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技術(shù)互補(bǔ)性、股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)投入

2019-09-24 06:58韓威
現(xiàn)代管理科學(xué) 2019年8期
關(guān)鍵詞:研發(fā)投入股權(quán)激勵(lì)

韓威

摘要:文章以重慶市汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的調(diào)研數(shù)據(jù),實(shí)證分析了技術(shù)互補(bǔ)性、聯(lián)盟股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入的綜合影響。實(shí)證結(jié)果表明:技術(shù)互補(bǔ)性對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入的直接促進(jìn)作用不明顯;而技術(shù)互補(bǔ)性通過聯(lián)盟實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制間接對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生顯著促進(jìn)作用,表明通過知識和技術(shù)互補(bǔ)為基礎(chǔ)組建的研發(fā)聯(lián)盟需要通過股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮外部調(diào)節(jié)功能,從而對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生激勵(lì)促進(jìn)作用。文章對我國在"中國制造2025"戰(zhàn)略下成立的高技術(shù)聯(lián)盟治理上具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞:研發(fā)聯(lián)盟;技術(shù)互補(bǔ)性;股權(quán)激勵(lì);研發(fā)投入

一、 引言

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出,我國明確要通過研發(fā)新興核心技術(shù)來減小西方高科技公司對中國高端制造領(lǐng)域的壟斷和制裁,例如,2018年美國商務(wù)部頒布法令:七年內(nèi)禁止中興通訊向美國的相關(guān)公司買進(jìn)具有專有性核心技術(shù)的產(chǎn)品。因此,美國的不公平制裁行為使得我國必須對某些技術(shù)進(jìn)行加速研發(fā),縮短新技術(shù)的研發(fā)周期,我國政府部門也認(rèn)識到研發(fā)聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新尤其是共性與核心技術(shù)創(chuàng)新方面具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的作用,例如,我國2018年組建了以國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組為聯(lián)盟主導(dǎo)核心,以27家包括中國電子、華為、中興等企業(yè)和部分院校為聯(lián)盟成員的“中國高端芯片研發(fā)聯(lián)盟”。

根據(jù)專業(yè)化分工理論以及技術(shù)的互補(bǔ)性原則,企業(yè)間由于自身專有性核心資源的異質(zhì)性,將自身交易效率較低的活動(dòng)轉(zhuǎn)入到分工中,取得互補(bǔ)的知識和技術(shù),將研發(fā)溢出內(nèi)部化,有效降低企業(yè)的外生交易費(fèi)用,從而通過互補(bǔ)能力和資源中獲得雙贏的協(xié)同效應(yīng),有效推進(jìn)我國高端制造領(lǐng)域的發(fā)展。但研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)投入核心技術(shù)的具有隱性與不可量化特征,會使合作關(guān)系出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也會帶來所謂的套牢效應(yīng),使得聯(lián)盟企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)的投入不足現(xiàn)象。特別在以隱性知識和技術(shù)為共享核心的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟中,第三方監(jiān)管和控制的外生交易費(fèi)用極高,使得傳統(tǒng)的契約很難對聯(lián)盟成員的機(jī)會主義行為達(dá)到規(guī)制作用,此時(shí),股權(quán)激勵(lì)可以起到促進(jìn)作用。股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟系統(tǒng)中的關(guān)系性資產(chǎn)構(gòu)成及收益分成對研發(fā)聯(lián)盟合作穩(wěn)定性的影響,從而能夠極大推動(dòng)新技術(shù)研發(fā)動(dòng)力并縮短研發(fā)周期,蔡繼榮等學(xué)者實(shí)證研究認(rèn)為企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟通過關(guān)系性資產(chǎn)的投入,一定程度上可以建立穩(wěn)定合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)研發(fā)協(xié)同效應(yīng)。但是,Lane和Lubatkin等學(xué)者也通過長期調(diào)查發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率仍在50%左右,其中就有許多以知識技術(shù)互補(bǔ)性為基礎(chǔ)建立的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟,這表明技術(shù)互補(bǔ)性對聯(lián)盟企業(yè)的研發(fā)投入激勵(lì)還存在不足,需要通過外部的調(diào)節(jié)機(jī)制,為此,本文試圖通過結(jié)構(gòu)方程實(shí)證分析技術(shù)互補(bǔ)性、聯(lián)盟股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入的影響,研究結(jié)果對我國加強(qiáng)“高端制造聯(lián)盟”治理和推進(jìn)“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要參考意義。

