張俊超

摘要：為了服務(wù)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，同時(shí)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，近年來國(guó)家出臺(tái)一些列政策推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展。利用SWOT分析可以有效識(shí)別我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)主要包括國(guó)家政策的支持、人工成本低廉和文化地域的認(rèn)同;劣勢(shì)主要有品牌知名度不高、業(yè)務(wù)較為單一和事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不合理;機(jī)會(huì)包括“一帶一路”建設(shè)對(duì)海外會(huì)計(jì)服務(wù)需求的增加，準(zhǔn)則的國(guó)際趨同，會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的不斷提高;威脅主要有國(guó)際“四大”的擴(kuò)張，海外市場(chǎng)開放程度的差異，執(zhí)業(yè)所需的技術(shù)日趨復(fù)雜。最后，研究認(rèn)為可以通過提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，充分利用國(guó)家政策，快速做強(qiáng)做大。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部治理建設(shè)，增加研發(fā)投入和提高信息化水平等途徑加快本土?xí)?jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;國(guó)際化發(fā)展;SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

自2013年我國(guó)實(shí)施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略以來，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門謀求發(fā)展。企業(yè)“走出去”的同時(shí)，也要求為之提供服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供高效的國(guó)際化服務(wù)。但長(zhǎng)期以來，為我國(guó)在海外的企業(yè)提供服務(wù)的主要是國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所和投資地本土事務(wù)所，從而使企業(yè)商業(yè)秘密的安全在某種程度上難以得到保障，也給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)信息安全帶來了一定的威脅。同時(shí)，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)面臨的“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”形勢(shì)也為會(huì)計(jì)師事務(wù)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文首先梳理我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的歷程，然后采用SWOT分析，探究我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展道路上面臨的外部宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅和事務(wù)所自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、不足，探討我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并為其進(jìn)一步參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提供理論指導(dǎo)。

一、 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的歷程

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：（1）20實(shí)際80年代初期的恢復(fù)重建階段，隨著我國(guó)改革政策的實(shí)施，參照國(guó)際做法，設(shè)立了注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)制度。1986年《注冊(cè)會(huì)計(jì)師條例》的頒布意味著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)上升到國(guó)家層面，步入法制化發(fā)展道路;（2）20世紀(jì)90年代的規(guī)范發(fā)展階段。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的正式建立，一批國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所紛紛在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立分所，為我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn);（3）21世紀(jì)初體制優(yōu)化階段。由于歷史的原因，恢復(fù)重建的會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要掛靠在政府部門，造成政所不分，破壞了市場(chǎng)公平。1994年，財(cái)政部頒布相關(guān)政策，引導(dǎo)事務(wù)所與掛靠單位分離。同時(shí)，隨著大批國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，逐步形成了“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的競(jìng)爭(zhēng)局面;（4）2005年～2013年的國(guó)際化快速發(fā)展階段。隨著我國(guó)企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)也確立了國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略思路。為了鼓勵(lì)和扶持會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、國(guó)際化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，中注協(xié)起草了《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步做大做強(qiáng)的若干政策措施》，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”提供政策支持;（5）2013年至今，站穩(wěn)世界舞臺(tái)階段。2015年，為了促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，中注協(xié)在行業(yè)內(nèi)開展“國(guó)際化建設(shè)年”主題活動(dòng)后，由天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)的北京春立正達(dá)醫(yī)療器械股份有限公司在香港的上市項(xiàng)目，是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”的一個(gè)里程碑式標(biāo)志。隨后，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，日益成為國(guó)際會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的重要力量。

二、 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的SWOT分析

1. 優(yōu)勢(shì)。

（1）國(guó)家政策的支持。“集中力量辦大事”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一大特色。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)如果得到國(guó)家強(qiáng)有力的政策支持，必然會(huì)得到快速的發(fā)展。近年來，特別是“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施以來，為了鼓勵(lì)我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所快速做大做強(qiáng)，政府先后出臺(tái)了一系列政策指導(dǎo)性文件。例如，2011年財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)有關(guān)問題的通知》，2012年中注協(xié)起草的《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步做強(qiáng)做大的若干政策措施》，2015年財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事中國(guó)內(nèi)地企業(yè)境外上市審計(jì)業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》等政策的出臺(tái)，明確提出要鼓勵(lì)事務(wù)所走出去，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供服務(wù)，并給予相應(yīng)扶持。這一系列政策文件為我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

（2）人工成本低，收費(fèi)低廉。截至到2018年底，全國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所9 005家，執(zhí)業(yè)會(huì)員106 798人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員143 812人，個(gè)人會(huì)員超過25萬(wàn)人。會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量不斷增加和執(zhí)業(yè)者的隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大為我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。人員的充足帶來較低的人工成本，這也增強(qiáng)了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)中注協(xié)公布的《2017年度業(yè)務(wù)收入前100家會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息》的資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)前100家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均服務(wù)費(fèi)用67萬(wàn)元，而其他非“四大”事務(wù)所的人均服務(wù)費(fèi)用僅為48萬(wàn)元，較低的收費(fèi)也是我國(guó)本土事務(wù)所進(jìn)軍海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)之一。

