李慶

摘要：隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的競爭發(fā)展也越來越激烈。為了在市場中占有一席之地，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，必須從房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理做起。文章主要圍繞精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用重點(diǎn)展開，指出了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題，并給出建設(shè)性意見和建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;項(xiàng)目成本;管理應(yīng)用

1精細(xì)化管理對房建管理的重要意義

精細(xì)化的房建管理會(huì)對建筑施工項(xiàng)目的管理工作以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要意義。精細(xì)化的施工管理可以展示企業(yè)良好的形象和優(yōu)良的精神風(fēng)貌，也是企業(yè)打造精品品牌、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。在房建市場各種競爭日益激烈的當(dāng)下，房建單位的精細(xì)化管理不僅關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的綜合效益，也對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要影響。精細(xì)化管理是房建項(xiàng)目的管理核心，可以在很大程度上決定項(xiàng)目管理的實(shí)際效益。此外，精細(xì)化的施工管理也會(huì)影響房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量，運(yùn)用了精細(xì)化管理的房建施工項(xiàng)目可以提高工程效率和管理水平。因此，精細(xì)化的房建管理對房建單位的自身發(fā)展和工程效益都具有積極的作用。

2我國房建管理存在的主要問題

2.1施工的安全管理不規(guī)范

安全管理是房建施工管理的重要組成。因?yàn)榉拷ㄊ┕さ墓ぷ髁鞒瘫容^復(fù)雜，施工人員也很多，施工現(xiàn)場存在許多不確定、不安全的因素，這些都需要安全管理來保障。我國很多房建單位的施工安全管理往往存在著管理落實(shí)不到位和不規(guī)范等問題，這就為整個(gè)房建項(xiàng)目的安全施工埋下了隱患，不利于施工的順利開展和提高房建項(xiàng)目的綜合效益。

2.2房建管理中的財(cái)務(wù)管理存在疏漏

房建工程的資金財(cái)務(wù)管理會(huì)在一定程度上決定整個(gè)建筑工程的總體質(zhì)量及水平。我國的房建單位對財(cái)務(wù)管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多單位都存在資金成本估算不到位、資金流向不明確、財(cái)務(wù)資金鏈出現(xiàn)斷節(jié)等問題，這些問題都可能在積累到一定程度之后引發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3成本控制意識(shí)較差

很長一段時(shí)間內(nèi)，部分施工企業(yè)沒有意識(shí)到成本控制的真正內(nèi)涵與作用，其將對項(xiàng)目的成本控制歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，而其它部門并沒有成本控制方面的責(zé)任，因此，在要求技術(shù)人員的時(shí)候，僅僅是要求其做好工程質(zhì)量的控制及技術(shù)的控制，而組織人員則主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。盡管這樣安排感覺分工非常明確，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，其實(shí)這讓其它崗位上的工作人員失去了成本控制的意識(shí)和責(zé)任。例如，技術(shù)人員認(rèn)為，自己的工作職責(zé)只在于技術(shù)及質(zhì)量的控制，就會(huì)由于施工技術(shù)不符合要求而強(qiáng)烈要求直接更換材料或者是重新施工，在施工的時(shí)候也不會(huì)考慮到因?yàn)樽约旱募夹g(shù)問題而造成的浪費(fèi)。如果是組織人員，更重視的是工期，為了保證按時(shí)完工，不斷的增加人手和設(shè)備，一樣會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)及設(shè)備資源的浪費(fèi)。

3如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

3.1項(xiàng)目部要建立健全精細(xì)化管理的內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則及實(shí)施程序

工程開始前，在招投標(biāo)文件、分包分供合同、項(xiàng)目部實(shí)施策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等重要文件中，以及在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，都要體現(xiàn)精細(xì)化管理。項(xiàng)目部要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的精細(xì)化管理內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則及實(shí)施程序，要全面、可行，且一定要滿足深度要求，要重點(diǎn)體現(xiàn)實(shí)施程序和控制要點(diǎn)，要包含項(xiàng)目實(shí)施全過程涉及的人、材料、施工機(jī)具、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序穿插、工程驗(yàn)收、管理人員職責(zé)、管理方法及程序、可能出現(xiàn)的各類問題及應(yīng)對方案、不按程序?qū)嵤┑牟涣己蠊皳p失預(yù)判、獎(jiǎng)罰措施、應(yīng)急預(yù)案等。

3.2管理人員要齊全，職責(zé)要明確

一個(gè)項(xiàng)目部必須要人員齊全，除了項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，針對項(xiàng)目實(shí)際情況，施工現(xiàn)場應(yīng)配備工程部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、資料員等（以下統(tǒng)稱為項(xiàng)目部管理人員），避免存在一人多職的情況，導(dǎo)致工作分配不合理，出現(xiàn)管理漏洞，從而影響項(xiàng)目部整體管理工作的實(shí)施。

3.3管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力需要提高

作為項(xiàng)目部的管理人員，必須提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平，豐富管理手段，且一定要樹立主動(dòng)管理的理念，做到合理的解決一線施工所存在的問題以及規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員是一個(gè)整體，必須做到團(tuán)結(jié)一致，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須做到目標(biāo)統(tǒng)一、原則統(tǒng)一，在現(xiàn)場管理中要互相配合，高效管理，不能一盤散沙，粗放式管理，要達(dá)到避免管理漏洞、有效解決管理過程中出現(xiàn)的各種問題的效果。

3.4培養(yǎng)成本控制意識(shí)

施工企業(yè)需要真正意識(shí)到，項(xiàng)目成本控制并不單純是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的上上下下。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)變自身對于成本控制的偏見，為各個(gè)部門的管理者提出要求，促使其能夠明確自身的責(zé)任，除了對各部門進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分，也需要讓其意識(shí)到自身在參與成本控制過程中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，促使其形成成本控制的意識(shí)，只有在多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)合作的情況下，成本控制才會(huì)更加全面。例如，技術(shù)部門可以根據(jù)工程的具體施工情況建立起動(dòng)態(tài)的控制臺(tái)賬，不斷復(fù)核施工圖紙，以便于保證施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，對工程施工中，在材料消耗制定相應(yīng)的定額，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。而組織部門則需要按照計(jì)劃安排工程進(jìn)度，并根據(jù)施工的實(shí)際情況決定是否進(jìn)行人員或者是設(shè)備的增設(shè)，避免造成人力及物力資源的浪費(fèi)。

4結(jié)束語

精細(xì)化管理可以提高房地產(chǎn)房建工程項(xiàng)目管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的日益進(jìn)步與發(fā)展。只有重視精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能提升企業(yè)的管理能力。只有真正落實(shí)精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷發(fā)展與進(jìn)步。