二、 理論分析及研究假設(shè)

1. 技術(shù)互補(bǔ)性與聯(lián)盟成員技術(shù)投入。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論,對于研發(fā)制造企業(yè),需要花費(fèi)較高的內(nèi)生交易費(fèi)用來獲取知識資源。而通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟等方式可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工,由于自身專有性核心資源的異質(zhì)性,聯(lián)盟企業(yè)間可以將自身交易效率較低的活動(dòng)轉(zhuǎn)入到分工中。同時(shí),聯(lián)盟穩(wěn)定的合作關(guān)系也為研發(fā)企業(yè)間構(gòu)建了信息和資源交流的平臺,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與知識共享,將研發(fā)溢出內(nèi)部化,極大地縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期,有效推進(jìn)高端制造領(lǐng)域的發(fā)展。Rowley等實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)為了獲取稀缺的技術(shù)知識資源,更傾向于尋求技術(shù)互補(bǔ)性企業(yè)作為戰(zhàn)略聯(lián)盟對象,主要原因是異質(zhì)性且互補(bǔ)性資源不僅能使聯(lián)盟企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì),并且能夠開發(fā)出新的技術(shù)資源。Lane和Lubatkin通過對世界100多家高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)出績效與企業(yè)在選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇榇嬖陲@著的正相關(guān)關(guān)系,尤其是雙方在某些領(lǐng)域存在互補(bǔ)性的合作對聯(lián)盟的新產(chǎn)品產(chǎn)出績效具有重要的影響。但通過徐二明和徐凱的研究發(fā)現(xiàn),聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)的資源互補(bǔ)性對戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效并非產(chǎn)生完全的正向影響,而是呈現(xiàn)倒U型關(guān)系,研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)的資源互補(bǔ)性過強(qiáng)或者過弱,都會是合作關(guān)系發(fā)生機(jī)會主義風(fēng)險(xiǎn),從而不利于技術(shù)研發(fā)的投入。孫彪也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系資源依賴性(資源互補(bǔ)性)要通過外部資源依賴(政府支持和競爭強(qiáng)度)的調(diào)節(jié)作用對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。而Das和Teng等學(xué)者也通過長期調(diào)查發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率仍在50%左右,技術(shù)互補(bǔ)性是企業(yè)間組建聯(lián)盟的動(dòng)力機(jī)制之一,但如果成員企業(yè)間由于對核心知識的保護(hù)以及擔(dān)心機(jī)會主義行為的出現(xiàn)而不愿進(jìn)行知識和技術(shù)的共享,則聯(lián)盟的績效無法達(dá)成,技術(shù)資產(chǎn)的套牢又會導(dǎo)致技術(shù)資產(chǎn)的事前投入不足。

總之,研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)之間的技術(shù)互補(bǔ)性促成了研發(fā)聯(lián)盟的形成,促成了聯(lián)盟成員之間的相互依賴,對聯(lián)盟的績效有積極的影響,但是,通過上述學(xué)者的分析也表明,聯(lián)盟企業(yè)間的技術(shù)互補(bǔ)性并不會對聯(lián)盟的創(chuàng)新績效或者技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)生完全的正向影響,而會通過某種外部效應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié),發(fā)揮聯(lián)盟企業(yè)的外部激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)上述論述,提出如下研究假設(shè):

