施亞雄

摘要：所謂EPC工程總承包管理模式，簡(jiǎn)單的說是業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，并在此基礎(chǔ)上交由相關(guān)單位開展施工建設(shè)工作，且有該單位承擔(dān)具體的質(zhì)量問題，以此來促進(jìn)其工作水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包管理模式;招投標(biāo)管理

引言

EPC作為工程總承包管理中的重要組成部分，盡管當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境以及主體還處于不健全的狀態(tài)，致使EPC總承包管理模式在我國(guó)仍然處于發(fā)展時(shí)期，然而筆者堅(jiān)信該模式會(huì)在未來的發(fā)展道路上得到大力推廣。鑒于此，本文從以下幾個(gè)方面圍繞著EPC工程總承包管理模式的運(yùn)行展開論述，僅供參考。

一、EPC工程總承包管理模式的特點(diǎn)

1.1合同關(guān)系簡(jiǎn)單

和以往承包商模式進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，EPC的合同關(guān)系非常簡(jiǎn)單，就參與方而言，只有業(yè)主與一家總承包商，沒有單獨(dú)的設(shè)計(jì)方以及工程師。針對(duì)專業(yè)咨詢公司來說，其主要作用就是為業(yè)主制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目原則，并協(xié)助其明確工程建設(shè)期間的各種功能需求，具體文件編輯需要結(jié)合實(shí)際狀況加以明確。這里值得注意的是，無論是承包商還是供應(yīng)商，均要形成密切合作機(jī)制，繼而為管理工作的順利開展保駕護(hù)航。

1.2采購(gòu)管理的注意事項(xiàng)

第一，把采購(gòu)與設(shè)計(jì)管理結(jié)合起來。結(jié)合相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)涵蓋很多步驟，如工藝流程、設(shè)備材料等，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)人員深度剖析其是否具有可行性，像設(shè)計(jì)修改、簽證等，如果馬虎，便會(huì)衍生出各種各樣的問題?；贓PC工程總承包管理模式的不斷作用下，相關(guān)人員可以需要對(duì)建設(shè)進(jìn)度做好安排工作，并在此基礎(chǔ)上把采購(gòu)工作滲透到具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，促使設(shè)備采購(gòu)工作以及材料采購(gòu)工作變得更加主動(dòng)，這同樣是管理工作中值得重視的內(nèi)容;第二，投標(biāo)期間的采購(gòu)管理。在對(duì)總價(jià)合同進(jìn)行制定期間，EPC項(xiàng)目并沒有對(duì)施工圖以及投標(biāo)時(shí)間加以明確。所以，在具體設(shè)計(jì)方案期間，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握設(shè)備以及材料的功能需求，只有這樣才能促使設(shè)計(jì)要求得到科學(xué)滿足。

二、EPC工程總承包管理模式的運(yùn)行

2.1設(shè)計(jì)管理

當(dāng)EPC工程總承包管理模式在實(shí)際運(yùn)作期間，每一個(gè)總承包單位總是會(huì)在正式開展施工作業(yè)的前期階段進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作，同時(shí)從繁多的方案當(dāng)中選擇最為適宜的方案，隨后就會(huì)對(duì)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)提出一系列要求，然而因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目種類繁多，在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)期間難免會(huì)衍生出某些問題。所以，設(shè)計(jì)和采購(gòu)融為一體，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)設(shè)備具體參數(shù)加以明確，為后續(xù)工作可以有條不紊的進(jìn)行下去提供應(yīng)有的保障。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)采取有效措施把設(shè)計(jì)有機(jī)的和技術(shù)結(jié)合起來，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，降低施工難度系數(shù)，繼而將業(yè)主滿意度加以提升。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理

