孟潔

摘 要 政工管理是企業(yè)發(fā)展運行過程中主要的工作內容之一，通過政工管理能把企業(yè)人事部門和企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化緊密結合在一起，對企業(yè)的良性發(fā)展和運行有至關重要的作用。本文在新的形勢基礎下，深入探析現(xiàn)今企業(yè)政工管理方式中存在的問題，進一步提出科學的措施推動企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

關鍵詞 新形勢 企業(yè) 政工管理 方式 創(chuàng)新

中圖分類號：D641文獻標識碼：A

1新形勢下企業(yè)政工管理存在的問題

1.1制度不健全

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)政工管理工作的開展過程中，其存在的問題還表現(xiàn)在管理制度方面，這種管理制度層面的問題主要就是指其無法較好約束和指導相應政工管理工作的開展和落實，并且和當前社會的基本要求存在著較為明顯的矛盾和沖突。結合相應制度層面的缺陷而言，其主要就是因為相關管理工作的規(guī)劃落實不到位，難以較好明確相應政工管理工作的全部職責，如此也就無法進行有效劃分和明確，最終形成了較大干擾和威脅。

1.2政工管理人員的素質不高

目前一些企業(yè)沒有給予政工管理人員足夠的重視，招聘和錄用比較隨意，導致政工管理人員的綜合素質不高，他們的政工理論知識不夠豐富、實踐經驗也不足，對待政工管理工作也不夠積極，一定程度上影響了政工管理工作的開展，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3工作形式守舊、方法缺乏創(chuàng)新

就目前企業(yè)政工工作展開的情況來看，很多企業(yè)還存在政工工作管理模式落后，思想理念跟不上時代發(fā)展的情況。企業(yè)政工工作仍在使用傳統(tǒng)管理模式，工作方法過于古板守舊，而且未與時俱進。很多企業(yè)由于以前對政工工作并不重視，所以在急于求成的情況下，就去借鑒其他成功企業(yè)的經驗，從而造成企業(yè)與企業(yè)間的同質化嚴重。還有很多企業(yè)按照以前的工作模式，不進行創(chuàng)新變革，不能滿足新時代背景下員工的訴求。

2新形勢下，企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的方法

2.1完善企業(yè)政工管理制度

從企業(yè)政工管理工作的有效落實中來看，從制度層面進行不斷完善可以說是比較基本的一個手段，這種企業(yè)政工管理制度方面的優(yōu)化主要就是為了充分提升其操作落實的可靠性，尤其是對于各個企業(yè)政工管理任務的落實，更是需要進行明確規(guī)劃，保障各個管理人員都能夠具備較為理想的落實效能，降低可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷，也避免相關管理工作人員在落實中出現(xiàn)混亂局面。結合相應企業(yè)政工管理制度的有效落實來看，相應責任制度以及績效考核制度都需要進行有效完善，促使其能夠和新形勢下的基本要求相吻合，避免因為制度的混亂和缺陷影響到整體推進落實效果。

2.2重視培訓企業(yè)政工管理人員

企業(yè)一定要重視培訓企業(yè)政工管理人員，不斷提升他們的綜合素質和能力。加強政工管理人員的思想政治教育，在企業(yè)政工管理及經營方式中融入先進的技術及管理理念，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供良好的基礎和前提條件，進而有助于企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。開展思想政治工作，改進政工管理人員的傳統(tǒng)思想觀念，有助于創(chuàng)新思維，不但進行了思想政治教育，而且還完善了文化知識，同時還能夠提升整體素質及業(yè)務水平。所以，應該對政工管理人員開展思想政治工作教育，讓他們有危機感和責任感，進而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)政工管理人員的培訓，主要涉及以下幾個方面的內容：（1）突出服務、信念與道德的教育。在對企業(yè)政工管理人員培訓的過程中，重點對他們觀念的引導，培養(yǎng)他們的市場意識、競爭意識和服務意識，引導他們樹立堅定的世界觀、人生觀和價值觀，遵守職業(yè)道德及社會公德，有較強團隊和集體觀念。（2）加強對企業(yè)政工管理人員的敬業(yè)、愛崗教育。要讓每個政工管理人員樹立全局觀念，遇到問題以大局為重、有“舍小家顧大家”意識。所以，要引導他們敬業(yè)愛崗，樂于學習先進理念，不斷提升自己的綜合素質和能力，實現(xiàn)職工和企業(yè)同步發(fā)展。

2.3貫徹人本主義，創(chuàng)新工作形式

企業(yè)政工工作的創(chuàng)新可以從以下幾點開始：第一，因為政工工作的最根本目的是讓企業(yè)的基層員工和黨、政、企業(yè)的戰(zhàn)略方針保持一致，因此，在開展思想政治工作時，政工員工應該時刻立足于當下員工的思想動態(tài)，盡量滿足其訴求;第二，政工工作的開展要堅持以人為本的基本原則，以社會主義核心價值觀為理論基礎，在這個基礎上進行切實的創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)企業(yè)文化與政工工作的有機結合;第三，政工部門人員應該根據(jù)現(xiàn)代社會的需要，轉變傳統(tǒng)守舊的思想方法，革新工作內容和形式，摸索出多元化滿足基層員工需求的工作方法和思路。

3結語

在新形勢下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要充分發(fā)揮以人為本的思維理念，加大對企業(yè)政工工作的管理創(chuàng)新，政工工作的管理創(chuàng)新在企業(yè)的管理中有著至關重要的作用。對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新是順應大勢，是大勢所趨，這就要求企業(yè)政工管理人員與時俱進，順應新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新政工管理體系，為促進政工管理工作順利實施奠定基礎。本文通過分析新形勢下企業(yè)政工管理方式的意義、目前存在的問題，初步給出了解決方案，希望可以為企業(yè)政工管理在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展提供助力，為提高企業(yè)的市場競爭力作出努力。

參考文獻

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