假設(shè)H1:技術(shù)互補(bǔ)性直接影響研發(fā)聯(lián)盟成員企業(yè)的技術(shù)投入,但正向效應(yīng)不顯著。

2. 技術(shù)互補(bǔ)性與研發(fā)聯(lián)盟股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)起源于聯(lián)盟由于契約的不完全而由此引發(fā)的合作不穩(wěn)定問題,交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,由于市場的交易成本不同,研發(fā)聯(lián)盟屬于典型的混合治理型組織,很難通過傳統(tǒng)契約規(guī)制對其進(jìn)行有效治理。特別在以隱性知識和技術(shù)為共享核心的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟中,聯(lián)盟成員以知識和技術(shù)的互補(bǔ)性為基礎(chǔ)形成的無權(quán)威協(xié)調(diào)的合作關(guān)系系統(tǒng),雙方投資大多是專有性的隱性技術(shù)并且企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)、知識利益分配等問題都是難以度量的,所以傳統(tǒng)的契約很難對聯(lián)盟成員的機(jī)會主義行為達(dá)到規(guī)制作用,而此時(shí),需要發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的外部治理作用。Pateli對全球的技術(shù)聯(lián)盟合作關(guān)系系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)相較于非股權(quán)聯(lián)盟,股權(quán)聯(lián)盟由于能夠有效規(guī)避合作中的機(jī)會主義行為因而在戰(zhàn)略決策中占有主導(dǎo)地位,尤其對以知識技術(shù)為核心的聯(lián)盟關(guān)系。段梅對不同的聯(lián)盟關(guān)系系統(tǒng)所需要的治理模式進(jìn)行了研究,她發(fā)現(xiàn)對于技術(shù)互補(bǔ)或者技術(shù)相似性的聯(lián)盟,成員企業(yè)更傾向于選擇股權(quán)激勵(lì)來對聯(lián)盟進(jìn)行治理,股權(quán)激勵(lì)的治理模式具有更強(qiáng)的靈活性,能更有效促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移或者復(fù)雜技術(shù)共享。辛德強(qiáng)和黨興華通過電子信息、生物制藥等行業(yè)208份問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作策略中,具有生成型獨(dú)占策略(即企業(yè)以創(chuàng)新獲得價(jià)值的企業(yè)策略)的企業(yè),更傾向于選擇股權(quán)激勵(lì)聯(lián)盟。因此,通過上述分析發(fā)現(xiàn),聯(lián)盟成員之間由于技術(shù)互補(bǔ)性組成的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟,存在諸多道德風(fēng)險(xiǎn)、敲竹杠等機(jī)會主義行為,容易導(dǎo)致的聯(lián)盟合作的不穩(wěn)定問題。而由于信息的不完全和關(guān)系性資產(chǎn)的隱性特征,傳統(tǒng)契約條款在規(guī)制聯(lián)盟成員機(jī)會主義行為方面,存在很大障礙。為此,聯(lián)盟契約應(yīng)當(dāng)借助于具有自我實(shí)施功能的契約機(jī)制,因此利用股權(quán)激勵(lì)來規(guī)制聯(lián)盟成員的機(jī)會主義行為就顯得十分重要,在此基礎(chǔ)上提出以下研究假設(shè):

假設(shè)H2:技術(shù)互補(bǔ)性對研發(fā)聯(lián)盟的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生顯著的正向影響。

3. 股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)投入。股權(quán)式聯(lián)盟(相互持股或者合資經(jīng)營)是一種重要的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式,它能夠通過股權(quán)的涉入增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)合作的穩(wěn)定性和持久性,有利于發(fā)揮激勵(lì)相容機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟合作績效。而對于具有股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研發(fā)聯(lián)盟,合作企業(yè)由于持有聯(lián)盟的股份,會有一定決策權(quán)力影響研發(fā)聯(lián)盟經(jīng)營活動(dòng)和收益分配,同時(shí)也有將會有足夠的動(dòng)力參與研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng),并積極投入技術(shù)創(chuàng)新資源。蔡繼榮研究認(rèn)為聯(lián)盟企業(yè)主要目的是通過專業(yè)化分工合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)間采購、生產(chǎn)、渠道和研發(fā)等運(yùn)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng),而聯(lián)盟企業(yè)的互補(bǔ)性關(guān)系資產(chǎn)的投入,需要股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮促進(jìn)作用。再者,股權(quán)激勵(lì)的重要性在于技術(shù)性資產(chǎn)投入在股權(quán)控制約束下能夠產(chǎn)生雙邊套牢效應(yīng),可以有效降低合作企業(yè)的機(jī)會主義行為。并且在股權(quán)機(jī)制下,依據(jù)技術(shù)共享的價(jià)值或者屬性比較容易界定和確定相應(yīng)的收益分配權(quán)力,即產(chǎn)權(quán)理論所提到的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)。姜山水和徐浩分析了聯(lián)盟成員的最優(yōu)關(guān)系性資產(chǎn)投入會隨著股權(quán)份額的提升而相應(yīng)的提高,并且參與研發(fā)的努力程度也會隨著關(guān)系性資產(chǎn)投入和股權(quán)份額提高而提高。大量的公司治理相關(guān)文獻(xiàn)也表明,股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)研發(fā)投入較強(qiáng)促進(jìn)作用,根據(jù)上述分析,提出如下研究假設(shè):

