張靖瑄

摘 要：企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和基礎(chǔ)是文化創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)管理有著積極的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);并形成管理創(chuàng)新的環(huán)境;也極大地促進(jìn)工作質(zhì)量提升;開拓了更廣闊的市場(chǎng)，進(jìn)而有利于管理模式的創(chuàng)新。而為發(fā)揮出創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用，企業(yè)就要突出自身文化的優(yōu)勢(shì)特色;強(qiáng)化文化創(chuàng)新的宣傳;并逐漸完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)健康長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響

新時(shí)期背景下，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的生命力是創(chuàng)新，同時(shí)也能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)具備一定創(chuàng)新力之后，才能對(duì)發(fā)展模式、發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而更好地適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。為更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新力，先要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化貫穿到企業(yè)發(fā)展過程，這在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面有著積極作用，也是創(chuàng)新企業(yè)文化后，在企業(yè)管理方面起到的影響，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久的發(fā)展，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的創(chuàng)新值得思考。

1、企業(yè)文化、企業(yè)管理的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化

企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，日積月累形成的，同企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展策略有著密切關(guān)系的，能夠被本企業(yè)員工所認(rèn)同和接受的價(jià)值理念，可以稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化并不是有形的存在，而是體現(xiàn)于企業(yè)和員工的思維方式和行為習(xí)慣上，同時(shí)也能在企業(yè)的經(jīng)營管理理念上找到。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、道德規(guī)范、價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)的總和。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)有著非常大的影響，能夠影響到企業(yè)中員工工作積極性、凝聚力以及企業(yè)的形象等等，可以說是企業(yè)軟實(shí)力的中心。富有創(chuàng)新力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，奠定更為強(qiáng)大的、厚重的基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)管理

針對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素和企業(yè)內(nèi)部員工，進(jìn)行高效利用和資源整合，包括了生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，所貫穿在項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)、指揮實(shí)施、生產(chǎn)控制的各個(gè)方面，被稱之為企業(yè)管理。常見包括企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)營銷管理、財(cái)務(wù)管理等。一個(gè)企業(yè)想要長期處于良好的經(jīng)營狀態(tài)中，其企業(yè)管理必須跟得上時(shí)代的步伐，必須不斷地創(chuàng)新。

2、企業(yè)文化的現(xiàn)狀

新時(shí)代背景下，很多企業(yè)都能對(duì)企業(yè)文化有所重視，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，可是其中也有一些企業(yè)沒能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也缺少對(duì)于企業(yè)文化針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所發(fā)揮的積極作用，這類企業(yè)總是將企業(yè)文化與思想政治工作歸為一類。另外，還有部分企業(yè)把企業(yè)文化簡單地看成了本企業(yè)的宣傳標(biāo)語和內(nèi)部喊口號(hào)，對(duì)于企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵，并沒有很好地理解。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)管理者忽視了人文管理所起到的積極促進(jìn)作用，更加重視經(jīng)濟(jì)效益的增長，針對(duì)企業(yè)文化是否創(chuàng)新，并不是非常重視，這種狀態(tài)下，企業(yè)不具備獨(dú)特的、優(yōu)秀的文化精神，企業(yè)中員工沒能形成統(tǒng)一信念，也就不利于工作效率提高，因此影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。針對(duì)此，新時(shí)代里企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化，對(duì)其有深度了解，將其放在精神層面，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，以此促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1奠定管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

創(chuàng)新企業(yè)文化之后，能夠使得企業(yè)精神面貌不斷地優(yōu)化，這就讓企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與社會(huì)，他們之間可以和諧相處，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的環(huán)境，得到很好地改善。通常情況下，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)同企業(yè)文化的氛圍，處于一致的狀態(tài)，因?yàn)槎咧g存在一定客觀性聯(lián)系，并且不受到人意志的影響。企業(yè)管理需要以管理制度和管理規(guī)范，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，進(jìn)而讓企業(yè)資源和人員，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的配合，從而獲取更大利益。創(chuàng)新企業(yè)文化之后，可以在心理層面對(duì)于員工行為進(jìn)行約束，營造一種進(jìn)取、樂觀、和諧、輕松的工作氛圍。這時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，創(chuàng)新過程一定要尊重員工的人格，將員工放在第一位，然后形成與之相適應(yīng)的文化。員工才能認(rèn)同企業(yè)文化，服從企業(yè)管理，遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理遇到一些壓力，通過這種文化可以對(duì)這種壓力進(jìn)行減輕，進(jìn)而為管理的創(chuàng)新，提供必要支持。

