資產收益普遍較低。企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，應更加注重資產的質量，建立更加完善的風險識別機制，降低不良資產率。

2.2人才不足，經營制度不完善

國際化經營對人才和管理制度提出了更高的要求。一方面，我國企業(yè)缺乏專業(yè)的國際化發(fā)展人才，這些人才不僅要熟悉當?shù)氐姆?、文化、宗教、風俗等，還要依據(jù)國際法律法規(guī)從事相關事務。在經營管理體制上，受計劃經濟的影響，我國企業(yè)管理體系不夠健全，激勵和約束機制不完善，整體工作效率有很大提升空間，人力資源管理受到一定限制，不能有效發(fā)揮人才的作用。在歐美發(fā)達國家，人工成本占其產品成本的至少1/3，并且存在各種體系來培養(yǎng)人才;比如，2015年，中石油擁有員工167萬，利潤總額1300多億元，而美孚僅僅8萬員工就能創(chuàng)造160億美元的利潤。由此觀之，我國企業(yè)在人才和經營模式上仍存在很大不足。

2.3對外投資結構持續(xù)多元

進入21世紀后，中國不再僅依賴外國投資，中國企業(yè)擴大了選擇范圍，融入了世界，國際化的速度越來越快，成為全球價值鏈網絡不可或缺的中心環(huán)節(jié)。在全球化經營過程中，中國企業(yè)將自己的業(yè)務模塊（包括原材料購買、市場產品制造、核心技術研發(fā)、自行銷售鏈建設、廣泛的外包業(yè)務等）劃分為多元化。在投資流動中，2018年中國企業(yè)的對外投資主要流向租賃和商務服務業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售、采礦業(yè)。與此同時，未分配的外國投資受到抑制。其中房地產業(yè)、演藝業(yè)、體育等領域的外國人投資在2018年沒有新的事業(yè)。在投資方式中，特許經營權、現(xiàn)貨投資、聯(lián)合投資、股權更換、投資營地整合等多元投資方式呈現(xiàn)出積極的發(fā)展趨勢。

3 我國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇

3.1要合理選擇進入海外市場的時機、規(guī)模以及模式

早進入市場的企業(yè)具有明顯的信息優(yōu)勢，有利于企業(yè)樹立品牌形象，并先于對手捕捉市場需求，能夠更好地刺激當?shù)氐南M市場，提高自身的市場份額以及銷售額，并實現(xiàn)經驗曲線效應，可以將服務產品和服務顧客有效地聯(lián)系起來，提高成本的轉化效率。但是，提早進入市場也會存在一定的先天性劣勢，包括先驅者成本以及風險問題。作為先行者的企業(yè)需要承擔了解當?shù)亟洜I訣竅的成本、教育顧客的成本以及失敗的成本等。因此，我國企業(yè)在進入海外市場時需要選擇適合的時機，通常會在其他跨國企業(yè)立足之后稍晚進入。這是由于我國企業(yè)跨國經營缺乏有效的經驗，如果其他的跨國企業(yè)進入到一個市場之后并建立起新的市場機制，這樣在我國跨國企業(yè)參與和融入當?shù)厥袌鰰r便會有效地減少阻力，存活的幾率將會大大提升。另外，企業(yè)還需要考慮進行跨國經營的規(guī)模，大規(guī)模地進入意味著大量的成本和大量的投資，可能會對市場競爭的本質產生重大影響，有利于實現(xiàn)先行優(yōu)勢和提前建立市場份額;小規(guī)模的進入可以允許企業(yè)學習海外市場的相關經驗，同時，有效降低企業(yè)的經營風險。

3.2.政府需加大力度扶持企業(yè)進行海外投資

目前，“一帶一路”政策給中國企業(yè)國際化經營提供了平臺，但隨著各大小企業(yè)的深入參與，法律差異、政治風險與文化差異等問題所帶來的限制日漸凸顯，再加上“逆全球化”勢力的影響，導致企業(yè)海外投資遇到阻礙。在此情況下，亟需政府重視海外投資環(huán)境的維護，政府可拓寬國外融資渠道，在資金方面給予“走出去”企業(yè)一定的支持。對企業(yè)海外投資的宏觀調控需落到實處，從根本上解決問題，加強指導力度，提供各國真實的投資環(huán)境分析報告，避免企業(yè)受到政治風險的阻礙，使我國企業(yè)在國際化經營過程中健康發(fā)展。

3.3注重品牌建設，推進品牌戰(zhàn)略

品牌不僅是生產者用來區(qū)分產品與其他競爭對手的重要標志，而且是企業(yè)的無形資產。首先要樹立品牌意識。產品得到消費者的喜好和認可時，企業(yè)必須認識到消費者對產品的好處，提高消費者與產品之間的相關性，這時構建品牌戰(zhàn)略可能成為首要任務。樹立品牌知名度有利于形成企業(yè)形象，提高消費者對產品使用的印象，強化生產者對產品質量的監(jiān)督，保護消費者利益，在企業(yè)經營乃至國家品牌戰(zhàn)略計劃的實施中發(fā)揮著非常積極的作用。

