陳莉

【摘要】：本文從煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)提升的重要性入手，在分析了當前煙草企業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，就如何在新形勢下有效提升煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)發(fā)表了幾點自己的見解，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：新形勢 提升 煙草企業(yè) 員工隊伍素質(zhì)

一、引言

員工是企業(yè)生存與發(fā)展的最基本的元素，員工隊伍綜合素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的健康、和諧與穩(wěn)定發(fā)展。煙草企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)之一，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展、信息技術(shù)普遍推廣應(yīng)用以及經(jīng)濟全球化趨勢不斷推進的新形勢下，加強煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提升其適應(yīng)新時代發(fā)展要求的基本素養(yǎng)和專業(yè)化業(yè)務(wù)水平成為煙草企業(yè)當前和今后一定時期內(nèi)的一種非常重要的工作內(nèi)容，因此本文結(jié)合煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的實際情況重點探討了新形勢下如何有效提升其員工隊伍素質(zhì)，以促進煙草企業(yè)更好地發(fā)展。

二、煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)提升的重要性

在當今這個信息化技術(shù)普遍推廣和應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化新時代，速度已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，學(xué)習型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才和高科技已經(jīng)成為當前企業(yè)競爭的主要對象，技術(shù)創(chuàng)新與成果突破已經(jīng)成為當今社會發(fā)展的主要引擎，在這樣的新形勢下，加強煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)、提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)可以有效增強企業(yè)員工的責任意識、團結(jié)意識、大局意識、奉獻意識以及工作熱情和執(zhí)行能力等，可以有效增強企業(yè)的員工凝聚力與戰(zhàn)斗力，有效增強企業(yè)的軟實力，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于促進藥草企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。

三、當前煙草企業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)中存在的問題

（一）煙草企業(yè)對員工隊伍素質(zhì)建設(shè)的重視程度不夠高

當前有的煙草企業(yè)的管理人員將主要精力放在了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，而對企業(yè)員工的思想政治教育和培訓(xùn)工作有所忽略。在當前以市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的新時代，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是硬性指標，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，而對于建設(shè)員工隊伍素質(zhì)的軟指標就很容易被領(lǐng)導(dǎo)所忽視，這樣就很容易影響到企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。

（二）煙草企業(yè)員工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員隊伍素質(zhì)參差不齊

當前有的煙草企業(yè)的員工組織結(jié)構(gòu)各不相同、人員文化水平各不相同，思想道德素質(zhì)水平也存在著一定的差異，這主要是企業(yè)員工結(jié)構(gòu)組織不合理、分配不科學(xué)造成的。在人類文明與社會經(jīng)濟高效同步發(fā)展的新時代，有的員工思想無法跟上新時代發(fā)展的步伐，難以接受新形式的工作模式與方法，缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣和精神 而有的企業(yè)員工則比較善于接受新思想、新事物，具有較強的學(xué)習和執(zhí)行能力以及創(chuàng)新精神。因此，企業(yè)員工存在著人員隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。

（三）績效考核差異性比較小，激勵機制有待進一步健全

績效考核機制是激勵企業(yè)員工工作熱情和提升企業(yè)員工工作積極性的有效途徑。但是當前有的煙草企業(yè)的績效考核機制不夠健全，并且差異性比較小，很難有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性性，甚至有的企業(yè)員工由于不屑于獲取微薄的績效利益，出現(xiàn)工作怠慢的現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)的社會形象和運行效率。

四、提升煙草企業(yè)員工隊伍素質(zhì)有效途徑

（一）完善人才選拔與引進機制

優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)長期發(fā)展的最基礎(chǔ)的動力源泉。因此抓好人才隊伍建設(shè)工作，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，科學(xué)開展人才選拔與引進工作，就必須建立一套完善的、高效的、科學(xué)的人才聘用與引進機制。一方面煙草企業(yè)要在“以人為本”管理理念的指導(dǎo)下緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，以企業(yè)員工的基礎(chǔ)利益為根本開展企業(yè)的各項管理運營工作 另一方面企業(yè)要結(jié)合新時代發(fā)展形式和理念建立科學(xué)、實效的人員考核機制，針對煙草企業(yè)的所有員工在思想政治、道德素養(yǎng)、責任意識、執(zhí)行能力以及專業(yè)化業(yè)務(wù)能力等方面進行全面的評價與考核，從而有效促進學(xué)習型、科技型、創(chuàng)新型等綜合素養(yǎng)較高的人才隊伍的建設(shè)。

（二）強化培訓(xùn)力度，提升企業(yè)員工素質(zhì)

一方面要加強煙草企業(yè)員工的思想道德教育培訓(xùn)工作，有效提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，將社會主義核心價值觀、新時代中國特色社會主義思想以及黨的十九大會議上提出的“工匠精神”有效滲透到企業(yè)員工的思想當中，全面提升企業(yè)員工的思想政治綜合素養(yǎng) 另一方面要加強對企業(yè)員工的專業(yè)理論知識和專業(yè)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與培養(yǎng)，有效提升新時代煙草企業(yè)員工的專業(yè)化知識水平和業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)員工的工作效能跟上新時代發(fā)展的步伐，從而構(gòu)建一支現(xiàn)代化、高素質(zhì)、高技能、高實效的積極向上、充滿活力的高素質(zhì)企業(yè)員工隊伍。

（三）建立長效的人才激勵機制，提升員工隊伍活力

企業(yè)科學(xué)、合理的激勵機制可以有效激發(fā)員工的工作熱情和工作執(zhí)行力，可以為企業(yè)員工注入新的生命活力。因此，煙草企業(yè)要想運用有效的資源產(chǎn)出最大的效益就必須建立健全一套科學(xué)的、行之有效的人才激勵機制。一方面企業(yè)要設(shè)立科學(xué)合理的、差異性比較明顯的績效工作績效獎罰機制，嚴格落實責任，有效激發(fā)企業(yè)員工的工作斗志和干勁兒 另一方面企業(yè)要建立科學(xué)的、高效運行的運營管理機制和決策機制，實現(xiàn)企業(yè)工作流程的規(guī)范化、精細化，形成一套高效、科學(xué)運行的員工管理系統(tǒng)。

五、結(jié)語

綜上所述，煙草企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的促進作用，其員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展和社會形象，因此，企業(yè)必須時刻重視員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，在新時代發(fā)展觀和社會主義核心價值觀以及新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展實際和員工的思想政治狀況，秉持積極的發(fā)展態(tài)度，采取科學(xué)、有效的培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習與知識氛圍，優(yōu)質(zhì)、高效地培養(yǎng)人才、引進人才、聚集人才，全面提升煙草企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)，有效提升藥草企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進煙草企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】：

【1】王瑞蕓.對煙草員工隊伍職業(yè)化建設(shè)的思考[C]//新常態(tài)新發(fā)展新作為——廣西煙草2015年優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集.2016.

【2】李文文，張春光.怎樣提升煙草行業(yè)員工隊伍素質(zhì)[J].現(xiàn)代國企研究，2017（6）：88.