江軍英 許俊虎 孫李靜

摘 要：國家不斷發(fā)展，經濟也在快速向前邁進，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)要想向前發(fā)展不得不開始重視財務在公司的重要性。企業(yè)的發(fā)展就要有強大的財務來支撐，隨著時代發(fā)展，財務管理也要適應時代發(fā)展的腳步，開創(chuàng)新的管理模式，使企業(yè)業(yè)務與財務做到融合，也就是業(yè)財融合。在這一模式下，要求財務人員在工作中不僅要考慮公司的財務，還要對公司業(yè)務有充分的了解，進而更好地處理公司財務信息，提高企業(yè)財務人員的管理水平，直接推進企業(yè)向前邁進。因此，業(yè)財融合是現(xiàn)在及未來財務管理的一種新模式。

關鍵詞：商業(yè)企業(yè);業(yè)財融合;企業(yè)財務管理

中圖分類號：F715? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）21-0093-02

現(xiàn)如今，市場經濟不斷變化，國家政策不斷調整，尤其國家對財務的管控更加嚴格。以往的財務管理已經無法滿足現(xiàn)在企業(yè)需求，新形勢的財務管理讓財務與業(yè)務做到有機結合，制定出更合理更符合企業(yè)需求的財務管理，業(yè)財融合就是財務人員未來的發(fā)展方向。

一、商業(yè)企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合主要就是企業(yè)業(yè)務與財務的相互結合，使財務了解業(yè)務，做到財務信息的合理處置。財務要在業(yè)務進行中要起到監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，財務人員也要懂得經營管理，在企業(yè)發(fā)展的過程中提供意見及想法，財務人員不僅要懂財務還要懂運營。這樣一來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅能在過程中對業(yè)務進行監(jiān)督，還能將財務與業(yè)務進行融合，促進財務人員的發(fā)展。

一個公司的發(fā)展離不開財務管理，做好業(yè)務與財務的融合才是提升財務管理水平的重要因素。做好財務與業(yè)務的融合有利于企業(yè)更好地向前發(fā)展，加強企業(yè)對風險的防范，使企業(yè)做好公司內部的管理與控制。最重要的是，財務與業(yè)務融合可以使企業(yè)價值最大化。

二、商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合在發(fā)展過程中存在的問題

1.企業(yè)對業(yè)財融合認知不清，定位不準確。業(yè)財融合是一種新的管理模式，打破了原有的工作模式，是讓財務與業(yè)務相結合的一種模式。在結合的這一過程中會出現(xiàn)認知不清、定位不準的情況。財務不再是以前只負責公司賬務、錢款的管理，而是要參與到公司業(yè)務當中。在參與的過程中，財務的監(jiān)督管理權力會增加，促使定位不準確，導致財務與業(yè)務無法做到真正的融合。

2.財務與業(yè)務兩部門工作契合度不高。在這個發(fā)展迅速，信息傳播方式不斷增加傳播速度不斷增大的時代中，公司對數(shù)據(jù)的要求越來越高。數(shù)據(jù)的及時性、準確性顯得尤為重要。在一個企業(yè)中，財務與業(yè)務是兩個相對獨立的部門，信息的收集及數(shù)據(jù)的處理都是從本部門角度出發(fā)，因此在數(shù)據(jù)的計算方式和結果會有一定的不同。如果兩個部門無法做到信息與數(shù)據(jù)的有效整合、分析，便會造成公司人、財、物等資源的浪費。

3.財務與業(yè)務部門關聯(lián)不緊密?，F(xiàn)在企業(yè)中財務與業(yè)務是獨立的兩個部門，這樣就導致財務人員對業(yè)務部門了解少之又少，導致很多信息缺乏實際應用，做不到有效運行。如果財務做不到有效運行，在業(yè)務方面也會因此受到影響，從而影響公司發(fā)展經營。

4.業(yè)財融合制度不健全。在企業(yè)發(fā)展的過程中，制度是必不可少的。一個企業(yè)制度的不完善會直接影響到企業(yè)未來發(fā)展。業(yè)財融合這種新的管理模式，會讓財務更深入地了解業(yè)務，從而導致業(yè)務方面很多缺陷表露無遺。這樣一來會導致業(yè)務人員對業(yè)財融合心生抵觸，不愿意配合推進。

