梁家杰

摘要：110kV輸變電工程是電網建設的重要成分，是重要的基礎建設之一。目前，110kV輸變電工程的現場施工管理對于各施工單位，都具有很大的挑戰(zhàn)性，存在著管理意識低下、電網盲目建設、管理政策不完善、現場管理不嚴格等各種實際問題，這使得管理人員以及施工人員都很苦惱。各種現象表明，若要最大化發(fā)揮110kV輸變電工程基礎性的建設性作用，必須盡可能找出全過程中這些阻礙施工現場管理的問題，解剖分析問題的出處和源頭，找尋解決問題的思路，本文中提出110kV輸變電工程施工中存在的部分問題，并且提出了施工管理的改進措施，希望對改進110kvV輸變電工程施工管理有所幫助。

關鍵詞：110kV輸變電;工程施工：施工管理

隨著經濟快速發(fā)展，用電量也在直線上升，因此輸變電工程逐漸擴增。110kV輸變電工程施工質量的高低能夠對整個電網系統的可靠性及其安全性產生直接性的影響。因此，必須要對其施工管理工作進行加強，才能做好電網系統的建設工作，使人們生產與生活中的基本需要得以滿足。順利完成施工過程，合理控制工程成本，必須對各項工作進行科學有序的統籌管理。

1110kV輸變電工程施工管理的重要性

110kV輸變電工程涉及到很多方面，在建設過程中，需要投入大量的資金和物力，如果110kV輸變電工程的施工質量不合格，肯定會造成較大的經濟損失和人員傷害。工程質量管控是一種檢驗工程質量的重要方法與標準，在各種工程施工過程中都發(fā)揮了極其重要的作用。作為工程的具體評價標準，工程質量的好壞是工程的最重要因素。

工程成本管理是一項在工程施工前、中、后期相關施工耗費與供給尺度的把控來降低施工過程中成本的消耗的系統工程，是工程管理的重要方法與手段。工程成本管理是衡量管理人員能力、保證施工經濟、質量的重要指標。成本管理同質量管理一樣，需要一套系統性的質量管理體系、手段與方法將工程看作系統對整體進行控制。

對于施工管理的不夠重視是很多施工單位都會存在的普遍性問題，正是因為管理意識的缺失，造成了110kV輸變電工程的施工管理工程措施的完善沒有實質性的進展，進而導致管理過程難以開展。但是110kV輸變電工程對電網建設具有舉足輕重的關鍵作用，所以必須加大施工過程管理的力度，建立嚴格的質量監(jiān)督懲罰機制，樹立施工人員和管理人員的“工程質量，人人維護”的意識，從源頭上解決施工管理中出現的問題，提高施工的規(guī)范性。

2110kV輸變電工程施工中存在的問題

2.1施工管理問題

國家每年投入110kV輸變電工程的建設都是較大數量的，但是一直以來在工程的建設過程中總是會出現各種問題，經觀察的發(fā)現，這些問題的出現并不都是因為工人技術上的缺陷，從源頭上分析，其關鍵性原因在于管理人員和施工人員對于管理意識上的缺失。在施工過程中，施工單位為了趕工期，而且過于關注經濟效益，往往會選擇性的忽視施工規(guī)范，這使得110kV輸變電施工管理工作只是形于表面，并未付諸于實際，施工管理部門消極怠工，導致110kV輸變電工程建設的質量與規(guī)范性難以保證。

2.2電網建設中存在的問題

電網建設工程項目要求施工人員具有較高的專業(yè)技術水平，在進行設計規(guī)劃時，電網設計規(guī)劃部門必須深入了解當地電力需求的實際情況，制定合理合法電網的設計規(guī)劃，切忌盲目的追求大量的建設。對于電網建設而言，設定了一系列的法律法規(guī)，但是有一些地方政府，選擇性的忽視了這些法律的約束，盲目的追求電網數量，不斷地將本城市對電網建設的系統規(guī)劃一味上報。但是讓他們想不到的是，國家對于電網建設重視程度很大，對電網進行盲目設置，不僅不會經過批準，而且還會適得其反，只能不斷的修改系統規(guī)劃，從而增加了電網建設成本?，F階段電網建設管理形式較多，但缺乏整體性、統籌性的管理，基本上都是分散性的。

2.3110kV輸變電施工現場管理不嚴格

對于110kV的輸變電工程問題，工程質量好壞起著舉足輕重的作用。管理中存在的沖突，對變電站進行精確的治理，能增強質量保證。對于110kV輸電站管理不嚴緊，導致施工的材料和設備等問題不能做到很好的控制，造成問題的出現，從而110kV輸電站工程在施工及組織過程中時常出錯。

