孟磊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，如今我國社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)只有更好地做好自身的管理，才能夠在如今激烈的市場競爭中立于不敗之地，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，戰(zhàn)略執(zhí)行力更是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實施的關(guān)鍵因素。只有制定了正確的戰(zhàn)略，并在此基礎上進行戰(zhàn)略的執(zhí)行，那么才可以真正的做好企業(yè)的管理。本文主要分析了企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的幾個影響因素，并在此基礎上提出相應的策略建議，希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略執(zhí)行力;組織

在如今市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)的管理對于企業(yè)的生存發(fā)展來說尤為重要。企業(yè)的良好發(fā)展依靠企業(yè)進行很好的管理，而管理的力度有十分依賴于執(zhí)行。因此，執(zhí)行力對于企業(yè)的生存和發(fā)展的說是十分重要的。企業(yè)的管理涉及到了企業(yè)的方方面面，而且也涉及了企業(yè)全部的部門與全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。那么，這就需要企業(yè)抓住每一項管理的細節(jié)，從細節(jié)做起，從而確保企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都做到位，只有這樣，企業(yè)的管理才更加有效，只有這樣，企業(yè)才能做好自身的管理，實現(xiàn)健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵以及戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)管理的重要作用

在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)要想求生存、獲發(fā)展，那么一定要有自己一整套的企業(yè)戰(zhàn)略。為此，企業(yè)的管理者也會采取相應的措施來實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定完目標以后，再進行執(zhí)行。但是有的時候雖然說企業(yè)制定了非常完善的方案，但是卻沒有收到應有的效果，這就涉及到了執(zhí)行力的問題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)了問題，由此導致即使完善的方案也不能收到良好的效果。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的一種能力，綜合了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各方面。要想真正的讓企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高，那么首先非常重要的就是企業(yè)的戰(zhàn)略制定要正確，計劃要具有操作性，制定的戰(zhàn)略符合現(xiàn)當代社市場發(fā)展的需求以及企業(yè)實際的需求才能夠更好的按計劃進行戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)管理的重要作用可以分為以下幾個方面。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略重在執(zhí)行

企業(yè)的管理者，根據(jù)現(xiàn)在市場發(fā)展的需求以及企業(yè)的實際情況來制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，從而讓該戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的長期生存做出系統(tǒng)性的安排，該戰(zhàn)略解決了企業(yè)為什么這樣做、應該怎么做、應該做什么等問題。戰(zhàn)略決策是企業(yè)對當時市場環(huán)境做出的適應性問題，而執(zhí)行力就是企業(yè)應對內(nèi)部的協(xié)調(diào)和效率問題。因此，只有執(zhí)行做好了，才能夠讓正確的戰(zhàn)略發(fā)揮效用。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行的發(fā)展形成執(zhí)行力

企業(yè)制定好戰(zhàn)略之后。那么就開始執(zhí)行該戰(zhàn)略，而在戰(zhàn)略執(zhí)行的整個過程中，也會不斷地汲取經(jīng)驗、吸取教訓，最終形成戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行就是將其管理者制定好的企業(yè)戰(zhàn)略決策，由相關(guān)的理論轉(zhuǎn)化為實際，通過相關(guān)的實踐作用，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在社會主義市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于是否戰(zhàn)略得到了良好的執(zhí)行，這已經(jīng)成為現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理者的共識。

（三）執(zhí)行力低下會導致戰(zhàn)略失敗

企業(yè)的管理者即使制定了非常完善的企業(yè)戰(zhàn)略，但是如果不進行相應的執(zhí)行或者執(zhí)行力度非常低下，那么將會導致企業(yè)戰(zhàn)略得不到相應的效果。由此，企業(yè)的生存與發(fā)展也會面臨極大的威脅。有相關(guān)研究表明，在美國，大約70%的企業(yè)失敗并不是制定的企業(yè)戰(zhàn)略不完善，而是因為沒有得到良好的執(zhí)行，從而導致企業(yè)的失敗。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

