王萬瓊

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各個(gè)企業(yè)都快速發(fā)展，多呈現(xiàn)上升的趨勢，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中有很大的作用，人力資源可以保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)吸取大量優(yōu)秀的人力資源來推動(dòng)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)與各種保險(xiǎn)成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，人力資源管理在開展的過程仍存在很多問題，沒有很好的辦法與現(xiàn)代企業(yè)接軌最終在企業(yè)中出現(xiàn)大量的人才流失，本文通過對(duì)人力資源管理理論研究進(jìn)行探討，爭取運(yùn)用好的辦法為我國各個(gè)行業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理理論；研究；現(xiàn)狀分析

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有很大的作用，企業(yè)要想高效有秩序地發(fā)展就需要有熟悉人力管理的工作者，這些熟悉管理理論知識(shí)的工作者可以幫助企業(yè)排除遇見的各種問題，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供更大的幫助?，F(xiàn)今的企業(yè)市場競爭力大，企業(yè)發(fā)展必然離不開優(yōu)秀的人才，人力資源可以給企業(yè)提供大量的優(yōu)秀人才，保證企業(yè)在市場具有自己獨(dú)特的競爭力，因此企業(yè)不得不看重人力資源管理。

一、人力資源管理中存在的不足

1.市場競爭力大

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中有積極的推動(dòng)作用，但是人力資源要更好地生存下去面臨的壓力有兩方面，來自外在的壓力那就是市場需要與市場競爭變化，來自內(nèi)部的壓力則是企業(yè)發(fā)展。這些都是人力資源所要面臨的壓力挑戰(zhàn)，根據(jù)市場壓力大的緣故可以看見一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展，離不開團(tuán)隊(duì)與理論指導(dǎo)人力資源管理理論，可以幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到市場的競爭壓力，為企業(yè)長久發(fā)展提供良好的解決方案。

2.工作人員素質(zhì)不一

員工素質(zhì)與員工的工作效率有著密不可分的關(guān)系，在現(xiàn)有的人力資源管理中，員工素質(zhì)存在高低不一的不良現(xiàn)象，這種高低不一的現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力，對(duì)企業(yè)有兩方面影響，素質(zhì)不一不能給公司推薦更多優(yōu)秀人才、建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)不一不能合理地利用標(biāo)準(zhǔn)的方式管理公司人才導(dǎo)致大量人才流失。因此，人力資源管理應(yīng)根據(jù)對(duì)企業(yè)員工的觀察及時(shí)制定良好的方案，幫助企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。例如，深圳的一家企業(yè)為了使員工能夠更好地投入到工作中，人力資源管理在企業(yè)中實(shí)施了養(yǎng)老保險(xiǎn)，保險(xiǎn)繳納的方式是雙方承擔(dān)，企業(yè)幫助員工承擔(dān)一部分繳納資金，其余的由員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)剩下的部分費(fèi)用，運(yùn)用這種福利模式打消員工擔(dān)心企業(yè)倒閉的后顧之憂，全身心投入到工作中。

3.缺乏管理理論運(yùn)用

在很多的企業(yè)中不看重人力資源管理理論培養(yǎng)與實(shí)踐，企業(yè)在很多的項(xiàng)目施工過程中按照自己的方法進(jìn)行，造成人力資源管理水平長時(shí)間沒有長進(jìn)，一直保持現(xiàn)狀沒有發(fā)展，這就是忽略運(yùn)用人力資源管理理論為指導(dǎo)造成的。國家出臺(tái)的一些人力資源管理理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)作用，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)競爭中市場的競爭是瞬息萬變的，以國家出臺(tái)的人力資源管理論為指導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)很多需要改變的地方，很多企業(yè)在這種大環(huán)境下依然缺乏管理理論運(yùn)用，必然會(huì)造成企業(yè)管理水平停滯，沒辦法得到提升[1]。

4.員工管理專業(yè)能力不強(qiáng)

