摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改革與發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)家對(duì)于水利事業(yè)的重視程度日益提高，在水利方面投入的改革力度也逐步增加，在這樣的情況下如何提高水利施工企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成了當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，而在水利工程的施工建設(shè)當(dāng)中，必須把施工成本費(fèi)用控制作為重點(diǎn)，這是確保施工企業(yè)生存與持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。利工程施工企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，積極運(yùn)用有效的成本費(fèi)用控制方法，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重就水利工程施工成本費(fèi)用的控制策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程：施工成本：費(fèi)用控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立，水利市場(chǎng)改革持續(xù)深入的背景下，水利施工企業(yè)也在運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。要保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制工作，提高成本管理質(zhì)量，這是影響水利工程施工企業(yè)生存的關(guān)鍵。

一、水利工程施工成本費(fèi)用控制的作用

水利工程施工成本費(fèi)用控制的含義是在項(xiàng)目成本形成歷程當(dāng)中，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中損耗的人力、物力、費(fèi)用開(kāi)支等的消耗進(jìn)行有效指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整、把控，從而糾正偏差問(wèn)題或者是不良成本使用傾向，進(jìn)而將各個(gè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用把控在計(jì)劃成本范圍，確保成本管理目標(biāo)得以順利達(dá)成。對(duì)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本把控是從根本上提升項(xiàng)目工作質(zhì)量水平的有效措施，而項(xiàng)目整體成本費(fèi)用的降低，表明整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的勞動(dòng)消耗下降，成本更為節(jié)約。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，有助于提升水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)擴(kuò)大積累，積累企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力以及能量。第二，有助于在把控成本費(fèi)用的前提條件之下，提升水利工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效果，積累成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)，保障水利工程的整體施工建設(shè)效果。

二、水利工程施工成本費(fèi)用控制的有效方法

（一）做好質(zhì)量監(jiān)控，健全成本費(fèi)用控制體系

毋庸置疑，工程建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)得以穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，更是施工項(xiàng)目成本把控的前提條件。工程建設(shè)質(zhì)量不合格或者是難以滿(mǎn)足業(yè)主需求的工程，將會(huì)在極大程度上影響企業(yè)信譽(yù)水平，威脅水利工程建設(shè)工作的長(zhǎng)效發(fā)展。針對(duì)這一情況，企業(yè)必須把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到施工成本費(fèi)用控制當(dāng)中，遵循和落實(shí)正確的職業(yè)規(guī)范，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行控制，以健全成本控制管理體系。第一，有效調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來(lái)保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)保障施工成本費(fèi)用的有效控制。具體來(lái)說(shuō)要結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際特征以及各個(gè)工作人員的素質(zhì)發(fā)展水平進(jìn)行任務(wù)的有效分配，實(shí)現(xiàn)人盡其才。對(duì)于特殊工種以及重要崗位與人員，需要再做好考核，之后才能做好人員安排，保證施工順利開(kāi)展。第二，把控材料質(zhì)量，從源頭上提高水利工程質(zhì)量。從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，做好全面檢查工作，同時(shí)在材料使用時(shí)必須把控材料應(yīng)用的每個(gè)工序，使其與工程建設(shè)質(zhì)量要求相符。另外，還要注意最大化減少資源浪費(fèi)，提高材料利用率。第三，加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制力度，合理選取機(jī)械設(shè)備服務(wù)工程建設(shè)。在使用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要做好維修和養(yǎng)護(hù)，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命，堅(jiān)持實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性的原則，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)減少成本。

（二）做好監(jiān)督管理，促進(jìn)成本控制貫穿全程

對(duì)于水利工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制，把控施工建設(shè)全過(guò)程是至關(guān)重要的，也就是要做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)控以及事后分析，打造全方位與全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式，提高成本，控制有效性。在這一過(guò)程當(dāng)中，利用成本目標(biāo)的有效設(shè)定把控成本是至關(guān)重要的，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)用性范圍上。為了保證成本目標(biāo)，在施工成本費(fèi)用控制當(dāng)中的積極作用。首先，需要結(jié)合市場(chǎng)的需求變化、資源情況等設(shè)定有效的成本目標(biāo)。其次，在宏觀目標(biāo)的指導(dǎo)之下進(jìn)行目標(biāo)分解，形成細(xì)化目標(biāo)，指導(dǎo)施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)具體的成本控制環(huán)節(jié)。比如設(shè)定物料費(fèi)動(dòng)態(tài)消耗控制目標(biāo)、科技水準(zhǔn)提升目標(biāo)、機(jī)械設(shè)備完好利用目標(biāo)等等。目標(biāo)成本控制方法是一種科學(xué)化的利潤(rùn)規(guī)劃策略，將市場(chǎng)作為根本導(dǎo)向，可以有效降低企業(yè)成本耗費(fèi)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了最大化的提升施工成本費(fèi)用的控制效果，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，做好對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管顯得尤為重要。

（三）改進(jìn)控制方法，落實(shí)工期和成本同步策略

在水利工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)觀，做好現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的合理化應(yīng)用，最大化精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，將會(huì)大幅度提升工程建設(shè)質(zhì)量以及效率，促進(jìn)成本管理思想貫穿施工建設(shè)全過(guò)程。水利工程施工企業(yè)也要保證自身利益的獲得，就需要在提升工程質(zhì)量安全，同時(shí)保障工期的前提條件之下，落實(shí)成本控制方案。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在走向完善化的發(fā)展道路，企業(yè)改革也步入到了全新階段，在這樣的背景下提升水利工程施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的扭虧為盈，就必須將水利工程施工成本費(fèi)用控制作為重中之重。施工企業(yè)也要明確成本控制的重要作用，從不同環(huán)節(jié)出發(fā)將成本控制貫徹工程管理的全過(guò)程，在確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件之下，獲得良好的效益，為水利工程建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇相坤，郝樂(lè)友，張會(huì)競(jìng)等.淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].黑龍江科技信息，2017，（15）：52-53.

作者簡(jiǎn)介：

張春平，江蘇省鹽城濱海港經(jīng)濟(jì)區(qū)水利管理服務(wù)站，江蘇鹽城。