馬青松

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)健發(fā)展，保持企業(yè)的核心競爭力。尤其我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)后，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。文章首先分析了我國大中型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題，然后提出相應(yīng)的對策和建議。希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

隨著國家大力實(shí)施“一帶一路”，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加速北京城市副中心和河北雄安新區(qū)建設(shè)等，建筑業(yè)近幾年蓬勃發(fā)展。但在快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸顯現(xiàn)，如成本管理，資金管理，內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題突出，影響行業(yè)的健康發(fā)展，需引起重視，在解決方法及策略上加以研究，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，從規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量上同時(shí)提高。

一、目前國有大中型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理制度有待完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

2008年全球金融危機(jī)以來，隨著國家積極財(cái)政政策的實(shí)施，我國基建規(guī)模激增，同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的快速繁榮，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)規(guī)模增大的同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有及時(shí)調(diào)整、建立健全，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行，特別是內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、資金管控，風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的制度缺失。同時(shí)由于行業(yè)特點(diǎn)，注重項(xiàng)目管理和項(xiàng)目生產(chǎn)，忽略財(cái)務(wù)管理。高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視和財(cái)務(wù)人員自身的管理意識(shí)的不足，使得一些企業(yè)成本管理不規(guī)范，資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)效益低下，甚至產(chǎn)生虧損。

（二）財(cái)務(wù)管理核算工作和施工實(shí)際脫節(jié)

一方面隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國有大中型建筑施工企業(yè)突破了原來的施工范圍，大的企業(yè)開始跨地域，跨國境承攬工程項(xiàng)目，一些公司因此設(shè)立子公司、分公司、項(xiàng)目部、派出機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理沒有及時(shí)做出調(diào)整或跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，如有的公司財(cái)務(wù)人員沒有隨工程項(xiàng)目設(shè)置，就很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息收集、傳遞不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確;另一方面，建筑工程本身工期長，過程中變更洽商復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算工作量大，技術(shù)難度大，需要工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)人員通力合作，成本核算、管控、資金調(diào)度要求能力較高，各項(xiàng)環(huán)節(jié)很容易脫節(jié)或傳遞不及時(shí)、準(zhǔn)確，或者判斷不準(zhǔn)確，或者甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的不配合，都可能造成核算與實(shí)際脫節(jié)，無法反映企業(yè)的真實(shí)情況;另外一些公司內(nèi)部以包代管，平時(shí)不注重過程管控，按責(zé)任狀計(jì)提毛利，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露，更有少部分公司只做表面上的改進(jìn)仍然違規(guī)采用出賣資質(zhì)，以掛靠的方式經(jīng)營，財(cái)務(wù)原始資料不完整或存在不真實(shí)，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果信息，存在很大隱患。

（三）注重成本要素的管控，缺乏項(xiàng)目全過程、全員成本管理意識(shí)

大中型國有建筑施工企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展，目前基本建立成本管理體系，平常也注重分析評(píng)價(jià)，并采取一些措施控制直接成本費(fèi)用要素。但大多數(shù)注重成本要素的控制，建立核算辦法和相應(yīng)的成本歸集科目，如關(guān)注工程項(xiàng)目的基本人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及常規(guī)其他直接費(fèi)用的控制，往往缺乏對施工項(xiàng)目生命周期的整體考慮。如投標(biāo)前投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，標(biāo)前成本測算，對以后的商務(wù)談判預(yù)設(shè)有利條件;由于競爭激烈的原因，對甲方資信沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)周密的調(diào)查和科學(xué)評(píng)估;對甲方建設(shè)資金沒有了解，或者為了獲得工程同意墊資，沒有考慮企業(yè)的承受能力;沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行稅率選擇等應(yīng)盡的管理手段;缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營帶來不可控的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿過高。工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目部沒有及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，核算，及早對項(xiàng)目成本封閉，抓緊準(zhǔn)備結(jié)算數(shù)，及時(shí)與甲方或?qū)徲?jì)部門對審核實(shí)，落實(shí)經(jīng)營效益;工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，維修不及時(shí)、到位，也可能造成后期工程尾款無法按時(shí)收回，影響企業(yè)形象和客戶滿意度，增加企業(yè)資金占用和資金成本;有時(shí)工程人員責(zé)、權(quán)、利不明確，無法調(diào)動(dòng)全體人員管控成本的自覺性。