3.2形成管理創(chuàng)新的環(huán)境

企業(yè)在創(chuàng)新管理的時(shí)候，需要一些內(nèi)部因素的支持，這些因素包含了高素質(zhì)員工、積極創(chuàng)新環(huán)境、管理層的創(chuàng)新思維、足夠的資金，其中非常重要的一個(gè)因素就是創(chuàng)新因素，而這個(gè)因素是企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的總體。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備創(chuàng)新性企業(yè)文化時(shí)，在開展招聘工作的時(shí)候，就會(huì)關(guān)注到應(yīng)聘者的創(chuàng)造能力，并將創(chuàng)造能力作為招聘要求之一。吸收創(chuàng)新人才才能為企業(yè)發(fā)展帶來活力，同時(shí)新員工也與企業(yè)文化相適應(yīng)。在濃厚的創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)員工能積極地展現(xiàn)出自身創(chuàng)新力，日常工作中總有創(chuàng)新的想法和行為，當(dāng)這些創(chuàng)新思維碰撞在一起，則有更多創(chuàng)新價(jià)值性產(chǎn)品出現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營活力大大增加，形成創(chuàng)新性環(huán)境。站在另一個(gè)角度去看，如果企業(yè)文化僵硬落后，那么將不利于員工思想統(tǒng)一，也不利于員工之間的交流。

3.3促進(jìn)工作質(zhì)量提升

人們的事業(yè)能夠獲取成功，基礎(chǔ)條件就是具備積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;同理，企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，也必須有積極的價(jià)值觀念，讓積極的價(jià)值觀成為核心，才能為企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展提供正確的指導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，可以激勵(lì)員工積極向上，并指引員工向前發(fā)展。企業(yè)構(gòu)成積極的環(huán)境，員工才能感到更多的歸屬感，獲得尊重與進(jìn)步，貢獻(xiàn)更多力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。工作中更細(xì)致，也有更多責(zé)任心。這種氛圍下，員工受到積極的熏陶，長時(shí)間下去，員工將自己未來的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展，放在同等位置，在發(fā)展理念上形成共識(shí)，朝著同一個(gè)奮斗目標(biāo)而努力，所以更有效地提升了員工工作質(zhì)量。

3.4開拓更廣闊的市場(chǎng)

創(chuàng)新企業(yè)文化為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，提供了重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要支撐。人們思想觀念不斷地變化，進(jìn)而促使企業(yè)文化發(fā)生變化，其中有一部分具備創(chuàng)新性。這種創(chuàng)新文化下，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，也更能滿足客戶的需求。如同人們的需求一樣，生活水平低的時(shí)代中，人們更加重視“吃飽”;當(dāng)人們生活水平高的時(shí)代中，人們不但要“吃飽”，還會(huì)關(guān)注精神追求。企業(yè)發(fā)展也是這樣，企業(yè)文化不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，也是為適應(yīng)客戶提出的各種需求?？蛻粢蟮膫?cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)就要根據(jù)這個(gè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)刈兓Ｆ髽I(yè)依據(jù)自己在本行業(yè)中的定位，找到客戶群的需求，對(duì)于客戶需求觀念的變化有清晰地認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.5有利于管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化有顯著系統(tǒng)性，在有機(jī)整體范疇內(nèi)，非常緊密地聯(lián)系著企業(yè)的各個(gè)方面，并且影響到企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)會(huì)依據(jù)文化特點(diǎn)，合理創(chuàng)新自身文化，并在一定程度上影響到管理模式，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而讓管理模式更具科學(xué)性、合理性。企業(yè)管理也是一個(gè)體系，也就與企業(yè)文化有一些共通的地方。創(chuàng)新企業(yè)文化，使得其具備一定時(shí)代性特點(diǎn)，也就利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。比如，近些年來，我國進(jìn)入到“信息時(shí)代”，信息技術(shù)快速發(fā)展，并且水平越來越高。這時(shí)企業(yè)文化要跟上時(shí)代步伐，進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，利用時(shí)代的智慧，形成現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以此指引著企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮出信息技術(shù)自帶的優(yōu)勢(shì)，將創(chuàng)新性思想融合到企業(yè)管理中，創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理的科學(xué)化、信息化，確保企業(yè)能高效地進(jìn)行管理工作。

