劉斯 吳國(guó)良

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，無情地挑戰(zhàn)著人們固有的思維生活方式，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正面臨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文就互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代環(huán)境下的人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，以期為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;人力資源管理;發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，不斷地改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣和思維方式。人們足不出戶，一條短信、一個(gè)電話就能使遠(yuǎn)在千里之遙的生活必須品方便、快捷的送到家里，減少了許多不必要的煩惱和無奈。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與繁榮，社會(huì)就業(yè)壓力得到了有效的緩解，人盡其才，物盡其用，任人唯賢的新的勞動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。勞動(dòng)者在和諧的勞動(dòng)氣氛中盡職盡責(zé)的努力工作，充分發(fā)揮自己的勞動(dòng)智慧和勞動(dòng)技能，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展起到積極的作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理發(fā)展的意義

（一）有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開高品質(zhì)的人力資源，從生產(chǎn)發(fā)展的角度來看，勞動(dòng)者是支撐企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基本元素，有了勞動(dòng)者這個(gè)基本元素的支撐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才有保障。因此，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理，構(gòu)建和優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造和諧祥和的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)勞動(dòng)人力資源健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展的前提。健康和諧的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。

（二）根據(jù)人才的專業(yè)和特長(zhǎng)來決定人才的配置

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的一個(gè)顯著特征是：根據(jù)人才的專業(yè)和特長(zhǎng)來決定人才的配置和使用，達(dá)到人盡其才，任人唯賢、能者多得的用人原則。

二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理的特征

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理已不再具有優(yōu)勢(shì)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求呈多元化發(fā)展格局，人們可以根據(jù)自己的才能以及自身職業(yè)發(fā)展的需要，選擇自己滿意的職業(yè)。社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的變革，改變了過去那種任人唯親和格式化的人力資源模式，取而代之的是任人唯賢，擇優(yōu)錄用的新型勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者憑借自己的勞動(dòng)技能和智力，心情愉悅的勞動(dòng)付出而獲得自己應(yīng)有的勞動(dòng)價(jià)值。按勞分配，多勞多得，用最好的勞動(dòng)獲得較理想的價(jià)值，這是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)人力資源最好的詮釋。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的管理突破了傳統(tǒng)人力資源管理的禁錮，顯示了人盡其才，物盡其用的強(qiáng)大生命力。但由于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源關(guān)系復(fù)雜，在某些方面還存在著許多問題和短板。首先是人力資源成份復(fù)雜，其二是勞動(dòng)者的文化程度不高，三是勞動(dòng)綜合素質(zhì)不夠。由于我國(guó)改革開放力度的不斷加大，來自全國(guó)各地的務(wù)工者以不同的身份和不同的方式進(jìn)入生產(chǎn)單位和企業(yè)。這些來自五湖四海的勞動(dòng)者構(gòu)成了復(fù)雜的勞動(dòng)者身份，同時(shí)，由于這些勞動(dòng)者大部分來自農(nóng)村，他們的文化結(jié)構(gòu)和文化素質(zhì)比較低下，對(duì)單位和企業(yè)的勞動(dòng)管理制度適應(yīng)能力有限，導(dǎo)致許多勞動(dòng)者因無法適合勞動(dòng)管理而脫離勞動(dòng)崗位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)生活造成影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，如何加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源管理，是值得引起相關(guān)部門高度重視的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)

（一）知識(shí)型人才成企業(yè)的新寵

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須依靠科技和具有較高科學(xué)文化知識(shí)的人才作支撐，在企業(yè)招聘中，知識(shí)型人才成為企業(yè)和用人單位新寵，普通工人，除一些勞動(dòng)密集型手工企業(yè)外，在一定程度上頗受冷遇。

（二）人力資源管理用大數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背后，蘊(yùn)藏著大量反映企業(yè)員工生產(chǎn)生活狀態(tài)的信息和情感需求，過去的人力資源管理無法對(duì)這些信息進(jìn)行全面的處理，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代用大數(shù)據(jù)說話和決策成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行量化管理，把人才的選、用、育、留貫穿于大數(shù)據(jù)管理之中，用大數(shù)據(jù)對(duì)人才信息進(jìn)行有效的分析，促使企業(yè)對(duì)人才的使用作出正確的決策，在充分發(fā)揮員工勞動(dòng)能力的基礎(chǔ)上，讓員工與崗位進(jìn)行最佳的組合匹配，通過制定較為合理的勞動(dòng)薪酬和福利管理制度，客觀的評(píng)估員工的工作能力，用績(jī)效考核的方法對(duì)員工進(jìn)行考核并獲得員工的認(rèn)可和滿意，提高員工對(duì)企業(yè)和工作的滿意維度，提高人力資源管理發(fā)展效率和質(zhì)量。

（二）人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代使企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化。隨著信息傳播迅度和傳播質(zhì)量的高速發(fā)展，企業(yè)員工更能自由的表達(dá)自己的訴求和意愿。互聯(lián)網(wǎng)的介入，避免了傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)僵化而造成的信息傳遞速度遲緩所帶來的負(fù)面影響，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起的信息平臺(tái)平等自由的交流溝通，各部門之間的交流也將更加便捷。人力資源管理部門也可以通過信息平臺(tái)更好的了解各部門的情況，便于為管理決策層提供有效的人才管理決策，使人力資源管理效用最大化。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的滲透和介入使新時(shí)代人力資源管理發(fā)生了根本性的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，人力資源管理向我們提出了許多新的要求和新的挑戰(zhàn)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的人力資源管理態(tài)勢(shì)，如何完善和不斷促進(jìn)人力資源管理向更深層次方向發(fā)展，還有待于人力資源管理部門和相關(guān)人員的不斷努力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉斯（1982—），男，蒙古族，籍貫：內(nèi)蒙古赤峰市，單位：國(guó)防大學(xué)聯(lián)合勤務(wù)學(xué)院，研究方向：軍事后勤管理。