王寧然 楊迪 李娜

摘要：近些年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇，如果想要更好的迎合社會發(fā)展的趨勢，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就必須要突破一些新的瓶頸，并且要在發(fā)展的過程當(dāng)中融入一些全新的概念。該篇文章主要對財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的業(yè)財(cái)融合相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討，并且提出一些具體可行的參考意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;若干思考

大家都知道在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系并且密不可分的，如果一個經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了一些變化，那么會給相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動都造成不一樣的影響?，F(xiàn)代化下各種資源盛行，許多企業(yè)在不斷的發(fā)展起來，這對我國的企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)今市場上，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，并在競爭中脫穎而出，就必須要采取相應(yīng)的改革措施，不斷的提高企業(yè)自身的競爭能力。

一、業(yè)財(cái)融合模式的概述

大家都知道財(cái)務(wù)管理工作對一個企業(yè)的影響來說是非常大的，因此在企業(yè)的改革過程當(dāng)中必須要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行高度的重視，并且業(yè)財(cái)融合是一個非常好的發(fā)展趨勢，他既符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展勢頭，又能夠迎合當(dāng)今時代的發(fā)展潮流。企業(yè)在保證內(nèi)部資源可以得到充分利用的同時，為了不斷地降低各類成本，就要搞好業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)營的目的很簡單，首先企業(yè)是想實(shí)現(xiàn)自身的利益，除此之外，還有最重要的是企業(yè)必須要滿足客戶的需要，如果一個企業(yè)想要同時實(shí)現(xiàn)這兩個目標(biāo)，那么是很困難的，因此企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理工作，不斷的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮瑢I(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理方面的主要工作。除此之外，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還可以通過企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了解和整合，只有他們把這些工作進(jìn)行牢牢地把握之后，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個過程當(dāng)中，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，提高整個企業(yè)的運(yùn)營效率。

二、業(yè)財(cái)融合模式的作用

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要進(jìn)行很多業(yè)務(wù)上的交流，在進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的時候需要很多的資金流動，無論是企業(yè)的生產(chǎn)營銷，還是其他的投資項(xiàng)目，都會涉及到企業(yè)資金的流動，而且這些資金并不是一些小數(shù)目，它會涉及到很多的錢。有的業(yè)務(wù)處理人員可能并不能夠?qū)@些資金數(shù)據(jù)做出很好的處理，但是在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之后，會有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員參加到這些資金數(shù)據(jù)的處理當(dāng)中，因此他們可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行不斷的分析和整合，整合之后再制定出更加全面的財(cái)務(wù)報(bào)告。這樣也就能夠反映出企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部資金流動的準(zhǔn)確情況了。并且業(yè)務(wù)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員從以前的單獨(dú)記賬轉(zhuǎn)型的對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以使企業(yè)的決策過程都變得更加的安全和便捷。

三、存在的問題

3.1相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理工作都需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行，大家又都知道，處理財(cái)務(wù)工作并不是一個簡單的工作，因此這項(xiàng)工作就對財(cái)務(wù)人員的要求比較高了。在一些傳統(tǒng)的模式下，管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還并沒有現(xiàn)在發(fā)展的那么完善，因此一些工作在操作的時候也就顯得比較便捷。當(dāng)今我們正處于科技發(fā)展速度非?？斓臅r代，也正處于互聯(lián)網(wǎng)時代，因此很多的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的操作都要必須要借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行。除此之外，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)也得到了提高。在這種發(fā)展背景之下，如果相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員不能夠掌握工作的流程，那么他們也不能夠擁有相關(guān)的技術(shù)了，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理這樣以來企業(yè)的工作效率就會大大的降低，除此之外，還會給企業(yè)的運(yùn)營帶來非常大的危害。

3.2相關(guān)的管理機(jī)制不夠健全

完善的管理機(jī)制對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，如果要是一項(xiàng)制度，那么相應(yīng)的就必須要有一套的完整的管理體系，只有這樣，才能夠保證在工作具體實(shí)施的時候有章可循，相關(guān)的工作進(jìn)展的也比較順利。但是我國許多企業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的工作的時候，并沒有制定一套完整的管理體系，這樣就會導(dǎo)致在相關(guān)工作具體實(shí)施的時候效率不高，又因?yàn)閷@種工作沒有嚴(yán)格的制度約束，所以在工作的時候會出現(xiàn)一些操作不規(guī)范的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題也無法明確的將責(zé)任落實(shí)到某個人的身上。由此可以看來，完善相關(guān)的管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。

四、解決策略

4.1提高企業(yè)的信息化水平

在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合的時候，可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，通過對計(jì)算機(jī)的合理運(yùn)用，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，由此可以看出企業(yè)如果想要有效地提高信息化水平，除了要在硬件上進(jìn)行更新之外，還要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)課程的教育。在這一方面，企業(yè)的管理者不能夠吝嗇，管理者必須要播出相應(yīng)的資金來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，要對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)或者是關(guān)于專業(yè)方面的講座，只有工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高，才能夠讓他們更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

4.2建立健全相關(guān)管理機(jī)制

在今后的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，如果想要更好地完成工作任務(wù)，就必須要將管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和健全。實(shí)施約束機(jī)制規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的人員什么可以做和什么不可以做，并且要是財(cái)務(wù)管理人員在規(guī)定的范圍內(nèi)專心完成好自己的工作，如果相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題，要將責(zé)任落實(shí)到具體的個人身上，只有這樣才能夠提高他們的責(zé)任感，也能夠使相關(guān)的工作提高效率，降低失誤率，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)取得更高效益。

結(jié)束語：

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展現(xiàn)階段已經(jīng)較為成熟，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中不可避免的會存在一些問題。作為企業(yè)的管理者，必須要積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中業(yè)財(cái)融合的一系列問題，只有這樣才能夠推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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