王亞男

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ? 企業(yè) ? 人力資源管理 ? 管理創(chuàng)新

人力資源管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的主要構(gòu)成部分之一，唯有做好人力資源管理工作，才能提高人力資源分配的科學(xué)性與合理性。人力資源管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要影響，基于大數(shù)據(jù)時代的特征，將信息化技術(shù)融入到人力資源管理中，可以提高人力資源管理效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，有助于企業(yè)人才的培養(yǎng)?；诖髷?shù)據(jù)的人力資源管理，需要創(chuàng)新管理方法，使得大數(shù)據(jù)可以在管理過程充分發(fā)揮作用，進(jìn)而提升人力資源管理水平。

一、企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)類型

根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)類型，具體包括以下幾方面：（1）人員基礎(chǔ)信息。其主要包括企業(yè)全體員工的年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、家庭背景等，數(shù)據(jù)信息量龐大，需要通過計算機(jī)進(jìn)行存儲與管理。（2）能力數(shù)據(jù)。其主要包括企業(yè)全體人員的培訓(xùn)經(jīng)歷、獲得榮譽情況、獎懲背景等。（3）工作效率。其主要包括全體員工的工作績效，工作完成情況、出現(xiàn)失誤的概率，綜合體現(xiàn)了員工的工作效率。（4）員工潛力數(shù)據(jù)[1]。具體包括全體員工的工資增長空間、升職空間、工作潛能、業(yè)績提升空間等。上述企業(yè)人力資源信息，皆是通過大數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行管理，唯有結(jié)合大數(shù)據(jù)特征創(chuàng)新管理方法，才能使得人力資源管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，確保企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)性與科學(xué)性。

二、基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

信息化時代背景下，大數(shù)據(jù)的發(fā)展給企業(yè)的生存帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要做好人力資源管理工作，確保人力資源管理的有效性，提高企業(yè)的人才利用效率[2]?；诖髷?shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理，首先需要創(chuàng)新管理理念，將大數(shù)據(jù)管理特征融入人力資源管理，使得企業(yè)員工接受新的管理理念，認(rèn)識到人力資源管理理念革新的重要性，進(jìn)而為人力資源管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。管理理念是管理開展的基礎(chǔ)，確保管理理念的正確性與實效性，可以促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的局限性，將先進(jìn)的管理思想融入其中，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)性與科學(xué)性。從社會發(fā)展的角度來說，企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭。所以企業(yè)想要在行業(yè)市場中占據(jù)一席之地，就要及時更新思想觀念，做好人力資源管理模式研究工作，在綜合大數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，運用先進(jìn)技術(shù)措施，以此來做好優(yōu)化與完善工作，從而提高工作效率。第一，做好市場發(fā)展動態(tài)調(diào)查。在大數(shù)據(jù)技術(shù)影響下，生活質(zhì)量有了明顯的提升。企業(yè)也要及時采取先進(jìn)的技術(shù)措施，在提升自身競爭力的基礎(chǔ)上來加大影響力。所以說在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)就要從時代發(fā)展需求入手，正確的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)上來提高效能。想要提升自身在行業(yè)市場的競爭力，增加經(jīng)濟(jì)上的收入，就要掌握好市場變化與發(fā)展規(guī)律，在遵循市場發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上來做好要求與發(fā)展上的融合，使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足發(fā)展的要求。其次，是要不斷提升管理與分析能力，工作人員也要主動對市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，在收集與甄別的基礎(chǔ)上來找出適合企業(yè)發(fā)展的信息。當(dāng)市場發(fā)生變化時，就要從及時進(jìn)行人力資源配置調(diào)整出發(fā)，安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，在激發(fā)工作人員工作積極性的同時來提高工作效果。第二，正確開展管理工作。在開展人力資源管理工作時，就要從摒棄傳統(tǒng)管理理念上出發(fā)，在遵循發(fā)展要求的基礎(chǔ)上來進(jìn)行思想創(chuàng)新，通過從頂層角度上進(jìn)行研究，在分析與處理問題的同時也要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做好更新工作。只有掌握好先進(jìn)的技術(shù)與意見，才能確保所開展的管理工作能夠滿足實際的要求，才能展現(xiàn)出民主性與公平性的原則。所以在發(fā)展中企業(yè)就要從大戶數(shù)的優(yōu)勢上出發(fā)，確保管理方向的準(zhǔn)確性。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，每天都會形成大量的數(shù)據(jù)信息，唯有將其轉(zhuǎn)換為大數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，才能確保人力資源信息的完整性與實效性。企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，依靠人力進(jìn)行管理不僅浪費了大量人力資源，而且管理效率不高。唯有構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)，利用計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等進(jìn)行管理，才能降低管理成本，提高管理效率?；诖髷?shù)據(jù)的人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，采用先進(jìn)的技術(shù)，確保人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)管理模式融合，從而提高企業(yè)的綜合實力[3]。人力資源管理系統(tǒng)主要是通過計算機(jī)進(jìn)行操控，其可以將人員信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，系統(tǒng)具有巨大的存儲空間，可以容納海量數(shù)據(jù)，方便工作人員的查詢與管理。人力資源管理過程會形成大量信息，諸多信息具有保密性，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分重要。通過人力資源管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)管理的安全性，系統(tǒng)具備加密功能，需要通過多重驗證才可以獲得信息，提高了企業(yè)人力資源管理的保密性與安全性。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，就要從做好經(jīng)濟(jì)體制改革工作上入手，確保市場與社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。企業(yè)也要及時開展優(yōu)化管理工作，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所以在發(fā)展中就要主動對員工信息進(jìn)行收集，構(gòu)建出多元化管理體系，在結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)對工作情況的掌握，以此來實現(xiàn)定向交流活動。如借助大數(shù)據(jù)來開展思想指導(dǎo)，幫助管理人員形成管理思維，在創(chuàng)新管理形式的同時來保證管理工作的有序開展，從而激發(fā)出工作人員的積極性。此外還要建立出有效的管理目標(biāo)，做好個人與整體目標(biāo)融合，在實現(xiàn)監(jiān)管與完善的同時來提高管理效果，營造濃郁管理范圍，保證工作的實效性。只有發(fā)揮出人才的作用，才能提高管理的效果，才能加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在保證內(nèi)容關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理目標(biāo)，制定出有效管理方案，幫助員工認(rèn)識到自身的不足，以此來實現(xiàn)管理與發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善信息化管理模式