（一）戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行兩者是不可分割的。戰(zhàn)略制定的基礎就是企業(yè)綜合外部的市場條件以及綜合企業(yè)自身實際發(fā)展進行整合，在綜合以上因素之后，企業(yè)才會進行戰(zhàn)略的制定。綜合內(nèi)外部因素會使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，兩者密切相關(guān)，戰(zhàn)略制定的環(huán)境如果發(fā)生了變化，那么也會直接影響到其執(zhí)行力度的好壞。如果相關(guān)的環(huán)境已經(jīng)變化到不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的那種情況，那么執(zhí)行起來也便不會收到良好的效果。因此企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，也一定要關(guān)注到外界環(huán)境的變化，根據(jù)外部環(huán)境的變化，再做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整，從而更好地執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略。

（二）組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略影響因素很大。組織結(jié)構(gòu)及可以對企業(yè)戰(zhàn)略起到支持作用，當然也可能產(chǎn)生破壞作用。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是高度集權(quán)的，那么很容易產(chǎn)生獨裁專制這種現(xiàn)象，也容易造成管理者之間權(quán)利不明晰等;而民主性的組織結(jié)構(gòu)，有利于決策的科學性、民主性，有利于發(fā)揮企業(yè)整體員工的工作積極性、主動性，但是也存在問題，比如說管理的約束力相對于高度集權(quán)來說會較弱。但是無論其處于哪種組織結(jié)構(gòu)下，都應該根據(jù)企業(yè)的實際情況執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)的影響主要有以下幾個方面。

1.團隊的整合程度

企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設計時候既要分工明確，保證各個部門、各個團隊工作保持獨立，從而更好地完成其布置的任務，當然，還要把這些部門和團隊整合起來，從而讓他們分工明確、相互協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標而互相配合。只有整個團隊齊心協(xié)力，才能真正的做好企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.組織流程的優(yōu)化

組織流程如果能得到優(yōu)化設計，那么將非常有利于戰(zhàn)略執(zhí)行。因此對于企業(yè)的各個業(yè)務、各個流程進行布置于優(yōu)化是十分重要的。通過制定與完善多方面、多層次的流程，從而讓整個組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上取得更好的效果，從而讓整個戰(zhàn)略執(zhí)行力得到有效的提高。

3.組織變革的思路

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，是結(jié)合了現(xiàn)在市場發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的實際情況來進行綜合戰(zhàn)略制定的。但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟變化如此之快，那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略執(zhí)行的時候，肯定也會面臨相應的環(huán)境變化。那么，在這個時候，企業(yè)的領導人一定要進行組織變革思路的調(diào)整，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，應該整體反映企業(yè)的整個戰(zhàn)略，否則將很難得到執(zhí)行。

（三）管理溝通的影響

在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，如果能夠得到有效的溝通，那么將十分有利于整體戰(zhàn)略的執(zhí)行。從執(zhí)行角度方面來看，溝通主要包括外部溝通和內(nèi)部溝通。外部溝通主要指的是企業(yè)能夠了解到市場外的經(jīng)濟大環(huán)境，從而根據(jù)市場經(jīng)濟的環(huán)境變化，更好地進行戰(zhàn)略的調(diào)整以及戰(zhàn)略的執(zhí)行。其次是內(nèi)部溝通，內(nèi)部溝通主要是讓企業(yè)戰(zhàn)略實施的各個部門、各個環(huán)節(jié)執(zhí)行與計劃目標相一致的戰(zhàn)略。企業(yè)通過良好的內(nèi)外部溝通，不僅僅可以獲得宏觀的環(huán)境信息、相關(guān)的競爭情報等，還可以獲得企業(yè)內(nèi)部員工對戰(zhàn)略執(zhí)行的執(zhí)行程度情況，滿意程度等。其次就是如果企業(yè)內(nèi)部管理溝通系統(tǒng)比較好，那么企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，各個部門都可以進行相關(guān)知識與經(jīng)驗的分享，從而更有利于企業(yè)的建設。

