何楠

摘 要：在城市經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，事業(yè)單位也在逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，事業(yè)單位在執(zhí)行公職任務(wù)時(shí)，更是需要與時(shí)俱進(jìn)，特別要運(yùn)用績(jī)效考核的方式加強(qiáng)內(nèi)部管理，當(dāng)然高效的績(jī)效考核內(nèi)容有利于事業(yè)單位人力資源管理，并且在人資管理上發(fā)揮著重要的作用。而對(duì)于事業(yè)單位而言，有效的人力資源管理，是提升事業(yè)單位辦事效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的依托保證，為了管理好公司的員工，就要注重績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。本文就針對(duì)績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用給予研究和探索，總結(jié)出一些具體的作用，希望具有一定的引導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；事業(yè)單位；人力資源

1、事業(yè)單位績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問題

事業(yè)單位針對(duì)績(jī)效考核在思想層面的認(rèn)知不夠，往往比較形式化和片面性。

針對(duì)其方法和作用，多數(shù)的認(rèn)識(shí)還是停留在年終的考核上，在時(shí)間上和內(nèi)容上，有時(shí)候僅僅是走形式，缺少對(duì)日常工作的認(rèn)知和考核評(píng)價(jià)?？?jī)效體系的建立上不夠全面，系統(tǒng)的量化指標(biāo)存在短缺，單一性普遍存在，缺乏全面性和科學(xué)性，考核的指標(biāo)單一，最終導(dǎo)致考核的評(píng)定結(jié)果極為不科學(xué)，當(dāng)然真實(shí)性和公平性難以保證，最終影響到事業(yè)單位人員的主觀能動(dòng)性，起到消極作用。

事業(yè)單位績(jī)效考核中很多目標(biāo)模糊，只重任務(wù)而忽視目標(biāo)，不能站在單位建設(shè)發(fā)展的全局出發(fā)對(duì)待考核工作，對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)不夠明確，使得績(jī)效考核發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用，甚至阻礙人力資源管理，影響單位發(fā)展?？?jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)，從而影響到事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.績(jī)效考核是事業(yè)單位人員工作的推動(dòng)器

事業(yè)單位的職責(zé)是服務(wù)人民，公職人員服務(wù)態(tài)度的好壞，直接對(duì)事業(yè)單位有一定的影響。這就需要制定科學(xué)的考核體系，全面的掌握績(jī)效考核的內(nèi)容，通過績(jī)效考核實(shí)際評(píng)定的內(nèi)容，給予一定的獎(jiǎng)懲和懲罰措施，讓員工具有一定的工作積極性，使得各個(gè)崗位物盡其用，充分的激發(fā)其工作的積極性，并發(fā)揮最大的限度的提高工作的質(zhì)量，有效激發(fā)人員的工作積極性和責(zé)任心?？?jī)效考核還是進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？?jī)效考核需要對(duì)當(dāng)前的人員進(jìn)行考核鑒定，需要?jiǎng)澐秩藛T的考評(píng)等級(jí)，是建立科學(xué)系統(tǒng)的考核體系的關(guān)鍵，因此客觀的績(jī)效考核，有利于事業(yè)單位健康發(fā)展。

2.績(jī)效考核有利于提升工作人員的素質(zhì)能力

事業(yè)單位實(shí)施有效的績(jī)效考核，有利于公職人員提升專業(yè)素質(zhì)，有利于客觀公正的對(duì)待工作，全面分析與考核進(jìn)行績(jī)效考核才是關(guān)鍵。因此，績(jī)效考核有利于幫助公職人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過考核提升其專業(yè)能力，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效的力度，并認(rèn)清自己的能力欠缺，對(duì)自己有一個(gè)全面的認(rèn)知，才能真正的服務(wù)好大眾，進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，促進(jìn)其整改不足，加強(qiáng)能力素質(zhì)的提高。

3績(jī)效考核是事業(yè)單位人員聘用的前提基礎(chǔ)