新時代背景下，企業(yè)人力資源管理的開展，需要符合新時代的發(fā)展要求。企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理模式，采用先進(jìn)的信息化管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)性。對于信息化管理模式的開展，企業(yè)需要堅持以人為本，充分尊重員工的心理需求，采取人性化管理模式，進(jìn)而獲得員工對企業(yè)的認(rèn)可，提高了人力資源管理的實效性。人力資源信息化管理模式需要不斷進(jìn)行完善，具體涉及人員培訓(xùn)、人才招聘、人員工作管理等。員工之間可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行溝通，實現(xiàn)了資源的共享，加強(qiáng)了人員之間的溝通交流，提高了人力資源管理效率。完善信息化管理模式，需要將信息化技術(shù)與人力資源管理進(jìn)行融合，實現(xiàn)了人力資源管理的創(chuàng)新，提高了企業(yè)目標(biāo)的完成概率。

（四）積極開展信息化人才招聘

人才是企業(yè)人力資源管理的核心，唯有不斷收納人才，才能促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的人才招聘，需要拓寬招聘渠道，進(jìn)而吸引更多的人才。企業(yè)人力資源部門可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行招聘，通過官網(wǎng)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大企業(yè)的招聘范圍，提升了人才招聘效率。企業(yè)可以創(chuàng)新人才招聘模式，通過互聯(lián)網(wǎng)在其他平臺發(fā)布招聘信息，使得企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)，招聘到需要的人才，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實力。人力資源管理部門可以設(shè)計人才招聘頁面，吸引人才自主報名，自動在網(wǎng)頁填寫報名信息，進(jìn)而完善企業(yè)招聘工作。大數(shù)據(jù)是信息化時代的基本特征，大數(shù)據(jù)給人們的生活工作帶來了便利，推動了各行各業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。積極開展信息化人才招聘，降低了人力資源管理難度，提高了人才招聘的效率，有助于企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的主要構(gòu)成部分之一，唯有做好人力資源管理工作，才能提高人力資源分配的科學(xué)性與合理性。文章從積極開展信息化人才招聘，完善信息化管理模式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)，創(chuàng)新人力資源管理理念四方面，論述了基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展研究提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐紅雨.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017，（05）：93-94.

（作者單位：吉林省高速公路集團(tuán)有限公司服務(wù)區(qū)管理分公司）