孫麗娜

摘要：成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理工作中屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，而在如今的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本這種管理模式更是十分重要的一個(gè)方面，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，制定科學(xué)和適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本管理方法可以對企業(yè)的成本和利潤達(dá)到很好的控制及效果，筆者在本文簡要的說明與分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;目標(biāo)成本;應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理的概述

目標(biāo)成本這種管理模式是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的必然產(chǎn)物，目標(biāo)成本管理這種管理模式即以企業(yè)自身預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的管理人員對企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)，進(jìn)行成本的預(yù)測以及決策，以及對目標(biāo)成本進(jìn)行一系列的管理工作。而在我國如今的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，企業(yè)的成本問題也越來越突出，企業(yè)的成本問題也已經(jīng)成為許多企業(yè)需要首先考慮的問題，這時(shí)，目標(biāo)成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)就凸顯了出來。合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，可以做到對成本的有效控制，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中保持著較低的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來較大收益。

二、運(yùn)用目標(biāo)管理過程中所面臨的問題

（一）管理方面所遇到的問題

管理機(jī)制的落后或管理體系的不健全，以及沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況從而采取了錯誤的管理方式，使企業(yè)在日常的管理工作出現(xiàn)缺口，不利于目標(biāo)成本管理模式的正常施行或在施行過程中遇到?jīng)]有預(yù)料到的阻礙而暫停計(jì)劃。

（二）監(jiān)督方面所遇到的問題

監(jiān)督機(jī)制的缺失或者監(jiān)督的不到位。目標(biāo)管理在實(shí)行的過程中必須要做到監(jiān)督到位，若在運(yùn)營過程中出現(xiàn)小問題，監(jiān)管體系的不完善使得沒有一個(gè)有效的措施來制止，可能會給企業(yè)帶來無法估量的損失。

（三）資源配置的不合理

合理的配置資源可以讓企業(yè)使用較少的資源來獲得最大化效益，如若站在了錯誤的角度，盲目的制定策略，可能會在職工沒有意識的情況下提高了生產(chǎn)成本，使一些資源受到無意義的損耗，為企業(yè)帶來不小的損失。

三、目標(biāo)管理模式應(yīng)該遵循的原則

（一）制定合適的目標(biāo)

目標(biāo)管理模式即一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營的過程中，第一要先制定好自身的營業(yè)目標(biāo)，通過指定目標(biāo)來對企業(yè)自身的成本有一個(gè)基本的認(rèn)識和大概的了解，這樣才能對成本的預(yù)算有一個(gè)大體的認(rèn)識，從而使目標(biāo)管理模式發(fā)揮盡可能大的作用，能夠更好的制定接下來企業(yè)的決策以及工作計(jì)劃等。

（二）對目標(biāo)成本的控制

關(guān)于目標(biāo)成本的管理，最重要的是應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中時(shí)要符合目前企業(yè)的情況，并結(jié)合當(dāng)前的市場情況做出準(zhǔn)確的判斷。

（三）全員參與

目標(biāo)成本管理最重要的一個(gè)特征就是該管理模式可以做到讓企業(yè)與時(shí)代接軌，融入時(shí)代的發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑對于企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來了挑戰(zhàn)，所以為了避免這些問題對企業(yè)產(chǎn)生較大影響，在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，必須要遵循幾點(diǎn)原則：首先要確保全員參與目標(biāo)成本的管理，要推行目標(biāo)成本管理不得不需要強(qiáng)調(diào)全體人員共同參與的重要性，為了達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的，從根本上來說還是要依靠員工在生產(chǎn)活動中的積極性，使整個(gè)企業(yè)從上到下形成一個(gè)貫通的整體。其次，要善于創(chuàng)新管理手段，更要強(qiáng)化成本意識，不論是管理人員還是生產(chǎn)人員，必須將成本意識牢記于心，將每一步生產(chǎn)的成本消耗與每個(gè)職員的工資捆綁到一起，并采取有效的措施來指導(dǎo)各級單位和各個(gè)職工加強(qiáng)對于生產(chǎn)成本的控制。

