陽金花

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國當(dāng)前大部分的企業(yè)都在積極開展企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)。其主要原因就在于，我國企業(yè)在從前的發(fā)展過程中，過于注重外部市場份額，而忽略了內(nèi)部建設(shè)的重要性，導(dǎo)致許多的企業(yè)內(nèi)部運行出現(xiàn)了問題。在這種情況下，我國的企業(yè)都在積極地開展財務(wù)共享相關(guān)工作，因為內(nèi)部建設(shè)中，財務(wù)共享是一個非常重要的部分?；诖?，從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)與實踐存在的問題入手，全面地進行大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享建設(shè)相關(guān)內(nèi)容探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)共享;人力資源管理

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）24-0102-02

引言

在當(dāng)前時代下，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速。在這種情況下，各大企業(yè)必須全面地進行自身的優(yōu)化調(diào)整，才能抵擋迎面而來的金融浪潮。但是目前來看，我國很多的企業(yè)在自身改進時都存在很大的問題，這是因為大部分的企業(yè)都過于注重外部市場份額，而忽略了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展受到限制。在這種情況下，就需要全面地改進內(nèi)部建設(shè)的內(nèi)容，強化財務(wù)共享，才能確保企業(yè)更好地發(fā)展?；诖祟惽樾危疚恼归_了以下內(nèi)容探究。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)與實踐存在的問題

1.財務(wù)共享目標(biāo)與相互聯(lián)系定位不明晰。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)貢獻中最大的問題就在于進行財務(wù)共享時，財務(wù)共享目標(biāo)與目標(biāo)之間的相互聯(lián)系，在定位上是非常不明確的，沒有一個合作的關(guān)系。因此，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建設(shè)想和實際操作相互聯(lián)系得不緊密，企業(yè)管理者在既定目標(biāo)的設(shè)定上的想法都是美好的。但財務(wù)共享建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的改革，企業(yè)想要一直堅持這種改革機制，必然會出現(xiàn)成本上升和管理混亂等現(xiàn)實問題。這主要是因為我國的大部分公司在進行內(nèi)部部門定位時不夠準(zhǔn)確，部門大多是相對獨立的，不能完成相互之間的合作。因此在財務(wù)方面，沒有形成一個體系，就讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享較為困難，而且大部分部門都得不到監(jiān)控。同時，在緊急情況出現(xiàn)時，也會造成企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)問題衍生，因為當(dāng)前的大部分企業(yè)都不具備風(fēng)險預(yù)警機制，所以在問題出現(xiàn)時，根本不了解問題可能引發(fā)的風(fēng)險，造成了企業(yè)的損失。最嚴(yán)重的情況，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整個財務(wù)體系的癱瘓，最終讓企業(yè)的資金鏈斷裂。

2.角色定位與服務(wù)協(xié)議錯位。在大數(shù)據(jù)時代中，我國大部分的企業(yè)崗位都需要不斷地融入計算機等相關(guān)的內(nèi)容，這樣才能更好地進行工作。但是在財務(wù)共享服務(wù)工作中，之前從來沒有過此類內(nèi)容的融入，因此就造成了一定問題的出現(xiàn)。主要是在財務(wù)共享服務(wù)中心中，很多財務(wù)人員也會充當(dāng)業(yè)務(wù)人員的角色，從事服務(wù)與信息技術(shù)類的工作，這種情況會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)人員在職責(zé)分工上容易產(chǎn)生錯誤的思維定位。其中，員工萌發(fā)的思想主要有兩種：第一種就是自己的職位改變，已經(jīng)不是一個單純的財務(wù)人員。這種認(rèn)識是非常錯誤的，因為在當(dāng)今時代提倡一專多能，因此在實際的操作過程中，需要涉及更多的內(nèi)容也是很正常的。而且在當(dāng)前，這種情況非常的常見，并不僅僅是財務(wù)共享人員單獨的要求。第二種就是不清楚自己工作的領(lǐng)域。這是因為財務(wù)共享人員的工作忽然增加，因此大部分人的工作都出現(xiàn)了不知道自己到底應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些內(nèi)容的情況，從而在進行服務(wù)時出現(xiàn)過多的服務(wù)或者過少的服務(wù)，從而導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)的混亂，造成了工作不順暢的情況。