三、商業(yè)企業(yè)發(fā)展業(yè)財融合的措施

1.對業(yè)財融合進行準確定位。在業(yè)財融合的過程中，一定要做到定位準確，這樣才能更好地促進雙方結合。要做到業(yè)財融合一定要解決財務與業(yè)務因彼此分工不同而導致的無法協(xié)同工作的問題。企業(yè)要做到合理規(guī)劃各部門職能劃分，通過合理分工使公司正常運行。雖然進行職能劃分會導致管理成本增加，但是若財務與業(yè)務無法做到融合的話，會導致企業(yè)內部溝通不暢，而成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石。雖然業(yè)財融合是財務未來的發(fā)展方向，但不適用于所有企業(yè)的經營發(fā)展，因此要適當選擇進行業(yè)財融合，合理劃分二者之間的權利和義務。

2.重視財務與業(yè)務的工作契合度，進行有效整合。要想做到財務與業(yè)務融合就要做到全程把控，財務與業(yè)務的前期信息數(shù)據(jù)要做到相互結合，尋找其中的差異進行調整，做到初始信息及數(shù)據(jù)的整合。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)要嚴格監(jiān)控實施過程，在融合過程中進行適當調整，促進業(yè)財?shù)娜诤希踔量梢栽谌诤系年P鍵環(huán)節(jié)制作操作手冊。業(yè)財融合最重要的就是結果，通過數(shù)據(jù)整合過程監(jiān)控的目的就是要做到業(yè)財融合。

3.增強財務與業(yè)務部門的緊密性，做到雙向融合。業(yè)財融合主要是通過財務的改變，圍繞業(yè)務，是雙方共同促進業(yè)財融合這個目標的實現(xiàn)。企業(yè)將財務的管理理念滲透到業(yè)務鏈的關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展運營提供更加專業(yè)的流程。從管理的角度上分析，業(yè)財融合是離不開其他部門所提供的幫助和支持的，要充分利用自身優(yōu)勢向企業(yè)提出更合理的建議。一個企業(yè)的發(fā)展離不開各部門之間的相互配合，部門與部門之間的工作相互關聯(lián)，最終都是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，業(yè)財融合就是要促使財務與業(yè)務做到緊密集合。

4.建立健全公司業(yè)財融合制度，做到監(jiān)督執(zhí)行嚴格把控。企業(yè)在發(fā)展業(yè)財融合時，企業(yè)制度也要結合業(yè)財融合進行調整，是企業(yè)制度，也是公司發(fā)展需要。制度是有效推行公司決策，促進公司改革的有效手段。如若公司制度不完善無法做到促進企業(yè)發(fā)展激勵員工，企業(yè)制度將是阻礙公司發(fā)展的重要因素。企業(yè)制定科學合理的公司制度有利于企業(yè)長期發(fā)展，激勵員工并提高員工工作積極性和主動性。制定科學合理的制度有利于推動業(yè)財融合，促進業(yè)財融合的最終實現(xiàn)。在制定制度的同時也要做好把控工作，部分企業(yè)也會選擇建立屬于本企業(yè)的業(yè)財融合機構用來推動業(yè)財融合。在業(yè)財融合的變革中，人才的選擇與培養(yǎng)也是重中之重，特別是全能型人才。不僅要有人才的引進，公司還要建立相應晉升機制，鼓勵員工之間相互學習，相互交流，相互合作。使企業(yè)人員內部學習的同時，促進員工關系，提升員工之間的合作能力。

四、結語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資源的整合、人才的整合以及部門整合都是必然趨勢。特別是信息快速傳播的今天，促進業(yè)財融合具有現(xiàn)實意義。但是，想在短時間內實現(xiàn)業(yè)財融合是存在一定難度的。如果企業(yè)想要通過業(yè)財融合促進公司發(fā)展，就要逐步將業(yè)財融合的工作落地，這樣才能讓業(yè)財融合在企業(yè)的內部管理中慢慢顯現(xiàn)出來。

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