吳漳斌

【摘 ?要】電力工程建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)正常發(fā)展的基本前提。電力工程建設(shè)的高和低的水平，事實(shí)上，很大程度上與管理模式的水平高低有關(guān)，為了使電力工程在整個(gè)操作過程處于高效的狀態(tài)，就要求管理模式必須處于一種高水平的狀態(tài)。因此，電力工程管理模式不能是靜態(tài)，需要依據(jù)具體實(shí)際情況不斷創(chuàng)新和改變。本文主要對(duì)電力工程管理新模式進(jìn)行探討，并對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;新模式;運(yùn)用

1引言

現(xiàn)階段對(duì)電力管理模式的創(chuàng)新不僅是為了滿足電力工程的實(shí)際需求，而且也是為保障電力工程建設(shè)方和投資者經(jīng)濟(jì)利益的一種方式。工程建設(shè)方、投資方、監(jiān)理單位和工程設(shè)計(jì)單位相互配合，依據(jù)電力工程狀況，創(chuàng)新電力工程管理模式，其對(duì)于電力工程建設(shè)顯得特別重要，還是電力工程質(zhì)量和成本等諸多方面的關(guān)鍵。所以，投資者應(yīng)不斷提高自身對(duì)電力項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，要積極主動(dòng)引導(dǎo)電力項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，為電力建設(shè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要分析中國(guó)電力工程管理的新模式及其應(yīng)用。

2電力工程管理存在問題

現(xiàn)階段，電力工程不但是我國(guó)工程建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)能源利用領(lǐng)域的重要因素。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方和投資者的經(jīng)濟(jì)利益來說，電力工程管理模式起著重要作用。在電力工程領(lǐng)域工程管理的應(yīng)用對(duì)提高項(xiàng)目管理效率起到了重要作用。但是，與國(guó)外相比，我國(guó)的工程管理起步較晚，仍有諸多缺陷。盡管我國(guó)在一些領(lǐng)域的建設(shè)總體水平有了明顯提升，然而與國(guó)際水平相比，依舊殘留有諸多不足。現(xiàn)將目前我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為以下幾點(diǎn)：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不完善，留有一定的安全隱患：項(xiàng)目工程管理不規(guī)范，一些項(xiàng)目的責(zé)任人混淆投資者，電網(wǎng)管理部門和項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)權(quán)、責(zé)和利的完整性和統(tǒng)一性有嚴(yán)重破壞;建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量不高，一些建筑公司和項(xiàng)目法人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)重視程度不夠;建筑施工企業(yè)缺乏創(chuàng)新制度，管理水平低下，管理強(qiáng)度低，技術(shù)設(shè)備差內(nèi)部管理機(jī)制不活躍，現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用水平較低，沒有靈活的內(nèi)部管理機(jī)制;電力工程施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)相似，功能單一，企業(yè)之間沒有形成一定的互補(bǔ)性，企業(yè)供過于求;電力企業(yè)員工的管理素質(zhì)和理念有待進(jìn)一步提升。

3探討電力工程總承包管理模式

最早形成的承包工程管理模式即是總承包管理模式，其具有豐富的實(shí)踐運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，為日后電力工程的管理工作有較大的參考作用。經(jīng)過電力工程總承包模式，將工程業(yè)主、有關(guān)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及工程的總承包人緊密聯(lián)系起來，共同協(xié)力完成電力工程整個(gè)建設(shè)。在此模式下，項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的施工責(zé)任，并需要服從工程師的監(jiān)督管理[3]。因此，該管理模式可以確保項(xiàng)目建設(shè)過程中明確規(guī)定職責(zé)和責(zé)任，確保電力工程項(xiàng)目的順利管理。然而，伴隨著電力工程的不斷改進(jìn)完善，總承包管理模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)階段電力施工形式，一個(gè)重要的原因是，工程監(jiān)理單位沒有對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目形成合理的深度的參與，這就使得其對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理只有在施工過程中進(jìn)行的，在電力工程的設(shè)計(jì)和決策階段未有涉及，從根本上對(duì)工程項(xiàng)目的控制和決策產(chǎn)生極大的不良作用。因此，在現(xiàn)階段，完善合理的管理模式對(duì)的電力工程管理工作起著非常重要的作用，這使得我們需要不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)完善。