4、創(chuàng)新企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

4.1突出企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)特色

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是核心性動(dòng)力，并且也是企業(yè)員工日常工作中提升工作積極性和工作效率的重要精神支柱。因此，企業(yè)要能借助企業(yè)文化，凝聚員工，提高企業(yè)的向心力。在此基礎(chǔ)上，能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，平衡企業(yè)各個(gè)部門之間的發(fā)展。新時(shí)代背景下，人們精神層次以及思想意識(shí)，處于一個(gè)更高的程度，顯示為文化認(rèn)識(shí)程度提升。這種提升，使得員工生活理念出現(xiàn)變化，隨著時(shí)代而進(jìn)步，價(jià)值取向也有一定發(fā)展。因此，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)思維形態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)文化，突出企業(yè)文化中的優(yōu)勢(shì)特色，才能與員工在思想上統(tǒng)一，達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)從當(dāng)前自身情況出發(fā)，站在員工利益的角度，根據(jù)員工實(shí)際需求，制定發(fā)展規(guī)劃，重新確定管理模式，組織管理工作。進(jìn)而使得企業(yè)員工同企業(yè)文化相一致，員工自身發(fā)展愿望，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致的狀態(tài)。

4.2強(qiáng)化文化創(chuàng)新的宣傳

為更好地讓創(chuàng)新企業(yè)文化的積極作用發(fā)揮出來，以此促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，則要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的層面下手，提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)文化的重視。先有態(tài)度，才有方法。企業(yè)為突出文化創(chuàng)新的積極作用，應(yīng)當(dāng)針對(duì)創(chuàng)新文化工作的方面，做積極地宣傳，借助文化宣傳產(chǎn)生的影響力，以及形成的號(hào)召力，促使員工能更好地了解企業(yè)文化，逐漸地形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的意識(shí)。這種宣傳工作中，企業(yè)要以宣傳標(biāo)語、文化符號(hào)、宣傳口號(hào)等方式，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)角落，尤其是基層員工的內(nèi)部。這樣就能形成一種積極的創(chuàng)新文化氣氛，進(jìn)而凸顯出文化創(chuàng)新的積極作用，實(shí)現(xiàn)文化管理。另外，企業(yè)可以設(shè)置建議窗口，針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題，讓員工提出意見，或者一些創(chuàng)新性建議，整合企業(yè)內(nèi)員工的多種多樣的想法，不斷地完善文化創(chuàng)新工作，讓創(chuàng)新后的企業(yè)文化，在目標(biāo)和內(nèi)容上，更貼合員工意愿，并與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)相契合。

4.3逐漸完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，其自身文化和管理方式有著緊密的聯(lián)系。融合現(xiàn)代化管理理念，以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)的管理模式，才能讓企業(yè)獲得新的生命力。創(chuàng)新企業(yè)文化，樹立“以人為本”的管理理念，以這種企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使企業(yè)具備強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。員工能夠投入更多精力在工作中，不斷提升自身創(chuàng)新力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)文化的工作中，一定要讓員工參與其中。企業(yè)可嘗試制定相應(yīng)激勵(lì)政策，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，輔助精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新，提出寶貴意見和建議，群力群策，參與到企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展共同努力。在激勵(lì)機(jī)制下，員工和企業(yè)成為完全結(jié)合體，一同呼吸，有著共同的命運(yùn)，才能在管理創(chuàng)新中獲得更多支持，實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新，為將來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的各個(gè)方面均有影響，包括企業(yè)員工工作積極性、凝聚力以及企業(yè)形象等等，還有企業(yè)管理的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)軟實(shí)力的中心。因此，想要讓企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)人員必須依據(jù)自身企業(yè)文化特點(diǎn)，合理創(chuàng)新企業(yè)文化，影響管理模式，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而讓管理模式更具科學(xué)性、合理性。為企業(yè)開拓市場(chǎng)、提升經(jīng)營效益，提供有力的支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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