（3）文化地域的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的目的之一是服務(wù)中國(guó)企業(yè)“走出去”。由于東西方文化的差異，一方面，本土事務(wù)所對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式、運(yùn)行機(jī)制更為熟悉;另一方面，本土事務(wù)所大部分都是由脫鉤改制而產(chǎn)生的，與政府機(jī)構(gòu)有更多的緊密聯(lián)系，可以形成較為穩(wěn)定的客戶資源，這些差異都直接或間接提高了國(guó)際事務(wù)所為我國(guó)企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)的門檻。

2. 劣勢(shì)。

（1）品牌知名度不高。盡管我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得令人矚目的成就，但仍與國(guó)際知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在品牌價(jià)值和信譽(yù)影響力方面還存在不小的差距。比如，在海外上市的公司為了增加其審計(jì)報(bào)告的認(rèn)可度，寧愿以高出本土事務(wù)所幾倍的費(fèi)用，也要聘請(qǐng)“四大”為其提供審計(jì)服務(wù)。究其原因，還是追求“四大”的品牌效應(yīng)。而本土事務(wù)所不太注重品牌價(jià)值的鍛造，把主要精力放到了招攬業(yè)務(wù)方面，追求短期效益，形成惡性循環(huán)。

（2）業(yè)務(wù)單一、非鑒證類業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。與國(guó)際“四大”相比，我國(guó)本土事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍較窄，收入來源單一。2017年我國(guó)前100名事務(wù)所的收入排名中，“四大”之外的其他事務(wù)所的總營(yíng)業(yè)收入為305億元，其中鑒證業(yè)務(wù)收入為264億元，占總營(yíng)業(yè)收入的約86%。而國(guó)際“四大”全球收入構(gòu)成中，以普華永道為例，其2017年全球收入377億美元，其中鑒證業(yè)務(wù)為159.65億美元，占比僅為42%，其他的收入主要來自咨詢、稅務(wù)和法務(wù)服務(wù)。與之相比，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的收入來源仍然主要依靠鑒證業(yè)務(wù)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間有限。

（3）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理機(jī)制決定其發(fā)展?jié)摿?。我?guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際“四大”相比，在內(nèi)部治理方面還存現(xiàn)明顯差距，內(nèi)部治理的國(guó)際化水平亟待提高。例如，我國(guó)絕大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是有限責(zé)任公司制而不是合伙制。合伙制有利于提高執(zhí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，本土事務(wù)所在薪酬分配和利潤(rùn)分享規(guī)則上還不完善，國(guó)際會(huì)計(jì)師事所大多以股份和績(jī)效作為薪酬分配的基礎(chǔ)，并且采用股權(quán)分配、平均分配和績(jī)效分配相融合的分配機(jī)制，這種分配機(jī)制能夠有效激勵(lì)合伙人和員工，使其合理控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。而本土事務(wù)所由于組織形式的限制，大多采用股份比例為基礎(chǔ)，部門提成或利潤(rùn)池進(jìn)行初次分配，造成短視化，不利于穩(wěn)定優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

3. 機(jī)會(huì)。

（1）“走出去”，跨國(guó)業(yè)務(wù)急劇增加。截止到2017年底，我國(guó)有2.5萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)（境）外共設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)3.92萬(wàn)家。年末企業(yè)境外資產(chǎn)總額達(dá)到6萬(wàn)億美元。其中，東盟，拉丁美洲和非洲等地區(qū)成為我國(guó)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)最快的區(qū)域。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，客觀上也要求為之提供的會(huì)計(jì)服務(wù)跟的上，為中國(guó)企業(yè)的海外利益“保駕護(hù)航”。上述區(qū)域尚未為被國(guó)際“四大”事務(wù)所壟斷，這也為我國(guó)本土事務(wù)所進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（2）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同?！耙粠б宦贰毖鼐€涉及65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，文化語(yǔ)言眾多。近年來，把國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則作為唯一的全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，已經(jīng)得到世界各國(guó)的認(rèn)可。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)基本與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，并且在我國(guó)已實(shí)施了較長(zhǎng)一段時(shí)間，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為本土事務(wù)所“走出去”奠定了較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（3）會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的不斷提高。財(cái)政部通過一系列改革方案，優(yōu)化了我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)過程，提高了會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。一是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度進(jìn)行改革，優(yōu)化選拔機(jī)制。2009對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試制度作出重大改革。最主要的變化之一是為了培養(yǎng)國(guó)際化人才，將英語(yǔ)附加題制度和英語(yǔ)測(cè)試制度整合，舉辦“英語(yǔ)水平測(cè)試”;二是為了不斷增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)和影響力，著力培養(yǎng)一批符合會(huì)計(jì)工作國(guó)際交流與合作需要的國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才，財(cái)政部制定了《國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》。這一系列舉措為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展提供了人才支撐。