3.4立風險防范機制，加強對國際化經營的監(jiān)管

我國企業(yè)在國際化經營過程中應該始終保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，控制風險，建立健全的風險識別和防范機制，由單一交易的風險管理向綜合性、系統(tǒng)性的風險管理轉變。完善境外機構的經營理念，加強風險機制的建設，明確風險管理部門和境外分支機構的職責，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，應加強對海外分支機構的監(jiān)管，保證業(yè)務真實性，保證資金流向實體經濟，不斷完善國際化經營的監(jiān)管工作。

3.5制定長期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經營中面臨很多問題，在這個過程中要樹立長遠的發(fā)展規(guī)劃，積極應對各國地產業(yè)開發(fā)的要求，體現(xiàn)綠色發(fā)展的特點和優(yōu)勢。一方面，做好全球資源和項目布局規(guī)劃，需求更多的發(fā)展機遇，不斷擴大自身規(guī)模、優(yōu)化產業(yè)結構，在注重經濟效益的同時考慮整體發(fā)展趨勢。另一方面，統(tǒng)籌上下游發(fā)展，開發(fā)出勘探、煉化、銷售一體化的發(fā)展模式，形成良好的產業(yè)發(fā)展格局。不僅如此，中國企業(yè)要明確投資規(guī)劃，提升資源運作效果，保持適當?shù)耐顿Y比例，確保產出比的最大化。

3.6國外設廠，生產本地化

在國外建設生產基地可以避免直接出口的貿易壁壘，該種模式是基于國外當?shù)厣a成本較低的前提下才可適用的。采用該種模式的企業(yè)大都是生產技術成熟且在國內市場的銷售情況較為穩(wěn)定的大企業(yè)，據(jù)調查可知，中國企業(yè)在國外設廠主要分布在東南亞、非洲等發(fā)展中國家，這些地區(qū)缺少先進技術以及設備，但人力資源充足可以降低生產成本，中國企業(yè)可以通過技術在當?shù)卣痉€(wěn)腳跟。海爾集團的國際化經營模式就包括了在國外建設生產基地與研發(fā)基地，產品質量向國際標準看齊，使其不僅僅是青島的海爾，還會有東南亞海爾、美國海爾，大大減少了運費，根據(jù)各國不同的市場需求進行研發(fā)生產，有利于其在國際市場上提高競爭能力。

3.7我國跨國企業(yè)一般選擇優(yōu)先進入發(fā)展中國家的海外市場，然后再選擇進入發(fā)達國家

首先，在進行國際化經營戰(zhàn)略選擇的過程中，企業(yè)可以將重點放到周邊的發(fā)展中國家上，尤其是處于經濟高速增長期的東南亞各國。中亞以及俄羅斯等地的市場由于正在處于迅速恢復的過程中，同時，這些地區(qū)的經濟與我國存在一定的互補性，蘊藏著巨大的商機，因此，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)也可以在這些區(qū)域的國家進行進駐。企業(yè)應結合發(fā)展的特點以及實際的經營范圍，選擇適合的經營戰(zhàn)略途徑，保證國際化經營戰(zhàn)略的優(yōu)勢，提高我國企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展效率。

3.8提高產品質量，注重研發(fā)

提高產品質量的前提是擁有專業(yè)的人力資源。管理者和研發(fā)團隊都迫切需要培訓。創(chuàng)新是提高產品質量從而獲得國際競爭力的基礎。企業(yè)需要堅持自主創(chuàng)新精神，重視產品研發(fā)。他們不能僅僅依靠發(fā)達國家的先進技術。他們可以向他們學習，但不能就此止步。他們必須勇于創(chuàng)新。也可以通過挖掘中國傳統(tǒng)文化的精髓來增強產品設計感，并通過中國文化的吸引力將企業(yè)推向世界。華為能夠在國際化中保持品牌競爭力的原因在于其在研發(fā)資源上的巨大投入，2016年申請的專利總數(shù)也位居世界第二。

4 結束語

綜上所述，本文主要針對我國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略現(xiàn)實選擇的相關問題進行探究，指出在當前經濟全球化背景下，發(fā)達國家以及發(fā)展中國家跨國企業(yè)生產經營過程中存在的優(yōu)勢差異，并提出了在進行具體的現(xiàn)實選擇時需要考慮的方向，希望能為我國企業(yè)的國際化經營活動提供一定的參考。

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作者簡介：

范凱凱，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.