事業(yè)單位建設(shè)與民生發(fā)展息息相關(guān)，因此事業(yè)單位在進(jìn)行用人招聘時(shí)，必須要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑥亩龅饺吮M其才。而績(jī)效考核恰恰是事業(yè)單位知人善用的有效手段，是事業(yè)單位人員聘用的前提基礎(chǔ)。具體而言，通過績(jī)效考核方式，事業(yè)單位可以對(duì)新進(jìn)人員的德才情況、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而判斷招聘錄用的新進(jìn)職員，能否快速適應(yīng)本單位的工作環(huán)境與工作性質(zhì)，并在自身的崗位之中能否更好的發(fā)揮出職能作用，做出突破性的業(yè)績(jī)成果。由此可以看出，績(jī)效考核是事業(yè)單位人員聘用的前提基礎(chǔ)，同時(shí)也是知人用人的依托與保障。

4績(jī)效考核是事業(yè)單位薪酬管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)下我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位之中，采用的都是固定職位工資制度，由于員工的崗位薪酬不會(huì)發(fā)生變化，低效員工與高效員工拿著同等待遇的薪酬，這使得工資薪酬失去了激勵(lì)作用，因此員工工作積極性比較，而績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中卻打破了這種管理現(xiàn)狀。在績(jī)效考核中，單位員工工資劃分為兩個(gè)部分，即固定工資和績(jī)效工資，固定工資按照員工相應(yīng)工作級(jí)別進(jìn)行劃算，而績(jī)效工資則是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)。這種崗位薪酬制定管理方式，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使得單位職工主體意識(shí)大幅度提升，成為工作效率和公司效益的激活保障，同時(shí)還有效的減少了以往人事管理中的失公矛盾，有助于事業(yè)單位凝聚力和團(tuán)結(jié)精神提升，這是績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用體現(xiàn)。

5績(jī)效考核是事業(yè)單位的合理用人分配依據(jù)

在事業(yè)單位應(yīng)用績(jī)效考核進(jìn)行人力資源管理過程中，崗位制定及調(diào)動(dòng)升遷，都是依照員工的績(jī)效考核成果與崗位匹配程度之間的分析從而得出的，員工若是想要得到更好的職位晉升，就要為工作付出更多的努力和熱情，同時(shí)在工作中盡情的展示自己的才華。此外在嚴(yán)格的績(jī)效考核下，單位領(lǐng)導(dǎo)可以將企業(yè)中的沙子與金子更好的區(qū)分，對(duì)于一些具有高水平素質(zhì)的員工，可以讓其擔(dān)任更具有挑戰(zhàn)性的職位，同時(shí)在績(jī)效考核中，還可以進(jìn)行橫向交流，讓其在崗位之中更找好的找到合適自身的位子，這樣對(duì)于事業(yè)單位而言，可以減少高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象發(fā)生，而對(duì)于職工自身而言，得到了更多的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，因此績(jī)效考核能夠保證用人合理分配，這是績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用價(jià)值體現(xiàn)。

3、做好事業(yè)單位績(jī)效考核工作的關(guān)鍵

首先，認(rèn)識(shí)上要給予高度重視；其次需要建立完善的績(jī)效考核體系，確?？?jī)效考核的實(shí)操性，注重考核的全面性，考核的過程中從定性與定量相結(jié)合的角度，在“德，能，勤、績(jī)、廉”的方面設(shè)置詳細(xì)的指標(biāo)，明確目標(biāo)，廣泛吸取大眾的意見，重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋，提高公職人員的專業(yè)素質(zhì)，要依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)，督促落后，提高公職人員工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位全面快速發(fā)展。

4、結(jié)束語

績(jī)效考核在單位運(yùn)行中有著不可替代的研究?jī)r(jià)值，正確的解讀和研究績(jī)效考核的內(nèi)容和作用，形成系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，也是事業(yè)單位改革的重要任務(wù)之一，只有明確績(jī)效考核工作的重要作用、認(rèn)識(shí)到其重要性，運(yùn)用好實(shí)施好才能為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的局面。

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