陳虹祎

摘 要：基于知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是對現(xiàn)代企業(yè)管理理論的再次創(chuàng)造，是繼承企業(yè)管理先進理念和開拓管理企業(yè)新方法的偉大創(chuàng)舉。本文立足于知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的角度，針對企業(yè)管理現(xiàn)代化的當(dāng)前趨勢，基于理論分析為切實提升我國企業(yè)的管理創(chuàng)新能力做出一些設(shè)想。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展;模式創(chuàng)新

不同行業(yè)對知識經(jīng)濟有著不同的理解，通說認(rèn)為知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)，以腦力勞動和體力勞動為主體的經(jīng)濟形勢。現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟在我國仍然處在萌芽階段，為企業(yè)尋找到適合自身特點創(chuàng)新發(fā)展道路，開創(chuàng)高效的管理模式，以此來處在經(jīng)濟競爭的先驅(qū)地位，已經(jīng)成為當(dāng)前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域迫切需要解決的一項重要問題。

一、知識經(jīng)濟條件下我國企業(yè)管理改革的必要性及存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性是整個企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，這更說明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在知識經(jīng)濟、市場經(jīng)濟中的發(fā)展的需要，才能實現(xiàn)自身加強發(fā)展所需要的目的。管理模式的革新，對于企業(yè)的長足發(fā)展，意義重大。

2.知識經(jīng)濟條件下我國企業(yè)管理存在的顯著問題

（1）觀念陳舊落后。現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看到，我國很多企業(yè)的管理模式仍舊存在著較多的問題。例如，在生產(chǎn)方式上，我國很多的企業(yè)由于規(guī)模較小，甚至存在很多管理人員對于管理方式的改革仍是不以為意，認(rèn)為以改代管、以包代管便可萬事無憂，實際上這種觀念放在如今是不可行的;經(jīng)營理念上，很多企業(yè)甚至沒有意識到激烈的市場競爭，競爭意識匱乏，這種情形在國有企業(yè)上，尤為明顯;組織管理方面，部分企業(yè)與行政部門未能完全分離，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展很大程度上需要依靠政府的行政部門，使得企業(yè)發(fā)展缺乏活力;在管理決策方面，企業(yè)的決策機制不完善，企業(yè)的管理層容易出現(xiàn)獨裁的現(xiàn)象。這些不良因素，影響到市場的健康發(fā)展，阻礙企業(yè)全球化進程，這就敦促企業(yè)需要加速管理理念的革命與創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新能力不強。在企業(yè)的創(chuàng)新當(dāng)中，管理創(chuàng)新尤為重要，對于企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)還存在著一定的問題，盡管國內(nèi)企業(yè)擁有很多管理者，但是，在事實上精英管理者數(shù)量相對較少，這個同我國的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，那就是很多管理者都是從計劃經(jīng)濟時代中發(fā)展而來的，很多人的理念不適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展需求，他們往往更擅長舊式的管理模式，同時缺乏創(chuàng)新理念，方案的設(shè)計也落后于時代，這樣在一定程度阻礙了我國的市場化進程。

（3）創(chuàng)新激勵機制弱化。員工的知識與水平難以充分發(fā)揮到實際的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。這很大程度上，與企業(yè)的激勵制度不足相關(guān)，這在我國的企業(yè)當(dāng)中是較為普遍的現(xiàn)象。要想讓員工能夠最大程度地發(fā)揮自己的智慧，那么科學(xué)完備的激勵制度是必不可缺的。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)的薪酬方式都是計時式或者計件式，這樣會大大限制員工的生產(chǎn)積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至容易導(dǎo)致缺乏活力。

二、知識經(jīng)濟條件下推動我國企業(yè)管理改革的主要策略

1.樹立與知識經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的人才觀念

在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)漸漸成為社會的首要生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)處于當(dāng)今社會中的地位之重要也越顯而易見。與此同時，當(dāng)下人才的競爭依然是最重要的，而也正是科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展造就了對人才的全面培養(yǎng)。因此我們可以說，這個理念推動了越來越廣泛的企業(yè)把“人才”擺在了企業(yè)管理與發(fā)展的核心和關(guān)鍵位置。“人”這一概念應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中處于核心，因而就要求在企業(yè)管理模式變遷中要始終樹立以人為本的發(fā)展理念。

2.樹立與知識經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的管理觀念

第一，知識是生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力便是知識，知識層次越高，經(jīng)濟發(fā)展也將越為健康。為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。要充分認(rèn)識到，科技人才是知識的載體，要想在知識經(jīng)濟時代長足發(fā)展，那么科技人才的儲備，是每一個進步的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的。同時，企業(yè)也要完善激勵機制，最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，全身心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中。第二，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐要適應(yīng)日益加快的知識經(jīng)濟趨勢變化的速度，也就更需要企業(yè)去加強自身管理的及時性和戰(zhàn)略治理的能力。企業(yè)的發(fā)展同時也要跟上時代的發(fā)展步伐，掌握市場環(huán)境的靈活性和企業(yè)發(fā)展方向之間的聯(lián)系，就能夠更加有效地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)市場競爭提供依靠和保證。另一方面，我國大部分企業(yè)在一些問題的管理上相對于國際市場存在著很大的差異，在學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進的管理經(jīng)驗的時候，許多企業(yè)不考慮自身環(huán)境，一些國外企業(yè)管理模式并不適合國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展，盲目全盤照搬，導(dǎo)致這些企業(yè)無法獲得有效的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和靈感而陷入困境。因此在選擇企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑時，需要慎重考慮其適應(yīng)性方面的問題。

3.形成有利于創(chuàng)新的激勵機制

（1）通過股票期權(quán)制度的實施和完善，保證激勵機制能夠解決產(chǎn)權(quán)方面的問題。在企業(yè)內(nèi)進行股票期權(quán)制度的落實，可以將企業(yè)的發(fā)展同關(guān)鍵人物聯(lián)系緊密，保證收益與風(fēng)險共享，敦促擁有公司期權(quán)的員工發(fā)揮自己的才智，促進企業(yè)的發(fā)展。與此同時，通過這種期權(quán)激勵的方式，允許企業(yè)員工購買新股，這些新股的價值與員工自身的努力與付出密切相關(guān)。通過這種方式，員工所持有的知識資本，能夠通過自身的努力，來轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這樣可以很好地量化員工的價值與能力，并且將員工轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的主人，這樣可以極大地提升員工的工作積極性。

（2）為員工提供創(chuàng)新的條件。對于人才的挖掘與使用，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)營造舒適的工作環(huán)境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創(chuàng)新的重要保障之一。

（3）進行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新也是尤為重要的環(huán)節(jié)，將技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯(lián)系起來，最大化地滿足市場需求。

三、結(jié)語

經(jīng)過上文的綜合分析，知識經(jīng)濟在新時代的發(fā)展下已然成為最重要的經(jīng)濟形式。這也就要求企業(yè)需要在管理方面要注重與時俱進，進行創(chuàng)新來保證管理理念達(dá)到市場的需求。

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