4. 威脅。

（1）國(guó)際“四大”業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所是隨著其客戶在華投資業(yè)務(wù)的發(fā)展而進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的。在進(jìn)入之初，其客戶絕大部分都是原有的國(guó)際客戶。隨著他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解的深入，憑借其先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。目前，他們的服務(wù)對(duì)象已經(jīng)涵蓋我國(guó)的上市公司、國(guó)有大型企業(yè)和高成長(zhǎng)性的民營(yíng)企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶?！八拇蟆笔峭ㄟ^以客戶為導(dǎo)向?qū)ふ沂袌?chǎng)機(jī)會(huì)擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，而本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍以業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為發(fā)展目的。發(fā)展的理念不同造成強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)。

（2）海外會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)開放程度的差異?！耙粠б宦贰毖鼐€各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，其市場(chǎng)的開放程度不同。基于國(guó)家的利益的考慮，對(duì)其他國(guó)家設(shè)立的分所、辦事處等可能存在嚴(yán)格的限制，同時(shí)，對(duì)非本國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式、執(zhí)業(yè)范圍、執(zhí)業(yè)資政等都有明確的規(guī)定，這些措施對(duì)外國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有可能是不公平。作為“一帶一路”的發(fā)起國(guó)家，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所在國(guó)際化發(fā)展的過程中，應(yīng)努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量，注意避免加劇某些國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起的憂慮。

（3）執(zhí)業(yè)所需技術(shù)手段日趨復(fù)雜。我國(guó)的本土?xí)?jì)師事務(wù)所多是經(jīng)過脫鉤改制形成的，其地方保護(hù)主義仍然存在，這在一定程度上削弱了其自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。而當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，各類衍生金融工具不斷推陳出新、會(huì)計(jì)處理技術(shù)信息化特征日趨明顯，這些執(zhí)業(yè)環(huán)境的變化都增加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的難度和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

通過上述分析，可以對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展可能存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅有了全面的認(rèn)識(shí)。在國(guó)際化發(fā)展道路上，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、利用好發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)威脅包保持應(yīng)有的警惕，并彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)。

三、 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展過程中面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境十分復(fù)雜，既有“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的威脅，又有執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)迅速增長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)。結(jié)合上述SWOT分析，本文認(rèn)為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以通過以下幾個(gè)方面入手，加快其國(guó)際化進(jìn)程。

1. 提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)。我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要對(duì)自身的劣勢(shì)有清晰的認(rèn)知，在競(jìng)爭(zhēng)初期要避開“四大”擴(kuò)張的鋒芒，可以充分利用自身的人工成本和文化地域優(yōu)勢(shì)，采取低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，通過對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找到自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，然后集中自身全部力量在該做出成績(jī)，形成差異競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步獲取客戶信任，然后以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，最終樹立品牌。

2. 充分利用國(guó)家政策，快速做強(qiáng)做大。近年來，國(guó)際連續(xù)出臺(tái)一系列政策支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所快速做強(qiáng)做大。2012年中注協(xié)發(fā)布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)辦法（修訂）》，2012年中注協(xié)引發(fā)了《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步做強(qiáng)做大的若干政策措施》，2016年財(cái)政部印發(fā)了《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程發(fā)展規(guī)劃》，2016年財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。這一系列政策措施的出臺(tái)，為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所快速做大做強(qiáng)，提供了政策保障和經(jīng)費(fèi)支持。我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所要對(duì)這些國(guó)家政策進(jìn)行深入分析，充分利用，抓住機(jī)遇。

3. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理建設(shè)。內(nèi)部治理是否合理關(guān)系到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)控水平和發(fā)展前景。我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的重要原因之一就是內(nèi)部治理建設(shè)與國(guó)際“四大”還有不小的差距。優(yōu)化和完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)途徑是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，轉(zhuǎn)變事務(wù)所的組織形式，采取國(guó)際認(rèn)可業(yè)務(wù)規(guī)范和風(fēng)控程序，制定有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案和培訓(xùn)體系等。通過這一些列措施，提供服務(wù)質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，吸引人才并留住人才，為國(guó)際化發(fā)展打好基礎(chǔ)。

4. 增加研發(fā)投入和加快信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)服務(wù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)務(wù)研發(fā)投入不足是本土?xí)?jì)師事務(wù)所存在的短板。國(guó)際“四大”憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和內(nèi)部需求都建設(shè)有領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，這些自主研發(fā)成果涵蓋其提供服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，保障了服務(wù)質(zhì)量，從而取得超額回報(bào)，超額的回報(bào)又為下一步研發(fā)提供了資金支持，從而形成良性循環(huán)。而我國(guó)本土事務(wù)所在研發(fā)上的投入還遠(yuǎn)不及這些國(guó)際大會(huì)計(jì)師事務(wù)所。因此，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所必須在自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，研發(fā)客戶需求，加大研發(fā)投入，鞏固客戶信賴，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在加大研發(fā)投入的同時(shí)加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。

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