（四）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

資產(chǎn)負(fù)債率通常以不超過50%為宜，國資委對央企資產(chǎn)負(fù)債率規(guī)定為工業(yè)企業(yè)不得超過75%，非工業(yè)企業(yè)不得超過80%。建筑企業(yè)，由于行業(yè)特殊性，一般資產(chǎn)負(fù)債率較高，整體來說，資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右較好，最高不得超過80%。據(jù)公開資料，2017年年底，中國建筑資產(chǎn)負(fù)債率79%，中國鐵建資產(chǎn)負(fù)債率84.6%，上海建工資產(chǎn)負(fù)債率79%，北京城建資產(chǎn)負(fù)債率74.4% 。甚至一些企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況。資產(chǎn)負(fù)債率高是我國大中型建筑施工企業(yè)的通病，高財(cái)務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來繁重的財(cái)務(wù)成本，影響企業(yè)利潤，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其具體原因有以下幾個(gè)方面：首先，是我國建筑市場投招標(biāo)的原因。建筑市場上的不規(guī)范行為和建筑市場供過于求的局面，及甲方建設(shè)資金不到位，近年來大多數(shù)工程發(fā)包沒有預(yù)付資金，且要求交納過高的保證金，施工方帶資承包、墊資工程成為較為普遍的現(xiàn)象。為了占據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展，施工方必須承擔(dān)資金壓力。其次，是建筑項(xiàng)目的經(jīng)營模式原因。國內(nèi)建筑市場正逐步與國際建筑市場并軌，承包運(yùn)行方式已開始向資金需求量大的“經(jīng)營—維護(hù)”、“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”、“建設(shè)—擁有—經(jīng)營”等多樣化項(xiàng)目承包模式發(fā)展，特別是2015年我國大力推廣PPP模式，建筑企業(yè)的資金狀況成為合同簽約率和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。然而，建筑企業(yè)的資金狀況不容樂觀，在自有資金有限的前提下，建筑企業(yè)不得不大規(guī)模舉債。其次是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上的原因。比如，對外工程結(jié)算及往來科目使用不當(dāng)，內(nèi)部結(jié)算科目處理不當(dāng)，報(bào)表項(xiàng)目填列不當(dāng)?shù)榷紩?huì)引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債總額虛增或虛減的情況，從而影響了資產(chǎn)負(fù)債率。最后是經(jīng)營管理上的原因。在經(jīng)營管理上缺乏一套可行的資金管理制度（包括融資策略、資金結(jié)算制度等），造成資金的使用效率不高，一方面各級(jí)核算單位沉淀大量資金，另一方面又大幅舉債，內(nèi)部資金潛力沒有發(fā)揮，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的作用沒有發(fā)揮，沒有充分發(fā)揮資金利用價(jià)值而間接地影響了資產(chǎn)負(fù)債率。

（五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力也是一些企業(yè)的共性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)的不強(qiáng)，有制度不執(zhí)行或不完全執(zhí)行，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用沒有有效發(fā)揮。內(nèi)部控制制度長期不更新，執(zhí)行情況沒有及時(shí)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制不嚴(yán)。沒有有效的績效激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目人員的內(nèi)生動(dòng)能得不到發(fā)揮， 出現(xiàn)沒有嚴(yán)格對具體的工料對比分析，造成開支無計(jì)劃，成本控制不力，應(yīng)收賬款無專人跟蹤，結(jié)算后維修不及時(shí)，尾款難以回收的情況。財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制、內(nèi)外部審計(jì)作用發(fā)揮不利，即沒有起到監(jiān)督的作用，也沒有激發(fā)全體員工的管理自覺性。

（六）管理會(huì)計(jì)推廣不力，管理方法和使用工具無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展要求

