余鵑

摘要：隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及高端技術(shù)在廣播電視領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，廣播電視事業(yè)對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高?！叭瞬排d臺(tái)”已成為電視行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。本文結(jié)合民族地區(qū)電視臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其人才興臺(tái)策略予以探討。

關(guān)鍵詞：民族地區(qū);電視臺(tái)：現(xiàn)狀：對(duì)策

一、民族地區(qū)基層電視臺(tái)人員現(xiàn)狀及原因分析

（一）專(zhuān)業(yè)人才不愿來(lái)，現(xiàn)有人才留不住

少數(shù)民族地區(qū)大多地勢(shì)偏遠(yuǎn)、氣候惡劣、待遇不高，正規(guī)專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)生更愿意選擇大城市而不愿到民族地區(qū)工作，這就給歷年的人才引進(jìn)工作帶來(lái)極大困難。

另一方面，即便有大學(xué)生愿意來(lái)，也往往出現(xiàn)這種現(xiàn)象：第一年由于沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，完全處于熟悉工作階段，出不了成績(jī);第二年有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，卻因?yàn)椴贿m應(yīng)環(huán)境、不滿(mǎn)足現(xiàn)狀而選擇離開(kāi)。

而現(xiàn)有人員絕大多數(shù)是半路出家，系統(tǒng)學(xué)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更少，同時(shí)由于人員少、工作量大、經(jīng)費(fèi)不足等原因，幾乎沒(méi)有培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，知識(shí)和觀念得不到更新，出成績(jī)的可能性幾乎為零。

以筆者工作的電視臺(tái)為例，現(xiàn)有的12名從業(yè)人員中，專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的只有2人，四年內(nèi)人員流動(dòng)率達(dá)50%。而由于民族地區(qū)對(duì)雙語(yǔ)人才的需求量大，精通民族語(yǔ)言文字的人員也因工作調(diào)動(dòng)等因素流失到其他條件更好的部門(mén)，致使電視臺(tái)翻譯人才奇缺，至今沒(méi)有一檔民族語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目。

（二）資源有限，致使人才涌現(xiàn)難

一個(gè)地區(qū)面積越小，人口越少，節(jié)目資源也就相對(duì)有限，人才涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)就越少。在區(qū)域面積與媒體活動(dòng)范圍上，縣級(jí)臺(tái)顯然不占優(yōu)勢(shì)。以本縣為例，作為外『府所在地，州縣兩級(jí)媒體同處一地，從節(jié)目資源上看，州級(jí)電視臺(tái)覆蓋全州，資源豐富，影響也較大。而縣級(jí)電視臺(tái)節(jié)目資源只限于縣域內(nèi)，同時(shí)還存在與州電視臺(tái)爭(zhēng)奪節(jié)目資源的情況。因此，不僅難出精品，人才也難以涌現(xiàn)。

（三）體制削弱競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，人才培養(yǎng)遭遇瓶頸

縣級(jí)電視臺(tái)難以留住人才，也難以造就人才，這種情況的出現(xiàn)既有客觀因素，也與政策體制有關(guān)系。比如評(píng)職稱(chēng)，設(shè)置的條條框框?qū)h級(jí)臺(tái)極為不利。如評(píng)正、副高級(jí)職稱(chēng)，要求節(jié)目獲省級(jí)或國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，作品在全國(guó)有影響等?？h級(jí)臺(tái)處于基層，重大新聞相對(duì)較少，而縣級(jí)臺(tái)總量又多（競(jìng)爭(zhēng)也就更激烈），在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，由于沒(méi)有單列，與省、地市級(jí)處于同等競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，脫穎而出十分困難。

二、人才興臺(tái)任重道遠(yuǎn)

（一）樹(shù)立正確的人才觀，引進(jìn)人才是基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，關(guān)愛(ài)人才是根本

引進(jìn)人才不僅是引進(jìn)新聞采編、工程技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，也要引進(jìn)復(fù)合型的管理人才;除了到高等院校選拔，也要向社會(huì)公開(kāi)招考，走出重學(xué)歷輕能力的誤區(qū)，懂民族語(yǔ)言的優(yōu)先考慮，從而引進(jìn)一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員，從“等人才”變?yōu)椤耙瞬拧?，不拘一格選人才，使引進(jìn)的人才在各自的崗位上發(fā)揮重要的作用。

如提高優(yōu)秀聘用人員的待遇，使他們感覺(jué)與正式員工有同等重要的地位，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的工作激勵(lì)機(jī)制，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等。這樣才能增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

（二）建立科學(xué)可行的機(jī)制體制

首先，要加大經(jīng)費(fèi)投入。電視行業(yè)是一個(gè)運(yùn)行成本極高的行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的能力要求也相應(yīng)較高。電視從業(yè)人員因工作強(qiáng)度大而工資待遇低的原因轉(zhuǎn)行的大有人在。因此要想留住人才，加大資金投入、提高人員工資待遇是關(guān)鍵。

其次，要徹底打破論資排輩的慣例，讓能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)。給那些有能力、想上進(jìn)的人才以希望，為他們創(chuàng)建平臺(tái)，激勵(lì)他們想事干事的熱情，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和效率。

再次，要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前，事業(yè)單位正在推行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資制，將個(gè)人的部分績(jī)效工資按月打捆撥付到部門(mén)，由部門(mén)主任根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。二次分配的關(guān)鍵在于制定出科學(xué)合理的分配方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)電視臺(tái)只有用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用感情留住人才，才能做出更優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視市場(chǎng)中立于不敗之地。