摘要：目標(biāo)成本控制理念是較適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種成本控制理念，雖然通過接觸和了解，很多企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的理念和價(jià)值，也有一些企業(yè)在成本控制的過程中，會(huì)引入目標(biāo)成本管理的方式。但是囿于一些主觀因素，很多企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行實(shí)際成本控制的過程中，還是存在一些問題，影響了目標(biāo)成本管理的效果。本文在對(duì)問題進(jìn)行分析的同時(shí)也提出了相關(guān)對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：目標(biāo)成本管理：現(xiàn)狀：改進(jìn)措施

對(duì)于企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)主要就是通過營(yíng)業(yè)收入減去成本獲取的，所以“營(yíng)收”和“成本”始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。在各種成本控制理念中，目標(biāo)成本控制理念是較適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種成本控制理念，隨著目標(biāo)成本控制理念的不斷發(fā)展和滲透，很多企業(yè)在成本控制的過程中，會(huì)引入目標(biāo)成本管理的方式。但是因?yàn)橐恍┲饔^因素，比如機(jī)制、意識(shí)、操作等方面的問題，在開展目標(biāo)成本管理實(shí)踐活動(dòng)過程中，也出現(xiàn)了一些比較顯而易見的問題，直接影響了企業(yè)成本控制的效果，本文在對(duì)問題進(jìn)行分析的同時(shí)也提出了相關(guān)對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

一、目標(biāo)成本控制概述

目標(biāo)成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照先期制定的成本計(jì)劃來調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的各種因素，對(duì)每日、每時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各部門各種耗費(fèi)控制在所制定的計(jì)劃范圍內(nèi)，從而達(dá)到使企業(yè)降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本控制工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)成本管理的事前控制和對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的日常管理和監(jiān)督。圍繞目標(biāo)成本控制理念，企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，應(yīng)當(dāng)要圍繞企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，將其層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門和職工，使每個(gè)部門和職工都有其各自明確的分目標(biāo)，從而形成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系，使職工的個(gè)人成就和利益都同其目標(biāo)相結(jié)合成為共同體，努力完成自己的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)完成后，嚴(yán)格考核與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其為完成更高的工作目標(biāo)而努力。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理過程的問題

雖然通過接觸和了解，很多企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的理念和價(jià)值，一些企業(yè)也對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了一些嘗試實(shí)踐，但是在此過程中，也出現(xiàn)了一些共性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）成本管理主體意識(shí)不強(qiáng)

正如上文所述，目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是每個(gè)部門和職工都有明確的成本控制目標(biāo)，也因此，每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)要有明確的成本管理主體意識(shí)，但是從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的部門或者職工，成本管理主體意識(shí)還有待提升。首先，在成本管理上，還是習(xí)慣于照本宣科的方式進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的成本管理制度去機(jī)械地執(zhí)行和操作，沒能夠圍繞部門的實(shí)際情況，就如何進(jìn)一步提升成本控制水平開展一些有益探索和實(shí)踐。其次，在成本控制方面，部門并沒有探索出一套行之有效的方式，往往只是在一個(gè)既定的成本預(yù)算框架之下開展常規(guī)管理作業(yè)活動(dòng)，對(duì)于成本控制的目標(biāo)往往是“不超預(yù)算”，而非“盡量節(jié)省”，導(dǎo)致成本控制的效果不佳。

（二）未建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在目標(biāo)成本管理框架下，成本控制的目標(biāo)需要進(jìn)一步明確，過程需要進(jìn)一步細(xì)化，這也要求企業(yè)在成本控制的過程中，不能夠僅僅圍繞目標(biāo)導(dǎo)向，而應(yīng)當(dāng)要做好過程管理，尤其是過程前置管理，要能夠針對(duì)階段性成本可能超出的風(fēng)險(xiǎn)，建立起相關(guān)預(yù)警機(jī)制，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制問題。但是很多企業(yè)并未建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，往往是等一個(gè)會(huì)計(jì)周期結(jié)束了，統(tǒng)一進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問題，再去想下階段措施。在此過程中，就很容易出現(xiàn)成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)成本管理失控的問題。

（三）成本內(nèi)控實(shí)施力度不足

在目標(biāo)成本管理過程中，加強(qiáng)持續(xù)性內(nèi)部控制是保障成本管理計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，但是從很多企業(yè)實(shí)際情況來看，成本內(nèi)控實(shí)施力度不足的問題還比較明顯，比如制度不健全、內(nèi)控人員的剛性執(zhí)行不足、考核體系缺失等，都是制約成本內(nèi)控有效發(fā)揮作用的不利因素。