通常情況下，基于EPC總承包管理形式作用之下，可以在無形當(dāng)中協(xié)助業(yè)主把建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)毫無保留地轉(zhuǎn)交到總承包企業(yè)當(dāng)中，這樣做的目的是為了保障企業(yè)在具體管理期間可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)的概率。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涵蓋諸多表現(xiàn)方式，如果要站在總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的立場(chǎng)來講，通常以合同管理為主，降低風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，每一個(gè)總承包企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合分包標(biāo)段的實(shí)際狀況做好相應(yīng)的劃分工作，這同樣是合同界限以及權(quán)責(zé)確定的主要環(huán)節(jié)，直到合同順利簽訂完畢以后，交底落實(shí)工作也變得非常重要，如果發(fā)生界定模糊等現(xiàn)象時(shí)，那么相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以最快的速度對(duì)其加以解決。這里值得一提的是，無論是針對(duì)哪個(gè)承包商來說，在簽訂合同期間，一定要將目光放在項(xiàng)目狀況以及價(jià)格波動(dòng)的上面，同時(shí)還要制定出行之有效的計(jì)價(jià)方式以及應(yīng)對(duì)措施，以此來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.3團(tuán)隊(duì)管理

從客觀的立場(chǎng)來講，在EPC工程總承包管理形式運(yùn)行期間，很容易碰到各種各樣的工程項(xiàng)目，其建設(shè)狀況，和隊(duì)伍管理質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。所以，無論是針對(duì)哪個(gè)承包單位來說，一定要把技術(shù)過硬、道德品質(zhì)高的人才引入其中，同時(shí)相關(guān)管理者也應(yīng)當(dāng)具備與之相匹配的綜合能力，除了要熟練掌握相關(guān)技術(shù)以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)法律條例做到了如指掌。其中最為關(guān)鍵的是，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合具體情況的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和項(xiàng)目成員特征保持一致，事先對(duì)WBS的科學(xué)劃分，繼而構(gòu)建切實(shí)可行的作業(yè)流程以及相關(guān)制度。在后期施工當(dāng)中，除了要將相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處以外，還應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)輕松、愉快的環(huán)境，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性。

2.4招投標(biāo)管理

和以往項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)比較可以發(fā)現(xiàn)，EPC項(xiàng)目招標(biāo)與其存在著天壤之別?；贓PC項(xiàng)目當(dāng)中，能夠在很大程度上把設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)工作融為一體，這樣招標(biāo)人就可以在前期加入到實(shí)際工作當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上將進(jìn)度安排、采購(gòu)時(shí)間等相關(guān)因素考慮在內(nèi)，然而這種投標(biāo)工作往往會(huì)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：一是成本高;二是風(fēng)險(xiǎn)大。從客觀的立場(chǎng)來講，在大部分地區(qū)發(fā)展以及建設(shè)期間，是默認(rèn)投資人與承建人合二為一的，換言之是一家企業(yè)除了擔(dān)任融資工作以外，還擔(dān)任承建工作。顯然以上建設(shè)針對(duì)承建人的資質(zhì)來說提出了很多的要求，像設(shè)計(jì)、勘察等，而這些能力是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐和日積月累才可以得到的。倘若使用投資人與承建人分離建設(shè)形式，那么這個(gè)時(shí)候在EPC項(xiàng)目工程中不得不分成若干個(gè)環(huán)節(jié)開展招投標(biāo)工作。顯然這個(gè)時(shí)候每一個(gè)單位的首要任務(wù)就是進(jìn)行投資人招標(biāo)，同時(shí)該種招標(biāo)形式往往是將比選當(dāng)作主要手段的，這樣做的目的是為了充分彰顯出投資人的自身實(shí)力，以此來確保EPC項(xiàng)目的正常開展。

結(jié)語

總之，EPC總承包形式在具體開展期間可以充分彰顯出無與倫比的優(yōu)勢(shì)，繼而得到了社會(huì)各界人士的熱烈追捧。不僅如此，通過EPC總承包管理形式的科學(xué)落實(shí)，可以在無形當(dāng)中協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，并充分彰顯出安全、協(xié)調(diào)等一系列特征。所以，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段妥善處理EPC模式中存在的各種問題，只有這樣才能促使其朝著專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

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