劉江

摘要：本文通過對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行深入闡述，對互聯(lián)網(wǎng)十時代下人力資源管理工作的發(fā)展方向進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人事工作實際，探討科學(xué)的人力資源管理模式的科學(xué)優(yōu)化，提升人事工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);人力資源管理;趨勢

1 人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理工作的高效開展對推動企業(yè)健康發(fā)展起到積極作用，人事部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和管理活動的實際需求，制定科學(xué)人力資源管理規(guī)范，推動人才價值的高效實現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)崗位工作實際，進(jìn)行人才招聘和人力資源的高效配置，為人才提供良好的晉升通道，優(yōu)化激勵政策，提升職工的工作積極性和責(zé)任心，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。[1]

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢

2.1 管理理念的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)在企業(yè)管理活動中的廣泛運用，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的科學(xué)優(yōu)化，推動管理效果的提升。人力資源管理作為企業(yè)管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠充分挖掘人才價值，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。互聯(lián)網(wǎng)+思想與企業(yè)人事工作的高效融合，需要人事部門要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，合理利用信息技術(shù)優(yōu)勢，推動管理思路的科學(xué)轉(zhuǎn)型，對管理活動進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升。在人事工作中要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和工作對象的實際情況，利用技術(shù)手段，優(yōu)化溝通環(huán)節(jié)，提升人事工作的針對性，推動管理效果的提升。

2.2 管理模式的創(chuàng)新

信息化管理模式的創(chuàng)建已經(jīng)成為推動人力資源管理水平提升的重要基礎(chǔ)，人事部門需要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，推動管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)變，提升主動創(chuàng)新意識，對管理活動流程進(jìn)行高效整合，利用專業(yè)信息設(shè)備和技術(shù)手段，實現(xiàn)對管理流程的科學(xué)優(yōu)化，提升管理效率。[2]

2.3 先進(jìn)管理技術(shù)的利用

信息技術(shù)的不斷革新，要求人事管理工作要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，實現(xiàn)管理模式的科學(xué)升級，使管理工作能夠充分適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)管理活動的實際情況，加大對管理活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的分析利用，推動管理水平的有效提升。

2.4 管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

互聯(lián)網(wǎng)+理念對人事工作的高效滲透，需要管理人員要具備相應(yīng)的信息技術(shù)水平，實現(xiàn)對信息設(shè)備和技術(shù)的合理利用，能夠充分結(jié)合實際人事工作，進(jìn)行主動學(xué)習(xí)提升，能夠有效利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)管理工作的高效執(zhí)行，推動管理效率的提升。[3]

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理有效開展建議

3.1 加強對信息化建設(shè)的重視

信息化建設(shè)是推動人力資源管理模式科學(xué)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理部門要對互聯(lián)網(wǎng)+理念形成正確的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和人力資源管理的實際情況，對信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，推動管理水平的提升。要加強硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置相應(yīng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，使管理人員能夠借助信息技術(shù)優(yōu)勢人事工作的高效執(zhí)行。同時要加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的構(gòu)建，為管理工作提供有效的網(wǎng)絡(luò)支持，實現(xiàn)相關(guān)管理決策和信息數(shù)據(jù)的高效傳遞，實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的資源共享，充分發(fā)揮人力資源管理價值，為相關(guān)職能部門的管理決策提供可靠依據(jù)。

3.2 完善信息化管理機制

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需求，需要人事部門充分結(jié)合信息化建設(shè)情況，推動動態(tài)化管理機制的建立，能夠根據(jù)人事工作的實際情況進(jìn)行管理制度的針對性調(diào)整，提升人事工作水平。要對管理工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證管理制度的高效落實。同時要利用信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對人事工作的全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理活動中存在的問題和漏洞，進(jìn)行管理制度的針對性完善。

3.3 建設(shè)完善的信息化管理平臺

人事部門要利用信息技術(shù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，推動管理模式的科學(xué)優(yōu)化，建設(shè)完善的信息化管理平臺，對人事管理活動流程進(jìn)行高效整合，實現(xiàn)對人事工作的全面覆蓋。要強化需求分析，對系統(tǒng)功能進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，推動系統(tǒng)功能模塊的完善。

3.4 優(yōu)化人力資源數(shù)據(jù)分析和利用

對人力資源數(shù)據(jù)信息的高效利用對提升企業(yè)管理水平起到積極作用，人事部門要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對人事數(shù)據(jù)的深入分析，利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，對人事檔案和人事管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和分析，準(zhǔn)確提取其中的關(guān)鍵內(nèi)容，實現(xiàn)對人力資源的高效利用。同時要完善人事信息的利用環(huán)節(jié)，對人才訴求進(jìn)行科學(xué)的分析，形成對薪酬管理制度的科學(xué)調(diào)整，制定針對性的激勵政策，有效激發(fā)干部職工的工作積極性和責(zé)任心，推動人力資源管理質(zhì)量的提升。

4 結(jié)語

人力資源管理工作是企業(yè)管理活動的關(guān)鍵組成，對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。人事部門要加強對互聯(lián)網(wǎng)+理念的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，推動信息化管理模式的科學(xué)創(chuàng)建，實現(xiàn)人力資源的高效配置，對人事信息進(jìn)行高效的共享和利用，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供可靠的依據(jù)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]賈瓊，在”互聯(lián)網(wǎng)+”時代下關(guān)于人力資源管理的新趨勢以及應(yīng)對對策研究[J]，中國高新區(qū)，2019（6）： 247-248，