建筑市場的迅猛發(fā)展，核算對象和環(huán)境發(fā)生了變化，一些企業(yè)跟不上變化的形勢，仍然沿用原來的核算方法，沒有利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展帶來的便利。企業(yè)不重視信息化建設(shè)，或者企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才，無法發(fā)揮新技術(shù)帶來的便捷，沒有應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上。如沒有在行業(yè)內(nèi)尋找合適的標(biāo)桿企業(yè)作為參照學(xué)習(xí)的榜樣，企業(yè)內(nèi)部好的管理經(jīng)驗(yàn)得不到推廣，計(jì)劃控制成本缺乏針對性和操作性;沒有及時(shí)跟上現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的步伐，對管理會(huì)計(jì)的新方法掌握利用不及時(shí)，對ERP等企業(yè)管理新工具認(rèn)知不深刻，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理新方法服務(wù)。

（七）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)無法滿足工作要求

一方面隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和融入全球經(jīng)濟(jì)，近幾年我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則越來越趨同，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)越來越復(fù)雜，新準(zhǔn)則不斷發(fā)布，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性，難度越來越高，許多財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，無法適應(yīng)新的形勢。另一方面財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)，崗位忠誠度也需要提高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性差。最后財(cái)務(wù)人員綜合能力無法適應(yīng)工作要求，工作停留在表面，缺乏有效的積極管理和創(chuàng)新精神。

二、完善國有大中型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

（一）頂層設(shè)計(jì)，健全組織、制度建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，現(xiàn)代企業(yè)治理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的作用越來越凸顯，大到股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)并購，利潤分配，資金管控，成本核算，小到日常管理，科目選擇，稅務(wù)的繳納，與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展息息相關(guān)。因此建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員是頭等大事。

其次，要評(píng)價(jià)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)立和執(zhí)行情況。根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)更新補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不足，重新完善相應(yīng)控制方案。

最后，財(cái)務(wù)部門基本的功能是核算、反應(yīng)、監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)。增強(qiáng)企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理人員自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理能力，發(fā)揮反應(yīng)監(jiān)督、控制作用，為企業(yè)發(fā)展、決策、運(yùn)營提出合理化建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員增加，核算的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勢在必行。一方面，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，如分、子公司、項(xiàng)目部、內(nèi)部專業(yè)機(jī)構(gòu)，數(shù)量巨大合作機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)交易;另一方面，核算的實(shí)體項(xiàng)目標(biāo)的金額越來越大，數(shù)量也不斷增多，出現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額萬億以上建筑巨頭，國有大中型建筑企業(yè)一般在100億以上;財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍增多，人員分散，水平參差不齊。這種情況下，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作，如科目的設(shè)置統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理方法一致，成本要素設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，成本歸集途徑規(guī)范，稅務(wù)繳納程序相同，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基礎(chǔ)工作扎實(shí)可靠。這樣財(cái)務(wù)工作效率大幅提高，準(zhǔn)確性有保障，增加內(nèi)部可比性，反應(yīng)準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)可控，為后面的管理會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)，為決策提供保障。

（三）利用信息化技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)

信息化技術(shù)的發(fā)展和硬件設(shè)備的簡易可得，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，會(huì)計(jì)電算化提供了便利。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為企業(yè)信息化提供基礎(chǔ)保障，反過來信息化增強(qiáng)了企業(yè)大量基礎(chǔ)信息的處理能力，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步發(fā)展。一是企業(yè)可以將大量物資信息在項(xiàng)目端錄入系統(tǒng)，既可以使企業(yè)物資管理信息及時(shí)傳遞，掌握物資動(dòng)態(tài)情況，便于相互間調(diào)劑，減少庫存和擠壓，還可以大范圍進(jìn)行量、價(jià)分析，提高物資管理水平。有利于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本的設(shè)立，也有利于與外部標(biāo)桿企業(yè)對比，揚(yáng)長避短。二是供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍、分包企業(yè)的管理更加便捷和高效，相應(yīng)的投招標(biāo)工作透明度，信用管理，公開公正得以保證，降低企業(yè)費(fèi)用，成本動(dòng)態(tài)可控。三是企業(yè)的各種分析工作，內(nèi)控可追溯性很容易實(shí)行。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目生命周期管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