（四）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是一個企業(yè)成長和發(fā)展壯大的基石，是整個企業(yè)內(nèi)部所有員工共同認可的一種價值觀。良好的企業(yè)文化有利于員工對企業(yè)形成歸屬感，有利于整體團隊的凝聚力得到提高，企業(yè)內(nèi)部的全體員工通過企業(yè)文化這樣一個共同價值觀的指引，從而做出的行為更加有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化有利于激勵員工，在平時的工作中，自覺踐行企業(yè)文化，用企業(yè)文化熏陶和要求自己，也有利于為戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響主要有以下幾個方面。

1.企業(yè)文化中領導人對執(zhí)行力的影響

企業(yè)文化大多是由企業(yè)的領導人所主導的，企業(yè)領導人的價值觀念以及行事風格等，都會對企業(yè)的文化產(chǎn)生十分重大的影響。企業(yè)一旦形成了企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，如果想要更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，以及更好地執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略，那么一定要完善公司上層的領導層的素養(yǎng)，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.企業(yè)文化的剛性與新戰(zhàn)略的執(zhí)行

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，市場變化也特別快，有時候即使企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略，那么在執(zhí)行的時候有可能面臨市場環(huán)境發(fā)生了變化，那么在進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時候也必然對企業(yè)文化等產(chǎn)生沖突，因為其戰(zhàn)略在制定的時候是符合企業(yè)文化的，而如果其進行調(diào)整，那么必然會影響到企業(yè)文化的變革。如果企業(yè)文化非常強勢，那么將很難進行戰(zhàn)略調(diào)整，即使進行戰(zhàn)略調(diào)整，也會產(chǎn)生巨大的阻力。因此，如果想要更好的進行企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，那么就必須要把企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)的文化結(jié)合起來，只有這樣，才能夠減少戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力，而且更符合企業(yè)的文化認同。

三、提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施

（一）結(jié)合實際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力

企業(yè)為了適應現(xiàn)當代社會主義市場經(jīng)濟激烈的發(fā)展，一直在摸爬滾打中學習新的管理理念以及管理經(jīng)驗，就是為了提高企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的執(zhí)行力，從而讓其真正的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但是提高執(zhí)行力并不在于經(jīng)驗是什么以及經(jīng)驗有多少，而在于如何貫徹與執(zhí)行。執(zhí)行力的提高關(guān)鍵就是要如何落實到實處。在此情況下，領導一定要學會用人，發(fā)揮每個部門每個人的才能，從而提高執(zhí)行力。

（二）領導要以身作則

在企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略制度制定好了以后，那么領導一定要為了提高執(zhí)行力，以身作則，做好帶頭作用。如果領導能夠有條不紊的進行執(zhí)行，那么員工也會按照領導的步子來進行執(zhí)行。也就是領導的貫徹與執(zhí)行，會對員工起到一個榜樣作用。如果企業(yè)的領導人員都對企業(yè)戰(zhàn)略不管不顧，那么又如何要求普通的員工也進行很好的戰(zhàn)略執(zhí)行呢？

（三）補足執(zhí)行過程中的動力

如果想要收到良好的執(zhí)行效果，那么一定要讓企業(yè)的員工意識到，執(zhí)行之后產(chǎn)生的效果會對自己產(chǎn)生什么樣的利害得失。只有讓員工切實感受到實行這個政策能夠給自己帶來利益，那么他們才能夠鼓足干勁地執(zhí)行相關(guān)的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)的領導人員應該在管理中，把完成目標的利得與員工進行及時的分享，從而補足執(zhí)行過程中員工的執(zhí)行動力，更好的進行企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（四）科學分解總體目標

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候一定要切合實際，在執(zhí)行的時候應該分階段、分層次分解目標，以更有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，在實際執(zhí)行的時候，要首先分出總目標，再分出小目標。在每個小目標有條不紊的做出來之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)總目標。在每個小目標執(zhí)行的過程中，工作職責會更加清晰，有利于員工在工作中更加明確自己應該朝哪個方向進行努力，進而也更有利于團隊的協(xié)作，從而更好地達成目標。

結(jié)束語：

通過上文分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的十分重要的條件，執(zhí)行力度的好壞也決定了企業(yè)的成敗，企業(yè)就算制定了再完善的企業(yè)戰(zhàn)略，如果不執(zhí)行，也并不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此在企業(yè)管理一定要重視提高執(zhí)行力，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，以促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

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