董業(yè)娜

成語典故“濫竽充數(shù)”，講的是南郭先生不懂裝懂、欺世盜名，最終落得個逃之夭夭、遺人笑柄的故事。而在日常教研活動中，卻是經(jīng)常出現(xiàn)了個別教師“懂裝不懂”的怪現(xiàn)象，對一些問題，他們心知肚明，卻揣著明白裝糊涂，“吾知，吾不言”，這種風氣同樣令人詬病。

自然界有這樣一種現(xiàn)象：當一株植物單獨生長時，顯得矮小、單調(diào)，而與眾多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現(xiàn)象，稱之為“共生效應”。

庭院里跑不出千里馬，教師的成長同樣需要“共生效應”。教師間良好的合作既有利于保持教師間和諧的人際關系，也有利于提高教育教學效益，還能彌補各自的短板，積蓄能量，更有利于教師個人事業(yè)的成功，還能增加工作的幸福感和獲得感。

教學管理中，學校要求每周備課組或教研組的教師都要進行集體備課、聽評課、教育論壇等活動，這是教師智慧共享，取長補短，專業(yè)發(fā)展的最好時機與平臺，大家都應該積極參加，大膽發(fā)言，知無不言，言無不盡，相互啟發(fā)，多贏共長。然而，個別教師卻“懂裝不懂”，是怕說出真話，指出同事的不足或錯誤，傷了“面子”，影響和氣;還有個別教師“懂裝不懂”，是自私保守，怕把自己的智慧共享了，自己班級成績就落后了，因而噤若寒蟬，少說為佳;另外當某教師在教學中遇到問題向其尋求解答時，即使知道該問題如何解答，也不會立即解答，而是用一句“讓我想想”的柔性語言，虛與委蛇，婉言推脫了之。

在猶太經(jīng)典《塔木德》中，有一句名言：和狼生活在一起，你只能學會嗥叫;和那些優(yōu)秀的人接觸，你就會受到良好的影響。因此，多與優(yōu)秀的人交往，多受他們的影響，能讓你變得更優(yōu)秀。如果你已經(jīng)很優(yōu)秀了，再與優(yōu)秀的人交往，那么你們就能產(chǎn)生共生效應，取得了不起的成就?！耙换í毞挪皇谴?，萬紫千紅春滿園”，一所學校、一個備課組的力量，遠遠超過各個部分孤立機械相加的水平。而“懂裝不懂”的教研風氣不可小視：一是敗壞了良好的教研生態(tài)，影響教師專業(yè)提升，也影響了課堂效益和教學質(zhì)量;二是教師的“言傳身教”也一定程度上涉及學生，長此以往，學生就學會了口是心非，學會了揣摩他人心思，不僅讓誠信教育大打折扣，也嚴重破壞了教育生態(tài)。總之，“懂裝不懂”不僅是在作假，也會對教育產(chǎn)生誤導。

破除教師“懂裝不懂”難題，關鍵在于錨定病根，靶向發(fā)力。一是建立正向評價機制。在教師年度考核評職晉級中，注重多元評價、過程評價和發(fā)展性評價，既重視教師個人業(yè)績，更不忽視備課組捆綁量化的作用，引導全組教師團結(jié)合作，共同努力。二是優(yōu)化教研管理。增強教師對教研的認同感，教研從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，幫助教師克服教研“可望不可即”的神秘感和恐懼感，尊重教師在教研活動中的個體差異，使每次活動中老中青教師都有所得。三是強化擔當意識。教育大計，教師為本。教師要本著實事求是的原則，堅持懂就是懂，不懂就不懂，既不當濫竽充數(shù)的南郭先生，也不當故弄玄虛的“假明白人”。面對同事提出的問題，懂就與他人分享，不懂就虛心向他人請教，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待“懂”與“不懂”。大家在智慧碰撞中，在明辨是非中，收獲成長。

習近平總書記曾說過：“懂就是懂，不懂就是不懂;懂了的就努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊”。作為教師，我們既要反對“不懂裝懂”，增強危機意識，加快知識更新，增強育人本領;也要反對“懂裝不懂”，敢于擔當，勇于進取，胸懷坦蕩，爭做“四有”好老師。

（責任編輯：文寶）