3.財務(wù)共享體系的人力資源紊亂。我國的大部分企業(yè)在進行財務(wù)共享時都存在人力資源紊亂的問題，其主要的原因有兩點：第一，工作量大幅度增加。在大部分的企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)共享相關(guān)工作量增加是非常正常的情況，尤其是在建設(shè)的初期，更是極大程度地增加了工作內(nèi)容。這也就意味著員工會有更多的工作要做，從而大大增加了員工的工作強度。第二，薪資并沒有增加。大部分的企業(yè)中，并不會因為工作內(nèi)容的調(diào)整而對員工加薪，這讓很多的員工認(rèn)為是企業(yè)在剝削自己，從而心存不滿，不能更好地工作。其實，在企業(yè)的長期發(fā)展中，需要成熟的財務(wù)共享系統(tǒng)作為支持，但很多財務(wù)人員不能接受工作職責(zé)和內(nèi)容的增加，進而在服務(wù)中心的建設(shè)中選擇了離職。很多財務(wù)人員缺乏前瞻性，只看到了財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)中的艱辛和困難。所以，想要保證企業(yè)財務(wù)共享的效果，必須要對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行改善，尤其是如何讓員工能夠心甘情愿地接受這種變化，這才是當(dāng)前企業(yè)最需要做的事情。

4.缺乏IT內(nèi)容相關(guān)建設(shè)。我國大部分的企業(yè)中，在進行財務(wù)共享建設(shè)的同時，并不會進行IT相關(guān)內(nèi)容建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的問題非常嚴(yán)重。其主要的原因在于，IT內(nèi)容是當(dāng)前時代的需求，如果IT相關(guān)的內(nèi)容出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙。尤其是在當(dāng)前大部分的企業(yè)都在積極地進行會計電算化時，財務(wù)共享工作就必須依靠網(wǎng)絡(luò)來完成相關(guān)的建設(shè)，才能確保企業(yè)的發(fā)展。在一些實時共享的數(shù)據(jù)上，通過IT來完成，就能夠保證賬目的內(nèi)容真實有效，不會出現(xiàn)被人私自篡改的情況。因為在傳統(tǒng)的非計算機操作中，是存在一定的操作時間的，這些操作時間能夠讓企業(yè)的財務(wù)人員進行相關(guān)內(nèi)容的篡改，從而造成公司的損失。但是在IT融入后，就不會出現(xiàn)此類情況，因為計算機的處理時間非常的短暫，根本不可能進行篡改，而且篡改后的記錄非常容易被查到，這就是對公司最好的保障。因此，當(dāng)前的情況是，公司的領(lǐng)導(dǎo)層面對于IT的融入非常信賴，但是公司的財務(wù)人員對于IT的融入采取排斥和抵觸的態(tài)度，從而導(dǎo)致建設(shè)不夠順利。

二、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)的實踐策略

1.明確財務(wù)共享的目標(biāo)與關(guān)系定位。企業(yè)的財務(wù)共享建設(shè)中，第一個需要解決的問題就是明確財務(wù)共享的目標(biāo)與關(guān)系定位，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)共享更好地完成。因為，企業(yè)的財務(wù)共享目標(biāo)是為了企業(yè)更好地創(chuàng)新財務(wù)手段和工具的一種轉(zhuǎn)型，所以在目標(biāo)的設(shè)定上應(yīng)該循序漸進，并將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員與客戶的關(guān)系進行重新定位，幫助企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型。所以，在當(dāng)前來看，其主要是明確兩個方面的內(nèi)容：第一，職責(zé)的內(nèi)容。因為當(dāng)前大部分的企業(yè)都在建設(shè)全新的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，所以很多財務(wù)共享人員根本不知道自己所應(yīng)做的工作有哪些，這就需要對其進行全面的規(guī)定，要讓每一個財務(wù)共享人員都能夠知道，自己的工作有哪些，自己應(yīng)做什么，而什么又是自己不能夠做的，這樣才能有效保證員工能夠穩(wěn)定、健康地成長。第二，要站在客戶的角度進行考慮。因為不同的客戶有著不同的需求，所以在服務(wù)的提供上，就需要能夠滿足客戶的需求，這樣才能確?？蛻舾玫赝具M行合作。要在一定的程序上適當(dāng)?shù)販p少，從而提升服務(wù)的速度，確?？蛻舻臐M意。

