姜慶達(dá)

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理中最重要、最基礎(chǔ)的組成部分，對(duì)施工周期以及施工效果等都產(chǎn)生重要影響。部分建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理的理解出現(xiàn)偏差，甚至將進(jìn)度管理等同于按計(jì)劃施工，弱化了進(jìn)度管理對(duì)工程施工以及建筑企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。建筑企業(yè)可以從創(chuàng)新施工技術(shù)以及完善施工材料管理機(jī)制等方面來保障工程項(xiàng)目的順利施工，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制

一、建筑工程施工進(jìn)度概述

1、建筑工程施工進(jìn)度優(yōu)化的含義。建筑工程施工進(jìn)度控制是指項(xiàng)目管理者根據(jù)目標(biāo)工期要求：編制計(jì)劃、實(shí)施，并在實(shí)施過程中檢查其實(shí)際的執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差原因、調(diào)整和修改，并在符合安全、費(fèi)用和質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)，達(dá)成項(xiàng)目的工期目標(biāo)。進(jìn)度優(yōu)化重在分析進(jìn)度偏差原因、調(diào)整和修改施工進(jìn)度，最終達(dá)成項(xiàng)目工期目標(biāo)。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化的意義。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的不僅影響著工程項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)完成，并且關(guān)系著綜合經(jīng)濟(jì)成本可否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。因此，必須將建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制核心點(diǎn)進(jìn)度優(yōu)化工作，作為工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)工作。

二、建筑工程施工進(jìn)度影響要素

1、施工設(shè)計(jì)的變動(dòng)。通常而言，建筑工程的各個(gè)施工階段需要根據(jù)具體施工內(nèi)容和施工場(chǎng)地情況進(jìn)行安排，但是在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于趕進(jìn)度而忽視前期準(zhǔn)備工作的問題。部分施工單位為了更早開始施工作業(yè)而忽視設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙?jiān)趯?shí)際應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)與施工場(chǎng)地及施工環(huán)節(jié)不相符的問題，因此需要在施工作業(yè)期間進(jìn)行變更，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度管理大打折扣。除此之外，監(jiān)督管理效率低下同樣會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)被迫變動(dòng)，部分施工單位的管理人員在試工過程中未能做到有效管理，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)資金和材料過度浪費(fèi)，這一問題的出現(xiàn)同樣會(huì)影響施工的整體進(jìn)度。

2、材料因素。施工材料的選擇是決定建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若此類材料存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、存放方式不當(dāng)?shù)葐栴}，那么實(shí)際施工過程中就很有可能因?yàn)橘|(zhì)量問題而出現(xiàn)二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實(shí)施進(jìn)度必然會(huì)因此而受到影響，嚴(yán)重情況就會(huì)出現(xiàn)不能如期交付的問題。結(jié)合現(xiàn)有建筑工程進(jìn)度管理辦法來說，為了避免此類問題持續(xù)產(chǎn)生影響，相關(guān)管理單位必須從這方面入手做出改善。

三、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法

1、創(chuàng)新工程進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理人員還應(yīng)定期審查工程施工情況，將審查結(jié)果整理成文件并有效保存起來，為后期進(jìn)度管理工作的開展提供參考信息與對(duì)比信息。例如，進(jìn)度管理人員要參與到工程項(xiàng)目招標(biāo)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中，了解工程項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)用到的施工技術(shù)與建筑設(shè)備，到投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的建筑水平以及整體實(shí)力進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的分析，從而形成對(duì)眾多投標(biāo)企業(yè)施工效果的分析報(bào)表。進(jìn)度管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每天填寫工程進(jìn)度匯報(bào)表、明日施工計(jì)劃表以及建筑材料損耗表等，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)與月匯總，并將其整理成檔案，以供管理人員調(diào)取使用。進(jìn)度管理人員把工程進(jìn)度、工程流動(dòng)資金等按照一周一清算、一月一核實(shí)的要求來進(jìn)行匯總整理，詳細(xì)了解工程資金的用途，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并從根本上解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，為工程進(jìn)度以及質(zhì)量等提供了最基本的保障。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目組織措施的優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確各項(xiàng)工程崗位職責(zé)和任務(wù)。在整個(gè)進(jìn)度的前期中期后期對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度分別進(jìn)行控制。在執(zhí)行過層中，不斷糾偏。組建暢通的溝通渠道、建立按周期、按專項(xiàng)、或不定期的進(jìn)度報(bào)告制度，建立進(jìn)度計(jì)劃審核體系，建立監(jiān)理實(shí)時(shí)抽查、檢查制度。明確各個(gè)分部分項(xiàng)工程的各級(jí)人員的分工和責(zé)任，制定相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)懲措施，確保各項(xiàng)工作和任務(wù)配套和服務(wù)設(shè)施，都能夠及時(shí)供給。整個(gè)施工平面和空間布置合理，運(yùn)行有序。達(dá)成項(xiàng)目組織措施的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3、強(qiáng)化物資管理。建筑工程在施工作業(yè)期間需要耗費(fèi)大量物資，而物質(zhì)方面的管理在一定程度上會(huì)影響整體施工進(jìn)度。部分施工單位在開展施工作業(yè)時(shí)由于物資短缺而導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩，這一問題的出現(xiàn)主要是建筑工程在施工作業(yè)前未能做好采購計(jì)劃所導(dǎo)致的，因此施工單位采購部門需要做好物資的采購，這樣才能有效避免這類問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行物資采購的過程中，采購部門工作人員要盡可能選擇質(zhì)量較高且有信譽(yù)保障的供應(yīng)商，這樣才能確保物資能按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而有助于保障建筑工程按進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。

4、完善現(xiàn)有進(jìn)度監(jiān)管制度。這一點(diǎn)主要是為了避免現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度所產(chǎn)生的負(fù)面影響。為了達(dá)到這樣的要求，進(jìn)度監(jiān)管制度中應(yīng)包含以下內(nèi)容：首先，結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度設(shè)立責(zé)任制，確保各崗位人員都能明確自身職責(zé)，避免人員冗余所導(dǎo)致的效率低下。在這一過程中，若部分人員存在進(jìn)度意識(shí)不強(qiáng)或?qū)嶋H工作展開無法達(dá)到現(xiàn)有進(jìn)度要求等情況，那么管理單位也可以針對(duì)這部分人員開展培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含進(jìn)度意識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。其次，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，避免安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程施工過程中將會(huì)使用到各類大型器械，而若相關(guān)操作人員不能依照現(xiàn)有流程完成操作，那么施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大型安全事故的概率也會(huì)響應(yīng)增大，最終導(dǎo)致整體施工進(jìn)度難以有效推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員展開安全意識(shí)培訓(xùn)及考核是避免此類問題的主要途徑，若部分人員存在無法通過安全意識(shí)、安全防范知識(shí)考核的情況，那么則應(yīng)再次進(jìn)行培訓(xùn)，直至考核結(jié)果達(dá)標(biāo)后上崗。

結(jié)束語

我國建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)較好，而建筑工程的順利完成離不開高質(zhì)量的進(jìn)度管理，其需要在管理工作中控制施工的質(zhì)量比提升整體效率。建筑工程的進(jìn)度管理需要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)物資、機(jī)械設(shè)備和施工人員等方面的優(yōu)化，通過提高這些方面的管理效率能夠進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理的效果，進(jìn)而有助于充分保障建筑工程按照原定施工計(jì)劃進(jìn)行有序施工。

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