許勁松

【摘 ?要】建筑行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的 重要行業(yè)，最近幾年來隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我 國開始重視對(duì)建筑工程全過程的管理，因此施工單位對(duì)建筑工 程進(jìn)行管理的過程中，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行積極的管 理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān) 督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進(jìn) 我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策;分析

現(xiàn)如今隨著我國建筑行業(yè)快速的進(jìn)行發(fā)展，其建筑工程規(guī)模也在逐漸的提升，從施工總承包管理一直到建筑工程總 承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程領(lǐng)域中的地位也在不斷加強(qiáng)，為了能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要 對(duì)施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，因此本文主要對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 由于建筑工程的管理意識(shí)存在不足

現(xiàn)如今我國開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)工作，在經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)也是取得了比較好的結(jié)果，但是在現(xiàn)如今 建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，建筑崗位管理對(duì)工程而言具有著重要 的作用，但是這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確，對(duì)于管 理相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營理念存在缺乏，建設(shè)單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目 管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自 身的作用充分的發(fā)揮出來，導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。

1.2 由于現(xiàn)骨干的法規(guī)制度不完善

現(xiàn)如今我國的建筑市場依然是處于初級(jí)的發(fā)展階段，因此 其相應(yīng)法規(guī)和制度并不是十分完善，和西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)對(duì)比，現(xiàn)如今我國的建設(shè)體系依然缺少著法律最為管理的支撐，并且 也是沒有設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。比如一些建設(shè)項(xiàng)目在 管理內(nèi)容的設(shè)置過程中沒有辦法和時(shí)代發(fā)展腳步相互的一致，管理方法也是缺少著創(chuàng)新，這樣的情況出現(xiàn)導(dǎo)致其管理無法向 著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向進(jìn)行發(fā)展。

1.3 由于管理體制不完善

對(duì)于我國的建筑項(xiàng)目管理體系而言，現(xiàn)如今并不是很完 善，這樣的情況出現(xiàn)也是導(dǎo)致其工程管理無法可以得到順利的 進(jìn)行。現(xiàn)如今我國很多的建筑企業(yè)在施工管理過程中，其制度 并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存 在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會(huì)導(dǎo)致其工作 人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管 理作用無法充分發(fā)揮出來，最終會(huì)導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的發(fā)展受 到嚴(yán)重的阻礙。

1.4 ?管理溝通宣傳程度不足

在一定的意義上，管理中事實(shí)上是各方面人員之間的溝通 與交流，需要通過管理理念的宣傳進(jìn)行管理的實(shí)際工作。在 目前的管理過程中，管理理念的宣傳程度有所不足，各個(gè)方 面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問題，這就對(duì)于工 程的實(shí)施造成了阻礙。例如，在建設(shè)的銜接部分，管理人員 與前后施工人員的交流程度有所不足，在這樣的狀況下，管 理人員無法為后者的施工提供準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致施工不能夠 順利的銜接。

1.5管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識(shí)的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其 中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分 的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識(shí)較為缺乏，僅憑借 自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識(shí)基礎(chǔ)的 管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識(shí) 上，較與前一部分的人員較強(qiáng)，然而由于管理的過程中實(shí)際 技術(shù)知識(shí)的缺乏，也會(huì)使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 需要完善管理機(jī)制和提高管理意識(shí)

現(xiàn)如今在我國社會(huì)主義建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了我國 建筑行業(yè)的進(jìn)步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對(duì)項(xiàng)目 的管理，并且提高管理人員自身的管理意識(shí)，這樣才可以保證 施工管理機(jī)制的有效落實(shí)，為了能夠促進(jìn)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì) 效益得到全面的提高，必須要對(duì)項(xiàng)目的日常管理工作進(jìn)行完 善，同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，充分的利用管理人員自身的 經(jīng)驗(yàn)，建立個(gè)有效的管理機(jī)制，促進(jìn)其工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且 也是可以讓管理人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督。

2.2 需要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升

在最近的幾年來，隨著我國在安全防范上的宣傳力度提 升，人們自身的安全管理意識(shí)也是在提高，所以必須要建筑工 程管理不斷的提高，同時(shí)保證管理人員自身的綜合素質(zhì)，采用專業(yè)的人做專業(yè)的事，不僅僅需要懂得專業(yè)的技術(shù)，也是需要 懂得施工管理的知識(shí)，在管理崗位做到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)每個(gè)專業(yè)的 技術(shù)人員，保證其施工管理人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提高，對(duì)于獲 得大中專學(xué)校正規(guī)教育的畢業(yè)生，在進(jìn)入到崗位實(shí)踐之后，也 是需要提高繼續(xù)教育，對(duì)于執(zhí)行層技術(shù)比較熟練的人才，必須 要做好理論方面的教育。

2.3 需要對(duì)安全管理引起重視

對(duì)于建筑工程的安全管理工作而言，對(duì)于一線施工人員自 身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴(yán)重的情況下，會(huì)對(duì)施 工的進(jìn)度和施工企業(yè)自身的競爭力帶來直接的影響。所以施 工單位在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，必須要對(duì)安全管理的工作引起 足夠的重視，同時(shí)也是需要參考實(shí)際的施工忒單，制定出完善 的安全管理制度，通過這種方式可以讓施工人員把安全管理的 理念貫穿到整個(gè)施工過程中。然而對(duì)于監(jiān)理單位來說，也是需 要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監(jiān)督管理工作的 科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè) 置相應(yīng)的安全管理隊(duì)伍，對(duì)其現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行及 時(shí)的排查。

2.4 需要提高工程管理理念的創(chuàng)新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便 是讓員工可以建立起市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，重視現(xiàn)如今 建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢和工程的核心人物?，F(xiàn)如今在建筑工程 進(jìn)行施工的過程中，必須要對(duì)其管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新，通 過采取相應(yīng)的措施完成創(chuàng)新可以保證建筑工程的管理水平得 到全面的提高，促進(jìn)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度滿足實(shí)際的要 求，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提 高，帶動(dòng)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

2.5 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理 行為，兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定 需要根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定，為了確保工程建設(shè)的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國家管理 準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情 況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的 三種因素進(jìn)行思考，將其中的各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié) 調(diào)。在管理工作的實(shí)施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對(duì)于 各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。例如，在材料以及 采購的管理上，需要經(jīng)常進(jìn)行市場信息的交換，對(duì)于材料的 應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問題多方面的關(guān)注，及時(shí)的從管理的 層面對(duì)于材料的應(yīng)用展開關(guān)注。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及 管理工作中的具體情況，及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極 的調(diào)整。

3 總結(jié)

現(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，人們自身的生活環(huán) 境也是出現(xiàn)了比較大要求，所以建筑物的結(jié)構(gòu)也是出現(xiàn)了相應(yīng) 的變化，建設(shè)工程項(xiàng)目管理特別是施工管理的難度也在進(jìn)一步 加大，因?yàn)槲覈貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不均衡，所以受到發(fā)展帶來的 限制，導(dǎo)致工程管理控制存在著比較多的問題。

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