劉貴春

摘 要 當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)使用的中小型泵站設(shè)備年代較為久遠(yuǎn)，陳舊落后，老化的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。此外，在運(yùn)行的過(guò)程中，中小型泵站需要耗費(fèi)大量的電能，這就在一定程度上增加了生產(chǎn)者的成本，同時(shí)也存在運(yùn)行時(shí)間較短就產(chǎn)生大量的熱的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器在運(yùn)行的過(guò)程中存在極大的不穩(wěn)定性。因此，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在短時(shí)間內(nèi)拿出一套解決問(wèn)題的方案，應(yīng)當(dāng)對(duì)中小型泵站的運(yùn)行管理做更加深入的研究。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)水利工程；中小型泵站；運(yùn)行管理

農(nóng)業(yè)水利工程中，中小型泵站對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于歷史等多種原因，導(dǎo)致中小型泵站的運(yùn)行管理中存在很多問(wèn)題，影響泵站作用的發(fā)揮，因此，還需要采用針對(duì)性的措施來(lái)提升泵站的運(yùn)行管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利的發(fā)展。

1存在的問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)不科學(xué)，運(yùn)行可靠性低

我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展速度較慢，農(nóng)村人口數(shù)量增大，土地面積不足，很多泵站設(shè)計(jì)都是根據(jù)中小型泵站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性，運(yùn)行安全性不高。如泵站功能無(wú)法有效發(fā)揮，灌溉以及防汛功能發(fā)揮不充分；泵站設(shè)計(jì)中沒(méi)有充分考慮進(jìn)水池，導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性；泵站防洪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，因此，如果出現(xiàn)高強(qiáng)度洪澇災(zāi)害，很多泵站都會(huì)被摧毀；泵站泵機(jī)雖然數(shù)量較多，但是設(shè)計(jì)流量小，使泵機(jī)管理維護(hù)難度增加；泵站能源消耗較高，造成資源和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。

1.2管理意識(shí)不足，管理水平有限

目前，我國(guó)水利工程建設(shè)和維護(hù)中普遍存在“重建設(shè)，輕管理”的現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站的容量較小，即使對(duì)泵站進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行管理和維護(hù)，對(duì)資源以及資金的節(jié)能效果也不明顯。此外，農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站的管理人員文化程度不高，同時(shí)政府對(duì)管理經(jīng)費(fèi)的發(fā)放不足，難以引進(jìn)高技術(shù)、高學(xué)歷和高素質(zhì)的管理人才，進(jìn)而使得泵站管理的水平低，技術(shù)手段難以提升，無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。

1.3規(guī)章制度缺乏規(guī)范性，執(zhí)行力度不強(qiáng)

在泵站運(yùn)行管理中，完善的規(guī)章制度是保證管理效率的基礎(chǔ)，從當(dāng)前我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)地區(qū)的泵站管理情況來(lái)看，規(guī)章制度的建設(shè)仍不完善，很多制度的內(nèi)容比較籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化，使得這些規(guī)章制度在具體實(shí)施過(guò)程中可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致中小型泵站的管理無(wú)章可循。此外，雖然一些泵站在管理中對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)比較完善，并將這些制度訂裝成冊(cè)下發(fā)到具體人員手中，或者在墻上進(jìn)行公布，但是基層執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致這些規(guī)章制度流于形式。

2對(duì)于中小型泵站運(yùn)行管理措施

2.1健全合理的規(guī)章制度

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，這種規(guī)章管理制度必須是細(xì)致簡(jiǎn)潔的，不能是簡(jiǎn)單不具體的。在規(guī)章制度上必須注明關(guān)于泵站的合理操作過(guò)程，防止因工作人員的不當(dāng)操作產(chǎn)生嚴(yán)重后果的現(xiàn)象的發(fā)生。在部門(mén)職能方面，必須設(shè)立兩個(gè)必要的機(jī)構(gòu)，比如監(jiān)督機(jī)構(gòu)與分析機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的存在有著非常重大的作用，如果某個(gè)部門(mén)不能夠很好的相互配合，監(jiān)督部門(mén)則會(huì)對(duì)該部門(mén)發(fā)出相關(guān)的警告，并且時(shí)刻監(jiān)督著部門(mén)運(yùn)行的具體狀況，這樣就會(huì)在各個(gè)部門(mén)之間形成一種緊張感，在無(wú)形之中促進(jìn)了中小型泵站能夠更好的被運(yùn)行與管理。分析機(jī)構(gòu)在泵站的運(yùn)行與管理中也起著重要的作用。如果泵站在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列不確定的問(wèn)題，那么相關(guān)的分析機(jī)構(gòu)便會(huì)履行職能，對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)高效的分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后得出相關(guān)的結(jié)論，能在較短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。此后，分析機(jī)構(gòu)還要將發(fā)生問(wèn)題的原因向有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行交流，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，之后在最大的程度上減少類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生的可能性。

