王海

眾所周知，持續(xù)性假設被稱為會計學的“第一性原理”。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經營過程中大都如履薄冰，唯恐百密一疏的“斷點”出現而前功盡棄，“破產在即”成了大多基業(yè)長青的企業(yè)默認的警世恒言。2019年4月27日，習近平主席在“一帶一路”峰會講話中明確了中國企業(yè)“走出去”應由繪就大寫意階段轉軌到繪制精謹細膩工筆畫階段。毫無疑問，及時應令的管理會計恰如其分地契合了這一起承轉合的大背景，并為管理會計“立大志、入主流、干大事”提供了廣闊的舞臺。

全球各國的政治、法律、經濟乃至宗教文化等因素都有較大的差異，甚至有不少的異數（outlier）國家或地區(qū)。實際上，“走出去”的過程就是由一系列的隨機事件和因素組合而成的。毫無疑問，避免落入不確定性的陷阱成了“走出去”企業(yè)的第一要務。馬克·吐溫的那句話仍猶然在耳：“讓你陷入麻煩的，不是不知道的事，而是你自以為知道，其實是錯誤的事情?！笨傊?，面對不確定的復雜和模糊環(huán)境，構建全球化思維和邏輯的管理會計框架有助于穿越全球化背景下的不確定性。

首先，全球化思維需要具有對國際分工和貿易本質的透徹理解，并且洞悉全球化貿易、投資、技術、金融和制度的現狀和動態(tài)演化趨勢。數據顯示，2008年以來，全球三成以上的反傾銷和七成以上的反補貼是針對中國企業(yè)的，當然其中大多被課以較大的懲罰性關稅。當前“走出去”的中國企業(yè)有不少是以成本領先構建起來的優(yōu)勢，很多尚不具有堅不可摧的護城河。懲罰性關稅消除了成本領先的優(yōu)勢，不少企業(yè)因此而折戟沉沙。當然，前事不忘，后事之師。管理會計理應將這些諸多的不確定性納入考量的范疇之內，有必要在全球范圍內優(yōu)化和選擇成本領先的資本配置模式。面對激烈的競爭態(tài)勢，“腳踩西瓜皮”的策略不利于企業(yè)的長治久安。

其次，躬身親行對于管理會計的扎根生芽尤為必要。在千差萬別的法律環(huán)境、經濟制度和文化宗教等不同因素的影響下，在“聽得見炮火”的場景下，有助于強化認知能力。處于投石問路的階段，置身于現實的場景對于事半功倍地解決問題大有裨益，并且臨床經驗的積累有助于精準施策。總之，親力親為現實的場景是發(fā)現挖潛降耗等問題必不可少的環(huán)節(jié)。

再次，隨著“一帶一路”倡議得到全球各國的廣泛認同，在全球化故事仍將延續(xù)的大背景下，堅信中國將有更多的企業(yè)“走出去”，在“物是人非”全球化的新常態(tài)下，人口紅利的消失和日益增長的環(huán)境壓力等情境下，有必要將人與自然和諧共生的理念嵌入管理會計的認知框架中，對于精耕細作具有更加現實的意義?！爸?，則行之愈篤?！贝送?，積極地吸納和借鑒行為學、心理學及激勵的研究成果同樣有助于管理會計在嚴峻的挑戰(zhàn)現實下“坐言起行”?！盁o價值，毋寧死”的管理會計，在很大程度上是因應商業(yè)邏輯而構建起來的一門實踐藝術和科學。我相信，在“走出去”故事延續(xù)的背景下，生逢其時的管理會計終將會不辱使命。