三、提升對(duì)策思考

（一）部門要切實(shí)承擔(dān)成本控制的主體責(zé)任

企業(yè)生產(chǎn)部門要切實(shí)承擔(dān)成本控制的主體責(zé)任，建立起“目標(biāo)成本控制一環(huán)”的意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理機(jī)制的學(xué)習(xí)并進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，從部門負(fù)責(zé)人自身開始，到部門員工，要組織相關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)成本控制制度和要求，開展對(duì)成本控制制度和要求的學(xué)習(xí)與討論，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類成本控制規(guī)定的熟悉程度和領(lǐng)會(huì)程度，確保能夠深入領(lǐng)會(huì)目標(biāo)成本管理的價(jià)值、意義，真正理解其中目標(biāo)管理、成本管理、責(zé)任管理的精髓，自覺并善于運(yùn)用機(jī)制抓取成本控制工作、改進(jìn)行為習(xí)慣、防范預(yù)算管理失控風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)提升成本控制水平。二是部門要把控好各階段性成本控制工作，要高度重視成本控制方案制定工作，善于運(yùn)用“說方案”等手段，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平級(jí)部門充分溝通論證，來形成部門階段性預(yù)算控制方案，方案一旦確定，要嚴(yán)格依照方案進(jìn)行管理和落實(shí)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相應(yīng)的成本管理責(zé)任機(jī)制和制度安排。要切實(shí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，同時(shí)要建立起部門費(fèi)用支出晾曬機(jī)制、自評(píng)自罰考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理督辦、考核的剛性。

（二）提升企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平

一是要健全完善相關(guān)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不僅要在內(nèi)容上適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)成本管理需要，同時(shí)還要能夠涵蓋成本控制風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后監(jiān)控，確保制度體系能夠形成完整閉環(huán)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的依據(jù)作用。二是針對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)資源使用、調(diào)配情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，識(shí)別可能存在的超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)隱患或成本管理缺陷問題，并積極推動(dòng)問題整改及完善防控措施。三是要定期開展部門成本控制情況的專項(xiàng)評(píng)估，綜合評(píng)估各部門在落實(shí)成本控制制度方面情況，科學(xué)評(píng)估測(cè)算是否有可能出現(xiàn)超預(yù)算的情況，如果發(fā)現(xiàn)要及時(shí)介入處理。四是要做好開展費(fèi)用使用及管理情況專項(xiàng)檢查，對(duì)企業(yè)費(fèi)用使用及管理情況開展及時(shí)的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和檢查，重點(diǎn)包括預(yù)算方案、決策過程.申報(bào)審批、額度控制、流程管理等過程的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理內(nèi)部控制

一是要扎實(shí)推進(jìn)成本內(nèi)控制度體系梳理和優(yōu)化工作，在現(xiàn)行制度框架內(nèi)有序增加和完善對(duì)一些新問題、新情況的定性依據(jù)和處理依據(jù)，推動(dòng)制度有效性整體提升。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各歸口部門、關(guān)鍵崗位人員的制度剛性執(zhí)行水平，有效發(fā)揮制度在問題定性、責(zé)任定界、問責(zé)處理方面的作用，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制部門在授權(quán)控制、垂直監(jiān)督等檢查監(jiān)督方面的職能。同時(shí)，可以將成本控制效果、制度執(zhí)行情況和相關(guān)部門、關(guān)鍵崗位人員的績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，促進(jìn)各項(xiàng)成本內(nèi)控制度的有效落實(shí)。

四、結(jié)論

綜上所述，在目標(biāo)成本管理理念主導(dǎo)之下，企業(yè)在開展成本控制過程中，要提高責(zé)任心，提高盡職程度，推動(dòng)企業(yè)從上到下嚴(yán)格貫徹落實(shí)成本控制的各項(xiàng)工作要求。要確保各部門成為成本管理責(zé)任主體，各種成本控制風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)成本控制工作要求落到實(shí)處，在此過程中，各部門、各崗位人員都要做細(xì)做實(shí)日常工作，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，同時(shí)在工作的方式及措施上積極研究微創(chuàng)新，不斷優(yōu)化提升成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)能夠更好實(shí)現(xiàn)降本增效。

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作者簡(jiǎn)介：

張曉艷，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）青海分所，青海西寧。