2.2規(guī)劃相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題

相關(guān)的設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)綜合考慮地區(qū)的相關(guān)因素來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。比如。在我國(guó)的西北地區(qū)，那里常年缺水，降雨量較少，針對(duì)這些情況，工作人員在對(duì)水泵進(jìn)行有關(guān)的操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)選取規(guī)模較大、單級(jí)流量較大且功率大的水泵，這樣在運(yùn)行的過(guò)程中就能在更深的水源區(qū)域抽運(yùn)充足的水源。在南方降雨量較為充沛的地區(qū)，水源的分布比較廣泛，工作人員在操作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇單機(jī)流量中等，規(guī)模較小的泵機(jī)來(lái)運(yùn)輸水源。在污染較為嚴(yán)重的工業(yè)地區(qū)，應(yīng)當(dāng)選用具有先進(jìn)、安全、節(jié)能、環(huán)保特點(diǎn)的泵機(jī)來(lái)運(yùn)輸水源。如果這樣做，就能更加科學(xué)的因地制宜選用設(shè)備，進(jìn)而更加合理的利用現(xiàn)有資源。此外，對(duì)于不同的泵站運(yùn)行存在著較大的差異，工作人員在安裝的過(guò)程中必須熟知一些實(shí)際的問(wèn)題。了解不同的泵站在運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定狀態(tài)以及設(shè)備的相關(guān)參數(shù)。要知道在什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)泵站設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的降溫處理，清楚在什么時(shí)侯泵站可以達(dá)到最高的效率，以便更好的為人民服務(wù)。針對(duì)所發(fā)生的不同情況要學(xué)會(huì)冷靜的分析，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的措施，最后還要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)。

2.3充分利用科技，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

隨著科技的發(fā)展，各行業(yè)的管理也都開(kāi)始引入新的管理技術(shù)，農(nóng)業(yè)水利工程中，中小型泵站的運(yùn)行管理也需要能夠積極的引用和推廣新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)泵站的檢測(cè)、生產(chǎn)、通信和調(diào)度等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)以及信息技術(shù)等來(lái)提升泵站對(duì)基礎(chǔ)信息的收集、整理、分析和應(yīng)用能力，同時(shí)，對(duì)一些在技術(shù)上較落后的泵站進(jìn)行重點(diǎn)改造，為泵站引進(jìn)新的管理設(shè)備，為管理人員傳授先進(jìn)的科技管理方式和方法，使泵站的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。

2.4加強(qiáng)管理培訓(xùn)，提升管理素質(zhì)

農(nóng)業(yè)水利工程的管理人員是泵站運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，要想有效提升泵站運(yùn)行管理水平必須要不斷開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中注重多層次、多渠道的組織方式，使一線操作人員切實(shí)掌握相應(yīng)的管理方法。同時(shí)，加強(qiáng)泵站運(yùn)行工和維修工等工種的培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)等，有效提升管理隊(duì)伍的管理水平，提升高級(jí)技工的比例，一些條件較好的泵站還需要注重對(duì)高學(xué)歷人才的引進(jìn)，或者將一些工作人員派送到高校繼續(xù)深造。此外，嚴(yán)格控制上崗制度，保證所有上崗人員都要有專(zhuān)業(yè)上崗證，并進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，保證管理人員的能力水平。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)農(nóng)田水利中小型泵站運(yùn)行管理中存在的一些問(wèn)題，要正確認(rèn)識(shí)其形成的原因，要在管理上加強(qiáng)，在技術(shù)上提高，要有針對(duì)性的制訂合理的應(yīng)對(duì)策略，讓泵站在農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高其運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]許建中。大中型灌溉排水泵站現(xiàn)代化建設(shè)探討[J].中國(guó)水利，2018（10）：28-31.

[2]趙娟。陜西省中型灌排泵站現(xiàn)狀分析及更新改造措施探討[J].陜西水利，2018（03）：96-97+100.