假設(shè)H3:股權(quán)激勵(lì)對研發(fā)聯(lián)盟的技術(shù)投入具有正向關(guān)系。

三、 實(shí)證研究設(shè)計(jì)及變量檢驗(yàn)

1. 問卷設(shè)計(jì)與受訪對象。本文設(shè)計(jì)了Likert五點(diǎn)量表,主要對重慶市某高校MBA總裁高級學(xué)員以及專家的小規(guī)模測驗(yàn),通過與專家和管理人員訪談并提出問題并分析答案,得到初始量表。為了實(shí)現(xiàn)調(diào)查數(shù)據(jù)的有效性,對量表進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn),并對題型進(jìn)行了因子分析。受訪對象為重慶市汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,其中的企業(yè)包括重慶長安汽車公司、力帆汽車、重慶隆鑫等汽車企業(yè),對上述的企業(yè)采用郵寄調(diào)查方法、實(shí)地調(diào)研調(diào)查法和滾雪球技術(shù)進(jìn)行調(diào)研,受訪部門中生產(chǎn)制造部、技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目管理部占了總調(diào)研部門的62%,這三個(gè)部門對于聯(lián)盟伙伴的交流比較多,能直接接觸到聯(lián)盟的技術(shù)投入等問題,如表1,受訪對象的職位結(jié)構(gòu)主要包含了部門總監(jiān)、各部門的部門經(jīng)理、主管以及主管以下的一般管理人員,其中,生產(chǎn)制造部、技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目管理部三個(gè)部門的總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理及主管受訪比例分別占到所有部門的70.4%、66.5%和67.9%,這部分群體在聯(lián)盟的運(yùn)營過程中對雙方合作關(guān)系的認(rèn)識更加直接,能接觸到研發(fā)聯(lián)盟股權(quán)及利益分配等信息,具體的受訪人員職位分布見表2。整個(gè)調(diào)研過程共發(fā)放問卷266份,回收159份,為57%,回收率較為理想,經(jīng)過問卷整理,有10份問卷存在數(shù)據(jù)缺失、填寫人員不符合要求等情況,最終確定的有效問卷為149份。

2. 信度及效度分析。本文包含技術(shù)互補(bǔ)性、股權(quán)激勵(lì)以及研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)投入三個(gè)因素,一般來說,Cronbach's 系數(shù)在0.8以上為信度良好,表明測量數(shù)據(jù)的可靠程度較高,而系統(tǒng)在0.6以上是可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn),而在效度檢驗(yàn)方面,一般來講,常用KMO值及Bartlett球形度檢驗(yàn)來檢測量表是否適合做因子分析,一般來說KMO值在0.6以上以及Bartlett球形度檢驗(yàn)顯著是比較良好的,經(jīng)統(tǒng)計(jì)三個(gè)因素的Cronbach's系數(shù)以及效度數(shù)據(jù)如表3,可以看到,股權(quán)激勵(lì)、技術(shù)互補(bǔ)性和技術(shù)投入的Cronbach's系數(shù)均在0.6以上,其中股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)投入的Cronbach's? 系數(shù)高于0.7,表明信度良好。而三個(gè)因素的KMO值均大于0.5,且Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著度均小于0.001,表示效度較好,適宜做因子分析。

從技術(shù)互補(bǔ)性的因子分析結(jié)果上看(如表4所示),其兩個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)因子的特征值大于1,所以選擇了一個(gè)共同因素且能夠解釋量表變量技術(shù)互補(bǔ)性的71.190%,可以將其作為單獨(dú)的觀測變量進(jìn)行分析,并進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程建模。

同理,對股權(quán)激勵(lì)決策權(quán)分配和收益風(fēng)險(xiǎn)分配等因素構(gòu)成的量表進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析可以發(fā)現(xiàn),從表5可以看到,該層面中初始特征值大于1的有兩個(gè)因子,分別為股權(quán)激勵(lì)的決策權(quán)分配和收益風(fēng)險(xiǎn)分配,其累計(jì)解釋變異量為80.43%,表明股權(quán)激勵(lì)決策權(quán)分配和收益風(fēng)險(xiǎn)分配能較好反映股權(quán)激勵(lì)這一變量,通過主成分和正交旋轉(zhuǎn)法對特征值大于1的因素進(jìn)行最大方差旋轉(zhuǎn),得到股權(quán)激勵(lì)的因素結(jié)構(gòu),如表6所示,題項(xiàng)Q1~Q4反映了決策分配權(quán)的維度,題項(xiàng)Q5~Q7則反映了收益與風(fēng)險(xiǎn)的維度。