3110kV輸變電工程施工管理措施

3.1施工安全管理

110kV輸變電工程施工安全管理貫穿于整個工程施工過程中。要求管理人員運用各種管理手段，對多種管理對象施加管理和約束，預防一切可能導致不安全風險的事物，以此實現施工過程中一切順利進行。鑒于110kV輸變電工程事故頻發(fā)、安全隱患眾多的問題，安全管理十分重要，管理者首先需要針對整個工程的施工安全采取相應措施，只有安全管理的有效進行才能為確保工程的順利施工。對此，相應管理人員以及施工人員務必要不可忽視。

3.1.1預防

在進行施工安全管理過程中，管理人員需要明確預防為主的安全策略，一般工程項目里出現的安全事故發(fā)生前均會有一定的預示，所以管理人員需要強化各級施工人員樹立“安全生產，預防優(yōu)先”的預防思想，最大程度的減小事故損害。針對以往事故的經驗教訓，對各級施工人員進行全方位的安全意識強化培訓，使得相關工作人員針對工程危險點做出準確辨識。在施工現場優(yōu)化設備、工藝、流程的管控，爭取在源頭上將所有的隱患予以堅決杜絕，將其消滅在初始階段。

3.1.2完善施工管理的安全制度

相關的規(guī)章制度進行建立與完善，對110kV輸變電工程施工管理水平的提高有著十分重要的現實意義。完善的110kV輸變電施工安全管理制度，不但可以對110kV輸變電施工行為進行相關約束，也能保證110kV輸變電施工安全管理工程的開展，因此施工單位必須要建設完善的施工安全管理制度。

3.2施工質量管理

110kV輸變電工程施工質量管理貫穿于整個工程施工過程中。電網工程的施工質量直接影響到國民經濟的發(fā)展和人民生命財產的安全，在施工過程中，為使質量達到標準，需要堅持質量第一的方針，進行嚴格的檢查、控制和監(jiān)督工作，針對全過程的質量均認真管理，建立健全施工質量管理體系，只有這樣才能夠為工程整體質量提供保障。

3.2.1施工準備階段

對于工程的順利完成來說，工程圖的作用顯得十分重要。因此，在工程施工的前期，首先必須要保證施工圖的合理性與可行性。設計人員必須先到現場勘察地形，根據工程實際情況對圖紙進行設計規(guī)劃。更要根據現場的變化進行實時跟進，確保圖紙的實用性。設計單位在工程正式施工之前必須做好技術交底工作，將圖紙的細微之處完完整整轉達給施工單位，以防因為交接疏忽造成工作無法順利進行。

3.2.2施工階段

在110kV輸變電工程進行實際施工時，施工管理部門需要對施工過程進行嚴格的質量管理，加大獎懲力度，使得施工單位的施工行為能夠進行相關約束。嚴格控制原材料的采集，安排專門的管理人員負責此工作，對于質量符合標準的原材料才能被準人施工場地，從源頭上保證工程的質量。對于施工單位的施工環(huán)節(jié)質量，施工管理部門需要對其進行技術性的質量檢測，進行下一環(huán)節(jié)的工程施工前，確保施工環(huán)節(jié)質量已經達到規(guī)定要求。

3.2.3驗收階段

110kV輸變電工程完工之后，必須還要經得起工程驗收這一項考量標準。在交由監(jiān)理工程師之前，首先需要工程施工單位進行自檢，如果出現差錯應該盡快采取針對性舉措對其進行處置和管束，只有驗收人員認可了此項目，在并且簽署了驗收書之后，才算真正完成了這項110kV輸變電工程。

4結束語

經濟的高速發(fā)展，基礎建設作為經濟發(fā)展的重要基石也在飛速發(fā)展。為了滿足人民日益增長的生活需求，電網建設工程的數量也在持續(xù)增長中，因此，對于110kV輸變電工程施工過程的管理的加強也是迫在眉睫。施工管理的目標就是在保證工程在規(guī)定日期內完工以及施工過程安全的前提下，盡可能的減少施工成本費用，所以，施工部門必須有效的解決施工過程管理中出現的各種問題，針對性的從施工安全、成本、質量三方面人手，加強施工過程管理。從而推進110kV輸變電工程又好又快開展，保證工程的經濟效益。希望上述基于110kV輸變電的具體工程特點而總結出的將整個施工工程管理思路與方法能對輸變電企業(yè)的管理改進有所借鑒。