適應(yīng)國家有關(guān)部門要求，盡快建立管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。利用信息化給財(cái)務(wù)工作帶來的高效率，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，同時(shí)向外部招聘高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人員，開展專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，形成一套科學(xué)有效管理辦法，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定適合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，為決策層服務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目生命周期的無遺漏全程管理，又要突出經(jīng)濟(jì)效益核心。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)工作，引入外部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用

信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)工作提供便捷，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)運(yùn)用為分析和評(píng)價(jià)提供了保障。分析和評(píng)價(jià)工作需要制度化，定期開展。既可以是財(cái)務(wù)的季度、半年、年度報(bào)告后;也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對不同的施工階段開展分析評(píng)價(jià)，開工前的計(jì)劃成本制定和責(zé)任狀的簽訂，施工正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)完成、裝修工作，竣工后整體分析、評(píng)價(jià);另外可以分析、評(píng)價(jià)單個(gè)工程項(xiàng)目、分（子）公司，業(yè)務(wù)部門，也可對整個(gè)企業(yè)完整的體檢分析、評(píng)價(jià)。總之根據(jù)企業(yè)需要和各種目的隨時(shí)開展分析評(píng)價(jià)工作，落實(shí)到日常管理中去。隨時(shí)注意財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，必要時(shí)可以學(xué)習(xí)國外跨國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引入外部中介機(jī)構(gòu)。借助外部的專業(yè)力量，提高分析、評(píng)價(jià)，監(jiān)督質(zhì)量，增加公開公正的力度，樹立榜樣。企業(yè)要對分析、評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)在合理范圍公布，賞罰分明，營造盈利光榮、虧損可恥的良好氛圍，建立考核評(píng)價(jià)的長效機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。

（六）加強(qiáng)資金集中管控，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率;加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行

現(xiàn)代企業(yè)資金管理的地位越來越重要，資金就是企業(yè)的血液。建筑施工企業(yè)資金需要量大，資金往往由于各種原因，分散管理，難以集中，資金利用效率往往因此而降低。另一方面資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)費(fèi)用大，各種風(fēng)險(xiǎn)也加大。企業(yè)一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)資金管控。根據(jù)企業(yè)情況設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心、或內(nèi)部專門資金管理部門，制定管理辦法，建立管理平臺(tái)，開展企業(yè)資金的管理。 首先開展內(nèi)部調(diào)劑，減少企業(yè)資金占用;對外借貸口徑統(tǒng)一，利用企業(yè)整體優(yōu)勢，與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，降低資金成本，同時(shí)進(jìn)行總量控制;加強(qiáng)擔(dān)保、授信管理，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度;規(guī)范各種票據(jù)的使用。 利用科學(xué)方法，尋找企業(yè)最佳資金平衡點(diǎn)，建立合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，治理機(jī)制，切實(shí)控制、逐步降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。經(jīng)常開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，設(shè)立預(yù)警機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)，按照國資管理部門要求保證國有資本的保值增值，提高資本運(yùn)營效率，企業(yè)長久穩(wěn)健運(yùn)行。

（七）打鐵還需自身硬，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)變化了的環(huán)境，提高意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)要求，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員道德水平建設(shè)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，工作積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新和學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。掌握國內(nèi)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注各種新準(zhǔn)則和指引的學(xué)習(xí)，參加職稱的考評(píng)，重視繼續(xù)教育工作，不斷完善提高自己的能力，具備勝任財(cái)務(wù)管理工作的能力，提高工作的專業(yè)化水平;三是加強(qiáng)內(nèi)部控制、法律知識(shí)，商務(wù)管理，企業(yè)管理等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)。不斷增加企業(yè)財(cái)務(wù)綜合人員的數(shù)量和水平，從而更好地為企業(yè)決策服務(wù)。

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