4分析電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用

4.1 電力工程的管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新理念

這里提到的創(chuàng)新概念是結(jié)合實(shí)際情況和應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)已有的電力工程項(xiàng)目模式進(jìn)行更深一步的研究，優(yōu)化過程，并不是指代電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新優(yōu)化電力工程管理模式，更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展進(jìn)行。

4.1.1 對(duì)項(xiàng)目總承包管理模式采取優(yōu)化處理意義

現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程項(xiàng)目采用總承包管理模式已成一種普遍存在的現(xiàn)象，所以我們有必要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新探索和研究，對(duì)存在的不足進(jìn)行識(shí)別和總結(jié)。然后依據(jù)優(yōu)化創(chuàng)新思想對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而確保項(xiàng)目投資者和施工方的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

4.1.2 探討分析電力項(xiàng)目的總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容

經(jīng)過研究分析電力工程總承包模式的特點(diǎn)，并結(jié)合其他項(xiàng)目所具有的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代電力企業(yè)需要吸收這種創(chuàng)新，把優(yōu)化總承包管理模式作為工作重心，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)新，讓其更好的融入電力項(xiàng)目的管理模式當(dāng)中。①投資者應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理單位的整體控制功能，降低決策問題所出現(xiàn)的成本增加;②作為項(xiàng)目投資者，其應(yīng)增大監(jiān)理單位可干預(yù)程度，從而有效地發(fā)揮其在工程設(shè)計(jì)階段的作用，確保項(xiàng)目的規(guī)范化和投資的經(jīng)濟(jì)性;③工程設(shè)計(jì)人員和工程施工監(jiān)理單位的監(jiān)督有效地優(yōu)化了項(xiàng)目的建設(shè)，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)的變化而導(dǎo)致成本增加等狀況[4]。

4.2 分析項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用

4.2.1 將成本管理戰(zhàn)略作為推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)

通過成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力項(xiàng)目管理，創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理模式可行性較高。目前我國(guó)各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，在這個(gè)背景下，對(duì)于成本的管理就是工程項(xiàng)目施工方和投資方都需要著重考慮不可忽視的問題[5]?？紤]到項(xiàng)目成本結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，在工程項(xiàng)目的管理中需要成本管理。其具有的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理模式的競(jìng)爭(zhēng)性，整體性和長(zhǎng)期性，從而可以更好地實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

4.2.2 將組織機(jī)制創(chuàng)新作為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的動(dòng)力

創(chuàng)新機(jī)制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，如果想要項(xiàng)目管理具有持續(xù)不斷的動(dòng)力，其就需要不斷創(chuàng)新組織，同時(shí)依據(jù)自身情況優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的整合，促進(jìn)電力工程管理的順利發(fā)展。

當(dāng)今階段電力項(xiàng)目管理工作中非常重要的一部分就是對(duì)于資金方面的管理。在如今的項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理作用和地位重要性的認(rèn)識(shí)，將資金管理和項(xiàng)目管理工作的實(shí)施采取緊密的結(jié)合，進(jìn)而更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理工作中的動(dòng)態(tài)管理與資金管理，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

4.3 形成對(duì)項(xiàng)目全工程與全要素的電力項(xiàng)目管理模式

根據(jù)電力項(xiàng)目的特點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用電力工程項(xiàng)目管理使極為重要的，要想將項(xiàng)目管理模式與實(shí)際發(fā)生情況更加緊密結(jié)合，就需要推進(jìn)全要素和全過程的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)管理工作順利開展。要想實(shí)現(xiàn)全要素和全過程的管理模式，我們必須重視建立一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重個(gè)人溝通技巧，管理技能、以及創(chuàng)新能力諸多方面，營(yíng)造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從本質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行添加一層保障。

5 結(jié)束語

電力工程管理模式的創(chuàng)新，對(duì)電力工程項(xiàng)目投資者和項(xiàng)目建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益帶來重大影響。近年來，伴隨我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念也日益深入人心，帶來了電力項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)，然而，就目前我國(guó)所具有的電力工程管理模式并不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)工程項(xiàng)目的總體需求，所以，我們?nèi)耘f要不斷對(duì)電力功臣個(gè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，促進(jìn)管理工作進(jìn)行.

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（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責(zé)任公司）