2.明確財務(wù)共享服務(wù)人員的職責(zé)。明確財務(wù)共享人員的職責(zé)也是當(dāng)前最為重要的內(nèi)容，因為在實際的操作過程中，企業(yè)中仍舊會存在一批員工自身的利益是受到損失的。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該在明確具體財務(wù)人員工作職責(zé)的同時，向員工講解財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，以此來消除財務(wù)人員心中的疑惑和不滿。其中主要的辦法在當(dāng)前來看，就可以分為兩種：第一種，是對員工進行全面的講解。因為大部分的員工在進行工作時，都是以利潤為考慮核心的，所以能夠賺更多的錢才是最核心的內(nèi)容。但是因為公司的改革，而讓公司的財務(wù)共享人員的利益受到了損害，財務(wù)共享人員必然是非常不滿的。在這種情況下，企業(yè)的講解就能夠讓企業(yè)的財務(wù)共享人員知道，這樣的改革是為了讓公司發(fā)展得更好，從而讓財務(wù)共享人員的工作更加穩(wěn)定，基于長期發(fā)展的原則，員工也能夠安心。第二種，對員工進行培訓(xùn)?，F(xiàn)有的工作量較大，主要是因為這些員工本身的能力不夠，因此在工作時，會認(rèn)為工作本身非常的困難，從而不能較好地完成相關(guān)的工作。在這種情況下，培訓(xùn)就能夠提高員工的工作質(zhì)量，促進工作效率的提升。

3.完善財務(wù)共享體系的人力資源管理。企業(yè)在運行財務(wù)共享系統(tǒng)時會面臨高離職率的風(fēng)險，一些財務(wù)人員認(rèn)為新的財務(wù)共享工作模式是非技術(shù)化的簡單的重復(fù)勞動，對其能力的提升沒有幫助。其主要的辦法應(yīng)該是激勵制度的推行，因為很多的員工認(rèn)為自己的利益受損了，公司就可以通過激勵制度來不斷地強化員工個人的能力，從而讓員工更好地發(fā)展，這對于員工而言十分有利。因為利益和動力永遠(yuǎn)是成正比的，能夠賺更多的錢，才能有更大的動力。所以，公司必須要會合理地使用激勵制度，才能確保公司的人力資源管理不出現(xiàn)問題。

4.在財務(wù)共享中結(jié)合IT技術(shù)。最后一個建設(shè)內(nèi)容就是在財務(wù)共享中結(jié)合IT技術(shù)，其主要的原因就是IT技術(shù)是當(dāng)前時代的熱潮。而且大數(shù)據(jù)的財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)離不開IT技術(shù)的支持，所以企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)共享服務(wù)中心適當(dāng)?shù)叵路臝T管理的權(quán)限，并培養(yǎng)一定數(shù)量的財務(wù)人員學(xué)習(xí)IT技術(shù)，配合地區(qū)的IT服務(wù)商打造企業(yè)的財務(wù)信息共享網(wǎng)絡(luò)。而在升級等方面，就需要企業(yè)有專人進行負(fù)責(zé)，這樣就能形成一個完整的體系，讓其中一些漏洞得到補足，也能夠有效地防治企業(yè)內(nèi)部員工投機取巧，從而保證工作的質(zhì)量。

結(jié)語

從上述內(nèi)容我們能夠知道，我國的大部分企業(yè)在進行內(nèi)部建設(shè)時，都存在很大的問題，其中主要的原因就是忽略了內(nèi)部建設(shè)的重要性。在這種情況下，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而影響企業(yè)的正常運行。為了能夠有效地改變這種情況，本文提出了上述內(nèi)容，以供我國各大企業(yè)參考。但是需要注意，每一個公司的實際情況都存在一定的差異，在參考的過程中，需要按照自身的情況來進行調(diào)整，這樣才能確保公司更好地發(fā)展，完成公司的全面改進工作。

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