從技術(shù)投入的因子載荷表同樣可以看到,初始特征值大于1的有兩個(gè),分別為技術(shù)交流機(jī)制和企業(yè)專有性核心技術(shù)投入,其累計(jì)解釋變異量為76.20%,解釋度較好,如表7所示。同理,表8反映了技術(shù)投入的兩個(gè)維度反映,Q8~Q10題項(xiàng)反映了核心技術(shù)投入的維度,Q11~Q13反映了技術(shù)交流機(jī)制的維度。

3. 結(jié)構(gòu)方程模型分析。利用結(jié)構(gòu)方程模型可以對技術(shù)互補(bǔ)性對股權(quán)激勵(lì)以及技術(shù)投入之間的影響效應(yīng)進(jìn)行分析,并通過AMOS21.0得到因子間復(fù)雜的作用路徑關(guān)系,通過擬合優(yōu)度檢驗(yàn)結(jié)果可以看出(如表9所示),模型的卡方自由度比值為1.445,擬合優(yōu)度指數(shù)RMSEA為0.023,而AGFI、NFI、CFI等值均大于0.9,因此構(gòu)建的模型具有較強(qiáng)擬合度。

結(jié)構(gòu)方程模型分析顯示技術(shù)互補(bǔ)性對研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入的直接影響為中度0.39,相應(yīng)的P值為0.058,而技術(shù)互補(bǔ)性對聯(lián)盟股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有較強(qiáng)的直接影響效應(yīng),路徑系數(shù)為0.84,P值為0.009,聯(lián)盟股權(quán)激勵(lì)對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入的影響系數(shù)為0.51,P值為0.025,這表明技術(shù)互補(bǔ)性既直接影響聯(lián)盟研發(fā)投入,也通過股權(quán)激勵(lì)間接影響聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入,總體效應(yīng)為0.90,但技術(shù)互補(bǔ)性對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入的影響未達(dá)到0.05的顯著性水平,表明聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入受到技術(shù)互補(bǔ)性和聯(lián)盟股權(quán)激勵(lì)的影響,但技術(shù)互補(bǔ)性對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入正向效應(yīng)不顯著,而間接通過股權(quán)激勵(lì)對聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生顯著的正向影響。

四、 結(jié)論與建議

研發(fā)聯(lián)盟是企業(yè)在不斷變化的產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境和外部競爭環(huán)境下進(jìn)行合作研發(fā)的無權(quán)威協(xié)調(diào)的自組織系統(tǒng),各聯(lián)盟成員企業(yè)通過互補(bǔ)的知識和技術(shù)進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作,大大降低了外生交易費(fèi)用從而獲得雙贏的協(xié)同效應(yīng)。研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)投入受到一系列復(fù)雜因素的影響,其中技術(shù)互補(bǔ)性是其中重要變量之一,但有關(guān)研究表明,技術(shù)互補(bǔ)性并非完全對聯(lián)盟的研發(fā)投入產(chǎn)生正向影響。本文通過結(jié)構(gòu)方程模型發(fā)現(xiàn),技術(shù)互補(bǔ)性對研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)投入正向影響不顯著,而通過股權(quán)激勵(lì)間接對研發(fā)投入產(chǎn)生顯著的正向影響。為此,在“中國制造2025”背景下,我國政府已經(jīng)意識到研發(fā)聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新,尤其是我國高端制造領(lǐng)域所發(fā)揮的重要作用,正試圖引導(dǎo)和成立科技工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟,但研發(fā)聯(lián)盟的高失敗率和不穩(wěn)定性需要完善相關(guān)治理機(jī)制,本文的結(jié)論表明,我國在組建相關(guān)研發(fā)聯(lián)盟時(shí),要考慮到企業(yè)之間技術(shù)和知識的互補(bǔ)性以及依賴性,同時(shí)適當(dāng)引入股權(quán)激勵(lì),根據(jù)股權(quán)分配完善聯(lián)盟的決策權(quán)以及對收益和風(fēng)險(xiǎn)的分配機(jī)制,有利于規(guī)避聯(lián)盟內(nèi)部的機(jī)會主義行為,促進(jìn)企業(yè)“自我實(shí)施機(jī)制”的形成,從而加大研發(fā)投入,縮短核心技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)周期。

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