劉曉曠

【摘 ?要】目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的建設(shè)工作的得到順利開展，因此，對(duì)城建工程質(zhì)量和管理工作提出了新的要求，就需要有關(guān)部門加大對(duì)城建工程管理的重視程度，進(jìn)一步提高城建工程的管理水平。要想有效提高城建管理工作就需要強(qiáng)化施工過程的控制。本文就我國(guó)當(dāng)前城建工程管理存在的問題進(jìn)行研究，并對(duì)施工過程控制在城建工程管理的作用展開深入分析。

【關(guān)鍵詞】施工過程控制;城建工程管理;作用

1施工過程控制的意義

所謂施工過程控制，指的是在城建工程施工時(shí)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)合理的把控，對(duì)整體施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督，促進(jìn)施工穩(wěn)定進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到施工過程控制。施工過程控制作為城建管理工作順利開展的前提基礎(chǔ)，合理發(fā)揮其作用，能夠有效加強(qiáng)城建工程管理的工作質(zhì)量及效率，促進(jìn)我國(guó)城建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2城建工程的作用

人們生活水平的提高，對(duì)城市的建設(shè)工作也提出了更高的要求，就需要城市建設(shè)工作落到實(shí)處，發(fā)揮出城建工作的主要作用，促進(jìn)城市交通快速發(fā)展，便于人們的出行，使人們的生活環(huán)境更加舒適。同時(shí)，加強(qiáng)城市建設(shè)可以促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人文景觀更加飽滿，提高人們的思想道德素質(zhì)，城建工作的重要性顯而易見。

3城建工程管理的現(xiàn)狀

據(jù)研究顯示，當(dāng)前我國(guó)的城建管理工作之所以問題頻發(fā)，是因?yàn)槌墙ü芾碇贫炔⒉煌晟?。城建管理工程的制度不完善?dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)施工監(jiān)理不合格，施工人員操作失誤現(xiàn)象，這些現(xiàn)象主要由于施工過程中的職責(zé)劃分不夠明確，施工管理者只顧自身利益，屬于城建管理工作，導(dǎo)致施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，無(wú)人承擔(dān)相互推卸責(zé)任，由此可以看出我國(guó)城建管理工作的松散和懈怠。

4城建工程管理存在的問題

4.1管理方式陳舊

在實(shí)際的城建管理工作開展中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)工作的發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式陳舊，缺乏針對(duì)性，無(wú)法根據(jù)實(shí)際施工狀況靈活變通，且管理人員無(wú)法明確自身定位，城建知識(shí)掌握較少，專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。同時(shí)，管理部門對(duì)員工的出勤狀況監(jiān)管松懈，職工普遍出勤率較低，致使職工對(duì)工作的重視程度大大降低，導(dǎo)致城建管理工作的開展更加困難，監(jiān)管部門的監(jiān)管職能大大降低【1】。

4.2管理水平較差

城建工作管理對(duì)監(jiān)管部門的要求較高，監(jiān)管部門必須要有很強(qiáng)的執(zhí)行力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門的職能，更好的完成監(jiān)督管理工作。然而，目前大部分施工監(jiān)管部門的工作人員綜合素質(zhì)偏低，管理水平較差，工作時(shí)比較懈怠缺乏對(duì)城市建設(shè)工作的監(jiān)督管理意識(shí)，重視程度也大大減少，因此，城建管理工作的工作效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)【2】。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

少數(shù)管理人員雖然制定了相應(yīng)的城建管理制度，但是只是表面現(xiàn)象，很多條例都是管理人員的自我想法，并未結(jié)合施工情況，城建管理制度并無(wú)任何意義。此外，管理人員疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只是偶爾到現(xiàn)場(chǎng)巡視，并未起到監(jiān)督管理的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)城建工程最重要的部分，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位，影響質(zhì)量的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)對(duì)后期工程產(chǎn)生巨大影響【3】。

4.4缺乏施工安全管理

安全管理是城建工程管理工作中重要問題之一。管理人員缺乏安全意識(shí)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。在一些材料存在安全質(zhì)量問題時(shí)，管理人員沒有及時(shí)告知施工人員，采取放任不管的原則，無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，同時(shí)，無(wú)法保證施工人員的人身安全。在施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些威脅到人身安全的工程，管理人員并未給施工人員提供相應(yīng)的安全措施，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生【4】。