人力資源管理專業(yè)是一門非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)，人力資源管理專業(yè)可以給企業(yè)提供更多的服務(wù)，幫助企業(yè)根據(jù)人力資源管理的種類進(jìn)行劃分，制定切合實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)，給企業(yè)帶來收益。但是現(xiàn)有的人力資源員工管理中，存在很多員工管理的專業(yè)能力不強(qiáng)，不能幫企業(yè)良好地規(guī)劃資源給企業(yè)帶來收益，一直保持原有的狀態(tài)以及相關(guān)的知識(shí)操作能力與規(guī)劃管理能力嚴(yán)重下降。

二、社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源的關(guān)系

社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的存在，一方面可以提高企業(yè)的人才競爭力，另一方面可以幫助人力資源更好地維護(hù)優(yōu)秀人才。養(yǎng)老保險(xiǎn)是人力資源激發(fā)員工努力工作和穩(wěn)定工作的工具，這樣在企業(yè)員工中間就形成了一種競爭力，員工為了讓自己能夠停留在企業(yè)工作而不斷地提升自身技能，為企業(yè)能夠更好地發(fā)展提供自己的智慧與能力，讓自己在優(yōu)勝劣汰的競爭中不被淘汰，從而提升企業(yè)在市場的競爭力。例如，每一個(gè)企業(yè)正式員工都會(huì)享受到人力資源給安排的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利待遇，但是在工作中有很多員工若是調(diào)皮不專心工作，或是遇見公司裁員就會(huì)把不努力的不達(dá)標(biāo)的裁掉，在裁員的同時(shí)，公司的勞動(dòng)合同同樣會(huì)解除，員工就會(huì)面臨更大的經(jīng)濟(jì)壓力，社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中發(fā)揮著穩(wěn)定公司建設(shè)發(fā)展的功用。

三、人力資源研究的幾種方案

1.提高人力資源理論認(rèn)識(shí)

各個(gè)企業(yè)在人力資源理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)仍有很多不足，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不照著國家的人力理論資源標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，二是模仿國外先進(jìn)的企業(yè)生搬硬套導(dǎo)致國內(nèi)人力資源管理比較混亂。因此，我國應(yīng)對(duì)各個(gè)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行定期培訓(xùn)，或者定時(shí)開辦專業(yè)講座，增加員工有專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，這種培訓(xùn)可以幫助員工有效把理論落實(shí)到位。結(jié)合我國的企業(yè)國情，制定出適合我國企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論，為我國企業(yè)人力資源管理培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

2.提高研究人員素質(zhì)

工作人員的個(gè)人素質(zhì)與自己的工作效率有很大的關(guān)系，特別是研究人員要對(duì)自己的素質(zhì)有更高的要求，研究人員需要根據(jù)我國的國情需要發(fā)現(xiàn)人力資源的缺陷，與觀察我國人力資源的現(xiàn)狀需要，以飽滿的熱情投入到工作中，彌補(bǔ)人力資源理論缺陷的部分，為我國人力資源發(fā)展發(fā)揮重大作用。研究人員的素質(zhì)提高會(huì)更加專業(yè)努力工作，也會(huì)影響到普通工作員工提高自身素質(zhì)，越發(fā)地重視人力資源理論為人力資源理論的完善做出貢獻(xiàn)[2]。

3.改善人力資源管理理念

管理理念就是管理者的靈魂，理念支配管理者能夠合理地調(diào)配人力資源，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源管理者理念若是不隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，仍保守自己的傳統(tǒng)理念，會(huì)影響員工工作不積極不主動(dòng)。管理者應(yīng)根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整自己的理念，幫助自己的工作有效實(shí)施。管理者要堅(jiān)持以人為本的思想為員工發(fā)展、積極主動(dòng)性、保障、服務(wù)、培訓(xùn)等作出開發(fā)性的管理功能，以此激發(fā)工作人員專心工作為企業(yè)發(fā)展吸納更多優(yōu)秀人才。

結(jié)束語：

綜上所述，讓我們看見現(xiàn)在的人力資源管理理論已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)在生存發(fā)展中考慮到如何可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力、企業(yè)當(dāng)如何快速發(fā)展、如何選擇企業(yè)需要的人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的作用，這樣才能發(fā)揮人力資源管理理論最大作用，快速推進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫婷婷.人力資源管理理論研 究新進(jìn)展評(píng)析與未來展望[J].中國集 體經(jīng)濟(jì)，2016（7）.

[2]趙曙名.人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理.2011.（01）.