劉海濤 張東輝

【摘要】隨著社會經(jīng)濟學的發(fā)展，中國很多生活領(lǐng)域都發(fā)生了根本性的變化。其中，建筑業(yè)最為明顯。建設(shè)項目不僅有助于城市化進程，也有利于提高人們的生活質(zhì)量。建設(shè)項目的順利運行，既要能夠及時完成建設(shè)項目，又要提高建設(shè)項目的質(zhì)量，保證安全，可以采用各種管理方法。在此背景下，我們將分析影響建設(shè)項目進展的因素，并提出監(jiān)測進展的方法。本文首先對影響建筑工程施工進度的因素進行了分析，然后對建筑工程進度管理的必要性進行了分析，最后提出了加強建筑工程管理中進度管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進度管理;控制

通過技術(shù)管理建筑物質(zhì)量，建筑質(zhì)量控制是最重要的工程管理。施工管理活動不僅包括施工質(zhì)量的管理，還包括施工進度管理和施工安全方面的管理。而建筑施工項目的建筑物管理效率可以對整個建設(shè)項目產(chǎn)生很大影響，可以根據(jù)施工方案完成，施工過程和施工項目的合理性也是一個很重要的管理。因此，要建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，就必須對建設(shè)項目的進度提供施工科學管理和控制。

1、影響建筑工程施工進度的因素

1.1進度管理缺乏有效性

建設(shè)項目的進度管理對建設(shè)項目有重大影響，可以吸引建筑公司的注意力，但缺乏有效的控制進度的手段。日常管理機制不足以滿足藍圖的管理，日常管理的效率也是如此。建設(shè)項目包括廣泛的內(nèi)容和復雜的建設(shè)，進度管理沒有整合個別環(huán)節(jié)的功能，而藍圖的目標是完善資源配置不足。它還在管理信息管理方面發(fā)揮了作用，使建筑設(shè)計計劃的管理與現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)了有效整合。

1.2進度計劃編制不夠科學

在開始建設(shè)項目的管理之前，需要創(chuàng)建一個時間表。但是，只有適當?shù)目茖W管理才能確保建設(shè)項目的穩(wěn)定性。但是，在創(chuàng)建藍圖時影響藍圖的各種因素如下：例如，建筑條件、施工過程、員工配置、施工機械位置、建筑材料和其他因素，增加了設(shè)計的復雜性。如果出現(xiàn)這些問題，則無法快速準確地完成建設(shè)。這不僅會延誤施工進度，還會導致對施工效率產(chǎn)生重大影響，對人力、物資和財務(wù)資源的重大損失。

1.3現(xiàn)場施工環(huán)境較為復雜

大多數(shù)建筑項目都在戶外完成，施工過程受天氣條件和地質(zhì)條件的影響。同一建筑項目在很大程度上取決于施工環(huán)境，并且存在顯著差異。例如，南部潮濕，北部炎熱。施工會因雨天而中斷，建筑工程存在地質(zhì)問題，遇到各種不良影響因素，增加了問題處理的復雜性，阻礙了施工進度。此外，地震、洪水、山體滑坡等自然災害不僅會影響施工進度，還影響到建筑工程質(zhì)量，安全，成本控制。

2、建筑工程進度管理的必要性

施工過程復雜程度會降低施工進度，使施工項目在合適的時間內(nèi)不能完成，會給建筑公司造成巨大損失。因此，在建筑施工期間，有必要對施工進度進行管理，監(jiān)督施工進度，調(diào)整施工現(xiàn)場規(guī)范和施工進度，保證項目可以按時完工。在建造建筑物之前，該建筑公司明確規(guī)定了每項責任的負責人，并為施工期設(shè)定了明確的要求，施工方必須在建筑合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。如果施工超出合同期，則需要更多的勞動力和材料，并且建筑成本將增加。施工直接影響建筑公司的經(jīng)濟效益，因此，施工管理對項目施工非常重要，需要形成對工作進度的控制感。施工前施工的合同和時間表應(yīng)提前確定，并根據(jù)施工實際要求確定，還需要監(jiān)控建筑物的結(jié)構(gòu)。在建設(shè)過程中，我們需要提供各種資源，確認保修計劃的全面實施和實施。由于在施工期間必須監(jiān)督施工，施工的實際進度和工作時間表必須與施工同步。通過這種方式，可以有效地監(jiān)控施工進度，完成建設(shè)項目，并保證所有人參與建設(shè)項目。

3、加強建筑工程管理中進度管理的有效對策

3.1質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標

在建筑工程部門，應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量標準檢查和建造施工項目的質(zhì)量。在正常情況下，施工標準的質(zhì)量必須符合質(zhì)量標準。建設(shè)項目管理中的項目管理應(yīng)有效地管理質(zhì)量控制部門的組織和質(zhì)量控制體系。例如，在完善的建設(shè)項目審批制度，設(shè)計審查機制，建立可靠的質(zhì)量控制體系，做好施工檢查以及建設(shè)項目建設(shè)的適當補償和索賠機制。上述系統(tǒng)應(yīng)納入建設(shè)項目的實際施工過程。此外，施工設(shè)備的質(zhì)量控制首先定義為項目的質(zhì)量控制目標，并將其作為在施工現(xiàn)場使用適當材料的基礎(chǔ)。

3.2進度計劃編制要足夠科學

為了提高建筑規(guī)劃管理的效率，有必要科學的規(guī)劃建筑水平。在準備過程中，不僅要依靠自己的經(jīng)驗或業(yè)務(wù)合同的內(nèi)容實施，還要做好將現(xiàn)場的工作與各種建筑研究的集合，以及有關(guān)施工進度的相關(guān)信息，全面涵蓋施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，并分析會影響施工的因素。此外，有必要在規(guī)劃時考慮項目、建造者和設(shè)備數(shù)量的貢獻，徹底檢查與組件相關(guān)的各種結(jié)構(gòu)，并設(shè)定可保證項目完成的最佳時間表。

3.3做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來

建筑需要很多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為了不影響項目的進度，設(shè)計需要調(diào)整各個環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)，形成一個統(tǒng)一的整體。最大化施工效率，隨著施工進度協(xié)調(diào)施工計劃。為了控制進度，我們需要加強不同部門員工的溝通，利用信息技術(shù)建立溝通渠道，部門經(jīng)理需要了解日常施工的進度，材料管理人員應(yīng)將剩余的材料放在一起。

結(jié)語：

本文首先從進度管理缺乏有效性、進度計劃編制不夠科學以及現(xiàn)場施工環(huán)境較為復雜三個方面對影響建筑工程施工進度的因素進行了分析，然后對建筑工程進度管理的必要性進行了分析，最后從質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標、進度計劃編制要足夠科學以及做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來三個方面提出了加強建筑工程管理中進度管理的有效對策。綜上所述，建設(shè)項目的范圍一般大于大型建筑的范圍。施工現(xiàn)場境的變化、施工人員的技術(shù)和自身因素都會影響施工項目的整體進度。為了在施工項目的施工過程中有效地進行現(xiàn)場管理和施工項目管理，需要特別注意每個現(xiàn)場的施工現(xiàn)場要素。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學者研究與建筑工程施工管理的進度管理與控制相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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