5施工過程控制在城建工程管理中的作用

5.1對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控

在城建工程管理中，工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)，相對(duì)復(fù)雜的工作，因此，要想做好工程造價(jià)的管理工作不僅要節(jié)約建筑成本，還要根據(jù)實(shí)際城建施工現(xiàn)狀建立相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員，及施工過程的整體監(jiān)督管理控制。由于城建工程的工程造價(jià)控制管理復(fù)雜，牽扯范圍較廣，因此，需要建立一個(gè)工程造價(jià)計(jì)算部門，明確好每個(gè)人的職責(zé)，避免成本計(jì)算出現(xiàn)問題，互相推卸責(zé)任。同時(shí)，工程造價(jià)控制工作的開展，一個(gè)人是無(wú)法完成的，需要所用工作人員的配合。另外，工程造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)施工階段的不同，施工進(jìn)度的快慢，以及實(shí)際的施工情況，進(jìn)行工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，計(jì)算出工程造價(jià)的最低成本，將成本細(xì)化到每一個(gè)工作人員，讓每位工作人員做到以最少的成本得到最符合施工要求的施工材料和設(shè)備，管理人員還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲措施要貼合工作人員的實(shí)際需求，有“獎(jiǎng)”工作，可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，有“罰”可以更好的督促員工認(rèn)真工作，不敢懈怠。加強(qiáng)工程造價(jià)的把控管理工作，提高工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)【5】。

5.2 對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督

加強(qiáng)施工過程控制，可以有效提高城建工程管理的工作效率及質(zhì)量，減少城建工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，就要求加強(qiáng)對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)的全方位管理。第一，在施工開始前，要做好準(zhǔn)備工作，由專業(yè)工作人員對(duì)施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃，設(shè)計(jì)施工方案，細(xì)化到施工中的每個(gè)小細(xì)節(jié)，其中包括材料的采購(gòu)，設(shè)備的選用，施工人員的選拔，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有文字指導(dǎo);在實(shí)際的施工過程中，城建管理人員應(yīng)不定時(shí)對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行不定時(shí)抽查，檢測(cè)材料設(shè)備質(zhì)量是否符合施工要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，一定要進(jìn)行管制，并做好相應(yīng)記錄，避免對(duì)城建工程的后期質(zhì)量檢測(cè)產(chǎn)生影響，同時(shí)，管理人員應(yīng)強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督管理工作，做到親自監(jiān)督，親自指導(dǎo)，不能遺漏施工過程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。此外，在施工人員的選拔上，選擇施工技術(shù)較強(qiáng)，城建知識(shí)理論較豐富的施工人員，對(duì)施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行特別培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，及工程質(zhì)量意識(shí)【6】。

5.3保障工程質(zhì)量

施工過程控制，對(duì)城建工程質(zhì)量提供了保證。在城建工程管理中進(jìn)行施工過程控制，使得管理人員的安全一會(huì)大大提高，有利于提高施工單位的安保措施。安全問題的管理作為管理人員主要職責(zé)之一，要求管理人員加大對(duì)施工過程中安全隱患的重視程度，做好預(yù)防和控制，在安全問題出現(xiàn)之前，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查和預(yù)測(cè)，并提出合理的預(yù)防解決對(duì)策，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，威脅施工人員的人身安全，做好施工過程控制工作，盡到自己的職責(zé)。此外，管理人員應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)行安全教育，確保安全施工，使施工過程控制發(fā)揮其作用，進(jìn)一步保證城建工程的施工質(zhì)量。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工過程控制是城建工程管理工作的重要任務(wù)，只有做好施工過程控制，才能發(fā)揮城建工程管理工作的重要性，進(jìn)而保證城市建設(shè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，施工過程控制工作對(duì)城建工程的整體質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。城市建設(shè)工作是一個(gè)城市發(fā)展的真實(shí)寫照，影響著城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在城建工程的管理工作中，施工過程控制占據(jù)著重要地位，顯示了城建管理工作的整體水平，使城建管理在城市建設(shè)工程中的作用得以發(fā)揮，促進(jìn)城市建設(shè)工程更好的進(jìn)行，促進(jìn)城市建設(shè)工作不斷發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工過程控制工作，對(duì)城建管理工作的開展具有重要意義。

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（作者單位：河南省周口市川匯區(qū)房屋征收中心）