崔賀新 張默遲 李愛軍

摘要：近年來，二連分公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，始終堅持工作跟著思路走、做實做細上水平，聚焦基層支部、黨員隊伍、考評機制三個建設(shè)，強化頂層設(shè)計、創(chuàng)新方式載體、持續(xù)精雕細刻，有效破解了國有企業(yè)黨的建設(shè)工作中普遍面臨的瓶頸難題，提升了黨建工作的水平和實效。

關(guān)鍵詞：三個建設(shè);創(chuàng)新方式;破解瓶頸;雙合格雙過硬

企業(yè)簡介：二連分公司（又稱二連油田）總部位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林浩特市，地處錫林郭勒大草原腹地，是中國石油華北油田公司的主力油氣生產(chǎn)單位之一，也是距我國北方邊境線最近的一個大油田，主要擔負二連油田原油產(chǎn)、儲、運、銷任務(wù)，以及生產(chǎn)輔助、生活后勤保障職能，現(xiàn)有在冊員工近3000人，二連分公司黨委下設(shè)基層黨委1個，黨總支14個，直屬黨支部9個，基層黨支部61個，黨員1167名?？碧介_發(fā)30余年來，二連分公司累計生產(chǎn)原油超過2600萬噸，上繳國家各種稅費超過85億元，為國家石油工業(yè)發(fā)展和內(nèi)蒙古地方經(jīng)濟繁榮做出了重要貢獻。

近年來，二連分公司黨委基層黨建工作的基礎(chǔ)已經(jīng)相對牢固，達到了保底保量的基本要求，但在求質(zhì)求效、提升水平上遇到了瓶頸，這也是同類國有企業(yè)在開展基層黨建工作過程中普遍存在的難題。面對這一瓶頸，二連分公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，經(jīng)過廣泛調(diào)研、反復討論和深入思考，最終得出結(jié)論：想要突破瓶頸，就必須要聚焦支部書記隊伍、基層黨員隊伍、考核評價機制三個建設(shè)，強化頂層設(shè)計、創(chuàng)新方式載體、持續(xù)精雕細刻。

一、以提升能力素質(zhì)為核心，著力抓好支部書記隊伍建設(shè)

一是堅持線上常態(tài)抓培訓，解決好“掌握工作內(nèi)容”的問題。建立“草原黨旗紅”支部書記微信群，將全體黨支部書記納入其中，堅持每月發(fā)布一組黨建應(yīng)知應(yīng)會知識，每季度提出一項黨建重點焦點議題，讓支部書記無論上班休假、無需集中授課，就能夠隨時隨地、方便快捷、自覺常態(tài)地學習知識、交流探討、彌補短板，為支部書記開通了一條素質(zhì)提升的“綠色通道”。

二是突出打樣解剖抓示范，解決好“規(guī)范工作標準”的問題。組織黨群各部門以圖文并茂、提供范例、添加注解的形式對現(xiàn)行考評細則逐條逐項梳理細化，精心制作了一整套PPT模板發(fā)給基層，并專門成立指導小組，每半年對不少于三分之一的支部進行一次上門解剖指導，面對面查、手把手教、一對一改，進一步夯實了支部工作基礎(chǔ)、提升了書記能力水平。

三是注重融入中心抓實戰(zhàn)，解決好“確保工作實效”的問題。一方面深入開展“黨建工作特色品牌創(chuàng)建活動”，引導支部書記找準基層黨建與中心工作的結(jié)合點，結(jié)合實際制定方案、明確目標、配套載體，創(chuàng)建實施了23個特色黨建品牌，形成了助力中心的基層堡壘、杜絕風險隱患的堅實屏障。另一方面，探索性地將分公司重點工作、重大工程項目，以黨委指定立項的方式加以推動，由主要領(lǐng)導牽頭，黨委委員、各級黨組織、廣大黨員共同參與，實現(xiàn)了基層黨建與中心工作零距離、真融入。

二、以凸顯作用作為為重點，著力抓實基層黨員隊伍建設(shè)

一是強化思想教育，讓意識強起來。通過政治理論學習、網(wǎng)站微信專欄、基層巡講座談、應(yīng)用中宣部“學習強國”APP等形式，廣泛開展“不忘初心跟黨走”主題教育，并依托“學習強國”APP，全面啟動學習積分獎勵活動，引導激勵廣大黨員積極投身思想教育，常態(tài)學、自覺學、主動學。

二是突出典型引路，讓先進帶起來。在各個系統(tǒng)、各個層面抓典型、樹旗幟，利用幾年時間先后在一線工人中培養(yǎng)出了全國勞動模范張麗霞，在支部書記中推出了河北省勞動模范魏興波，在技術(shù)人員中樹起了中央企業(yè)勞動模范李秀美等一大批黨員先進典型，并通過網(wǎng)站微信、櫥窗展板、內(nèi)部刊物、先進事跡報告會等多種媒介大力宣傳，使廣大黨員從中受到教育、啟發(fā)和鞭策。

三是創(chuàng)新活動載體，讓黨員動起來。將“黨員人人上講臺”活動作為主打品牌，要求基層黨支部至少每半年組織開展一次，全體黨員輪流登臺授課，在內(nèi)容上不搞“命題作文”，在形式上不搞“千篇一律”，使黨組織的神經(jīng)末梢得以充分激活，黨員的精神狀態(tài)和作用形象得到了明顯提升。

三、以強化引導激勵為關(guān)鍵，著力抓實考核評價機制建設(shè)

一是動態(tài)分檔定級，強化班子意識。堅持每年組織開展一次基層黨組織建設(shè)達標升級檢查考評，根據(jù)考評得分將各單位黨組織劃定為優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個檔次，對優(yōu)秀黨組織進行獎勵，對基本達標黨組織進行督導談話，對不達標黨組織給予處罰，并公開進行通報，形成了比學趕超的良性競爭氛圍。

二是壓實黨建責任，強化委員意識。進一步強化“黨政同責、一崗雙責”意識，制定《黨建工作責任清單》，細化明確了黨組織委員的職責，納入考評的重要內(nèi)容和校正的重點方向。同時，對考評排名末位的黨組織，不僅扣罰書記、副書記的績效工資，對委員也一并進行扣罰通報，推動了基層黨建責任的全面落實。

三是黨員群眾同心，強化全員意識。將原油產(chǎn)量、安全環(huán)保、成本管控、服務(wù)保障作用發(fā)揮等內(nèi)容列入黨建考評細則，將基層黨建考評作為重要指標與全員績效工資考核掛鉤，構(gòu)建起了基層黨建和中心工作兩手抓、雙過硬，書記委員和黨員群眾同履責、共參與的“大黨建、大保障”格局，形成了基層黨建全員關(guān)注、全員支持、全員參與的良好氛圍。

“三個建設(shè)”的抓實落地，為破解黨建瓶頸難題、以黨建的高質(zhì)量推動二連分公司發(fā)展的高質(zhì)量提供了堅強保障和強大助力。近年來，二連分公司連年圓滿完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，有效保持了75萬噸左右的原油年產(chǎn)量規(guī)模，先后獲評集團公司先進基層黨組織、內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)及民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范企業(yè)、全國民族團結(jié)進步創(chuàng)建示范單位、改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位等榮譽稱號，并于2005年至今持續(xù)保持了全國文明單位殊榮。