四、企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測

在企業(yè)管理中，對于預(yù)測目標(biāo)成本這一環(huán)節(jié)來說，在目標(biāo)成本法中屬于比較關(guān)鍵的部分，同時(shí)也是其中的具有決定性的一部分。對于生產(chǎn)成本的預(yù)測，在目標(biāo)成本法中不少的方法可以對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測，在筆者想重點(diǎn)說明兩種，一種是利潤-成本具體預(yù)測分析法，即將以企業(yè)的具體收入以及目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，結(jié)合其他各個(gè)方面的收入與支出然后最終得到目標(biāo)成本的估計(jì)數(shù)值，并以此數(shù)據(jù)作為參考。另一種方法是量本利具體預(yù)測分析法：按照銷售額、成本以及數(shù)量之間的關(guān)系，以目標(biāo)和預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)，獲得產(chǎn)品銷售成本，然后企業(yè)將得出的結(jié)果作為預(yù)測目標(biāo)成本從而使企業(yè)能夠形成一個(gè)參考。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

如果將目標(biāo)成本管理模式引入現(xiàn)代化企業(yè)，那么該企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部的監(jiān)督體系。在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、加工等一系列操作過程中，企業(yè)都應(yīng)該把成本控制放在一個(gè)關(guān)鍵的位置。特別是對于財(cái)務(wù)部門的日常開銷工作，更應(yīng)該對其加大監(jiān)管力度。經(jīng)過商討后采取行之有效的方法措施，使財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行性得到保證。嚴(yán)明獎罰，大力懲處不良作為，將企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作貫徹到企業(yè)的每一項(xiàng)措施，每一步行動中，落實(shí)到實(shí)際工作中，讓其在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。

（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

對于目標(biāo)成本管理這一模式，雖說是屬于財(cái)務(wù)工作的范圍。不過，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的內(nèi)部體系的也在不斷完善，財(cái)務(wù)管理體系也變得與以往不同，比以往更加復(fù)雜，但同時(shí)也不斷完善。而各種財(cái)務(wù)管理的理論的不斷完善和發(fā)展，讓企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，同時(shí)企業(yè)也越來越需要擁有更強(qiáng)的綜合能力的財(cái)務(wù)工作者?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作者的知識的補(bǔ)充與強(qiáng)化，定期的給財(cái)務(wù)管理人員提供與其具體工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，并適當(dāng)?shù)氖┘油饨鐗毫?，不斷的鍛煉，使其的專業(yè)技能得到不斷的提升和強(qiáng)化。在企業(yè)中，目標(biāo)成本管理模式的正常實(shí)行的前提是參與人員要具備一定的技術(shù)以及在這方面的專業(yè)知識，如此才能將目標(biāo)成本管理的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來。

（四）建立健全科學(xué)而完善的目標(biāo)成本管理體系。

企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理模式后，管理工作可能會變得較以前復(fù)雜，必須建立并健全相對較為科學(xué)完善的管理體系，使整個(gè)企業(yè)的管理工作變得高效。企業(yè)可以通過很多渠道來建立相關(guān)的體系，例如建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過信息技術(shù)建立相關(guān)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)體系的緊密實(shí)時(shí)連接，讓各個(gè)部門都能及時(shí)獲取信息，從而實(shí)現(xiàn)部門間有效的溝通，這對于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的發(fā)展有著極其重要意義。

五、結(jié)束語

企業(yè)的管理模式與經(jīng)營方式對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，看似小的一個(gè)決策也許可能成為企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中時(shí)，應(yīng)鼓勵員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題，使目標(biāo)成本管理在企業(yè)中有效運(yùn)用，對企業(yè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?？茖W(xué)的制定和完善監(jiān)督體系也是為實(shí)行該模式鋪路。總之，運(yùn)用該管理模式，控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)的利益得到最大化，才能使企業(yè)得到發(fā)展，并融入新時(shí)代的潮流中。

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